Avantages Et Inconvénients De La Centralisation

D’ECONOMIE SUJET : La centralisation et la Décentralisation en Entreprise INTRODUCTION Une entreprise est une unité économique constituée de moyens matériels et humains pour la production de biens et services destinés à la vente. Mais pour y arriver l’entreprise organisation doit prendre des décisions stratégiques et opérationnelles. Où et par qui ces décisions devraient être prises ? Et : comment la structure d'organisation devrait-elle être adaptée ? La Centralisation et Décentralisation sont

comptable peut effectuer le rapprochement de banque, tâche essentielle pour une comptabilité. Il en est de même pour la caisse, c'est seulement après le report au grand livre que le comptable peut vérifier les avoirs en caisse. Pour éviter ces inconvénients majeurs, l'entreprise peut tenir un brouillard de caisse et un brouillard de banque. (2) La répartition des tâches comptables n'est pas aisée car le système repose sur un document unique : le journal. 1-3. La balance : La balance est un tableau

ateliers HAWTHORNE de la Western Electric à Chicago. On y fabriquait tout ce qui concernait les téléphones, tous les corps de métiers et toutes les catégories socio professionnelles y étaient représentés. Malgré de bonnes conditions matérielles et des avantages sociaux élevés, comme des salaires supérieurs à la moyenne, comme des restaurants d'entreprise, comme des infirmeries et un hôpital, et bien que les salariés se disent satisfaits de l'entreprise, les signes de mécontentement comme l'absentéisme et

CHAPITRE 4 : Comment administre-t-on ? Les techniques d’administration sont au nombre de trois : - la centralisation - la déconcentration - la décentralisation SECTION 1 : La centralisation §1 : Définition La centralisation administrative est le système dans lequel la prise de décisions publiques, l’édiction de tous les actes administratifs, s’ordonnent autour d’un seul centre. Cette centralisation peut être directe ou indirecte : - directe : le centre du pouvoir gère tout par lui-même (il n’y a

différentes contraintes • Conclusion: le cash pooling international est un projet 2 La situation du marché • • • • • L’Euro : plus de risque de change et de taux une gestion des liquidités Les ERPs et systèmes d’information La centralisation ne concerne plus que « les grands corporates » « Cash is King » Une meilleure visibilité fiscale : la localisation d’un Centre de Trésorerie ? 3 La situation du marché • • • • • Les acteurs bancaires en France : la pérennité du partenaire

SCI/SCE • SAI • Bureau d’Achat •  Importateur • Transfert Technologies • Groupement d’exportateurs • Portage •  Franchise • Joint-Venture     Contrôle total sur la   commercialisation        Avantages Impératif commerciaux excluant présence plus informelles   Inconvénients *nécessité de pilotage par le siège social *risque d’isolement du salarié *coûts fixes importants *aide réduite sur le plan administratif et logistique (stock) *contrôle total de la politique commerciale

Chapitre 1 : La structure de la firme Strategy approach – Sophie Nicolaï 1 Plan du cours  La structure et sa représentation  La notion de structure  L’organigramme  Les caractéristiques d’une structure  La division du travail  Le degré de centralisation  La coordination des activités  Les structures types  La structure simple  La structure fonctionnelle  La structure divisionnelle  La structure matricielle  L’évolution de la structure 2 I / La structure et sa représentation A / La notion

spécialisation individuelle, on attribue deux taches à une personne. * Intégration : on parle d’intégration simple qui va passer par la hiérarchie, on a une hiérarchie clairement définit et les mécanismes sont qualifié de simple. * La centralisation est importante, l’autorité le pouvoir est concentré vers le sommet stratégique, on a donc une communication plutôt verticale (ascendante, descendante). * Coordination, on va surtout retrouver de la standardisation, c’est par rapport a des

Organisation fonctionnelle de l’entreprise 12 A. Introduction 12 B. Définitions de l’organisation fonctionnelle 12 C. Exemple de répartition des fonctions dans une entreprise 13 D. La fonction comme critère de division du travail 13 E. Des avantages et des inconvénients 15 F. Dans quels contextes la logique fonctionnelle est-elle pertinente ? 15 G. Des attentes managériales spécifiques 16 IV. Conclusion 17 I. L’entreprise, c’est quoi ? Proposer une définition exhaustive de l’entreprise n’est

personnes donnent des ordre ou des conseil chacun par rapport a leurs compétences et fonction respective dans une telle organisation on parlera de dependance fonctionnelle" " Avantages : diversité des conseils de la part de différents spécialistes, meilleures qualités et repartition des taches" " Inconvénients : risques de conflits, dilution de pouvoirs et demande de tracabilité des erreurs " Management " " " 3) Les structures staff and line (hiérarchiques et fonctionnelles)"