Avantages Et Inconvénients De La Centralisation

mode de propriété de l’organisation: il peut être précis lorsque les propriétaires sont identifiables, ou bien la propriété peut être diffuse, éloignée ou indirecte comme c’est le cas pour un service public de police, -le mode d’obtention des avantages retirés de la relation à l’organisation : il peut être intrinsèque, lorsqu’il est lié au travail de l’organisation par exemple le cas d’un malade vis-à-vis d’un hôpital, ou extrinsèque comme l’actionnaire d’une entreprise qui reçoit un profit

direct (porte à porte) - circuit semi long : exclusif/sélectif (franchise), non sélectif (épicier) - circuit long : grossistes et détaillants (produit pharmaceutiques) - GMS : grandes et moyennes surfaces (grandes distributions). Les avantages et les inconvénients de chaque circuit : Efficacité commerciale Coût de contact (1) Coûts logistiques Protection par rapport à la concurrence Connaissance du client final Circuit court 3 1 1 3 Circuit semi long 2 2 2 2 Circuit long 1 3 3 1 GMS

direct (porte à porte) - circuit semi long : exclusif/sélectif (franchise), non sélectif (épicier) - circuit long : grossistes et détaillants (produit pharmaceutiques) - GMS : grandes et moyennes surfaces (grandes distributions). Les avantages et les inconvénients de chaque circuit : Efficacité commerciale Coût de contact (1) Coûts logistiques Protection par rapport à la concurrence Connaissance du client final Circuit court 3 Circuit semi long 2 Circuit long 1 GMS 2 1 2 3 2 1 2 3 2

plusieurs fournisseurs de différents réseaux de distribution. Cette structure est également présente dans les réseaux d'assemblage. Réseau : C’est la combinaison des deux précédentes structures. Elle peut être assimilé au réseau informatique (centralisation et distribution). Séquentielle : (ou linéaire) chaque entité de la chaîne alimente une seule autre entité en aval. Afin d'améliorer les performances globales d'une chaîne logistique, il est nécessaire qu'un certain nombre de décisions soient

nécessaire à la direction générale. Le « line » constitue le côté opérationnel, et est subdivisé en pôles assurant une spécialisation et une division du travail. Avantages de la structure staff and line : -Elle combine la structure fonctionnelle (staff) et la structure hiérarchique linéaire (line) afin de cumuler leurs avantages. - L’unité du commandement et la spécialisation sont conservées : chaque collaborateur a un seul superviseur sans autres lignes de commande contradictoires. Pour

différents du but initial, ça veut dire que l’organisation peut être capable de produire deux types de résultats : - Des résultats qui vont satisfaire les créateurs (profit) - Des résultats qui vont satisfaire des participants (salaire, responsabilité, avantages sociaux, perspectives de carrière, conditions de travail quotidiennes satisfaisantes) Une entreprise qui cherche que les profits ne peut pas durer dans le temps. Quand on n’a pas satisfaction des participants, ils changent d’organisation. Par exemple

accomplir une tâche, la perfectionnée ou la maintenir. L'entreprise doit investir dans la formation des employés pour rétrécir l'écart entre les compétences actuelles et les compétences requises afin d'améliorer la performance et de maintenir son avantage compétitif. L'investissement en formation produit plusieurs bénéfices tel qu'une amélioration de la performance organisationnelle, l'amélioration de la qualité des produits et des services, la satisfaction des clients, la croissance des ventes et

s’ouvrir, l’indépendance individuelle et les libertés locales seront toujours un produit de l’art. La centralisation sera le gouvernement naturel Chapitre IV : De quelques causes particulières et accidentelles qui achèvent de porter un peuple démocratique à centraliser le pouvoir ou qui l’en détournent Si tous les peuples démocratiques sont entraînés instinctivement vers la centralisation des pouvoirs, ils y tendent d’une manière inégale. Cela dépend des circonstances particulières qui peuvent

cours / cas et exercices Evaluation : 1 étude de cas + QCM 2 Quelles évolutions actuelles du marketing international ? https://www.youtube.com/watch?v=RtTDlw_5Wfg 3 1. Les fondements conceptuels de l’internationalisation La théorie des avantages comparatifs de Ricardo Le concept du cycle de vie international du produit Le modèle EPRG Le marketing inséré dans la stratégie 4 Le cycle de vie du produit à l’international (Vernon, 1966) Source : Usunier, 2004 5 Le modèle EPRG (Perlmutter

Paragraphe 3 : Rôle du système d’information  Partie II : Présentation ERP Paragraphe 1 : Historique Paragraphe 2 : Définition Paragraphe 3 : Avantages et inconvénients des ERP Partie III : Présentation générale sur sage Paragraphe 1 : L’ERP SAGE Paragraphe 2 : Produits et services de sage  Paragraphe 3 : Avantages de Sage Paragraphe 4 : Sage gestion commerciale Partie IV : CAS PRATIQUE SOCIETE INFOART Paragraphe 1 : Présentation de l’entreprise INFOART