Avantages Et Inconvénients De La Centralisation

revue des principales structures d'entreprises, et d'autre part la mise en évidence des tendances d'évolution. Caractériser les principales structures en mettant en évidence les critères de structuration, les moyens de coordination, le degré de centralisation. 1. Les différentes structures d'entreprise La structure représente l'architecture générale de l'entreprise, la répartition des tâches, des pouvoirs et des responsabilités. Un organigramme représente la structure telle qu'elle a été pensé et

Le choix d’une structure d’entreprise    1. Les modalités de structuration de l’entreprise  1.1 Comment concevoir une structure d’entreprise ?  La  conception  d’une  structure  d’entreprise  impose  des  choix  en  matière  de  spécialisation  du  travail  et  de  centralisation/décentralisation des décisions.    A. Le degré de spécialisation du travail  Lorsque  les  tâches  se  répètent  et  qu’une  seule  personne ne  suffit  pas à  les assumer toutes,  il est nécessaire d’effectuer  une  spécialisation du  travail

est partagée avec les Etats fédérés ou confédérés. Un Etat unitaire peut être centralisé ou décentralisé les risques d’une trop forte de centralisation entrainent vers une décentralisation. Mais cette décentralisation ne doit pas être excessive. Les valeurs Jacobines garantissent l’unité du pays car un excès de décentralisation peut être pire que la centralisation. Pendant presque 2 siècles la France était sur le principe de l’état unitaire centralisé (I), mais les risques de la dérive du système la

communication a pour objectif final de vendre ses produits et d'accroître le volume de ventes. Pour faire connaître ses produits et ses marques et motiver les consommateurs à l'achat, elle privilégiera la "communication produits" en mettant en avant leurs avantages distinctifs et la valeur qu'ils peuvent représenter pour les consommateurs actuels et potentiels et ainsi les doter d'une image positive.  La politique de communication internationale est assez semblable à la communication nationale dans son principe

des tâches. L’autorité est divisée par fonction, il y a donc pluralité de commandement. (=Les subordonnées, les salariés dépendent de plusieurs chefs spécialisés). Les avantages de cette structure fonctionnelle : - La spécialisation des tâches induit la compétence professionnelle et la productivité. 2 inconvénients majeurs : - C’est une structure rigide qui ne favorise pas l’initiative, qui freine la responsabilité et qui conduit à une mauvaise circulation de l’information. -

dire que les règles de droit privé ne sont pas applicables à l’Administration, et un second positif qui veut dire que le droit public est le droit commun de l’Administration. Mais cette autonomie correspond également pour l’Administration, à un avantage et à une contrainte. Ainsi, en matière de responsabilité par exemple, l’exigence d’une faute lourde est une faveur pour l’Administration, alors que le régime de la responsabilité sans faute représente une contrainte pour elle. De même, en matière

Optimisation des processus organisationnels Bénéficier des « Best Practices » Centralisation, cohérence et homogénéité des informations Création de nouveaux postes.Pourquoi choisir un E.R.P. ?**/ 33QuitterSommairePanorama des conceptsInconvénients : Centralisation du système et donc manque de souplesse

D’ENTREPRISE |   I-              Les modalités de structuration de l’entreprise   A/ Comment concevoir une structure d’entreprise ? La conception d’une structure d’entreprise impose des choix en matière de spécialisation du travail et de centralisation/décentralisation des décisions. 1. Le degré de spécialisation du travail Lorsque les tâches se répètent et qu’une seule personne ne suffit pas à les assumer toutes, il est nécessaire d’effectuer une spécialisation du travail. Celle-ci s’opère

simple et fonctionnelle. 2. Mettre en évidence leurs avantages et leurs limites. 1.3 Qu’est-ce qu’une structure divisionnelle ? 1. Distinguer les structures fonctionnelles et divisionnelle. 2. Caractériser une structure divisionnelle. 3. Montrer les avantages et les limites d’une structure divisionnelle. 1.4 Qu’est-ce qu’une structure matricielle ? 1. Donner les caractéristiques d’une structure matricielle. 2. Mettre en évidence les avantages et les problèmes posés par une telle structure. 2. L’approche

centralise toutes les décisions. Cette structure se caractérise par : o Une faible spécialisation dans le travail, o Une coordination assez naturelle, o Avec peu de recours à des règles formelles. Elle rencontre quelques difficultés : o la centralisation des décisions sur une seule personne : le chef d’entreprise peut ne pas avoir les compétences suffisantes pour résoudre tous les problèmes de son entreprise. o Le chef d’entreprise, en concentrant toutes les activités, peut être incapable de