Avantages Et Inconvénients De La Productivité

il y'a des avantage et des inconvenant comme pour l'employeur que pour l'employer dans cette forme de télétravail. Pour l'employeur: Avantage Augmentation de la productivité Diminution des frais de fonctionnement Augmentation du temps réel travaillé Diminution de l'absentéisme Effets positifs de la gestion par résultats Accroissement de la motivation Augmentation du bassin de candidatures potentielles Amélioration du service à la clientèle Inconvenient Difficulté de supervision

d’autres entreprises Une entreprise cherche a être efficace et efficiente : l’efficacité est la capacité d’atteindre un objectif. l’efficience, c’est le rapport des résultats avec les moyens pour l’obtenir. ORGANISATIONS Cadre économique La productivité mesure la performance en termes de production. La rentabilité est le rapport d’un revenu au capital engagé pour l’obtenir. La profitabilité est le rapport du revenu au chiffre d’affaire. La valeur ajoutée, c’est à dire la richesse crée par l’entreprise

pour lesquels on a un avantage sur les autres producteurs. Division internationale du travail = Elle désigne le fait que les pays se sont spécialisés pour produire certains biens ou services économiques Avantage absolu = Lorsqu’un pays a la productivité la plus forte ou le coût unitaire le plus faible dans la production d’un bien, il dispose d’un avantage absolu. Avantage comparatif = Lorsqu’un pays a le plus grand avantage ou le moins grand désavantage en matière de productivité et de coût unitaire

permet à tous les membres de l’entreprise d’accéder à l’agenda de chacun (mise à jour en temps réel). Gain de temps et de productivité. Efficacité organisationnelle. Les plannings peuvent être sauvegardés vers des agendas type Outlook, importés sous format Word, Excel, PDF puis imprimés. Sous Outlook ou Outlook express il est possible de transférer l’agenda personnel. Avantages : ne requiert pas de formation spécifique, une simple sensibilisation suffit. Gratuité. Fonctionnalités : Possibilité d’imprimer

grande partie des secteurs et deuxièmement ils ont une emprise sur les autres secteurs économiques. Avec cette emprise ils ont la possibilité de renouveler la structure des ses secteurs ce qui demeure un gros avantage. Ses investissements sont donc vus comme une naissance de gains de productivité, ce qui est fortement recherché par les européens pour leur économie. b) L’identification des instruments utilisés : Les instruments sont déjà bien identifiés. Ils ne sont pas tous des dépenses publiques

4 : politique et méthodes de rémunération 1- généralités 2- les composantes d’une rémunération Chapitre 3 : le management de la force de vente Section 1 : la gestion de la performance du vendeur : objectifs et productivités 1- les objectifs de la force de vente 2- la productivité de la force de vente Section 2 : l'animation, la stimulation et le contrôle de la force de vente 1- l’animation 2- la stimulation 3- le contrôle Section 3 : la gestion des secteurs Conclusion

nature des taches. Par produit ou service. Par clientèle ou marché. Par couple produit-marché. Par zone géographique. Par technologie. Par circuit de distribution. Par enseigne ou par marque. Par projets. Les avantages de la spécialisation du travail : Amélioration de la productivité (économie d’échelle*). Partage et repérage des responsabilités facilité. Répartition claire des attributions et responsabilités identifiées. Offre de formation et d’apprentissage spécialisée et ciblée. Savoir-faire

Spécialisation et diversification Les organisations, pour acquérir ou maintenir leurs avantages concurrentiels, mettent en place des stratégies. Parmi les choix stratégiques de développement possibles, elles peuvent opter pour la spécialisation ou pour la diversification. 1. Qu'est-ce que la spécialisation ? • La stratégie de spécialisation consiste à maintenir une entreprise sur un seul domaine d'activité. Elle repose sur l'exploitation d'un ensemble unique de savoirs et de savoir-faire

le recrutement, la rémunération, la formation, l'animation et la stimulation de la force de vente, ainsi que son contrôle, etc. Le management d’une force de vente a trois (3) enjeux majeurs : développer son chiffre d’affaires, accroître sa productivité commerciale, faire progresser les compétences de ses commerciaux. CHAPITRE I. LES FONCTIONS COMMERCIALES, MARKETING ET LA FORCE DE VENTE SECTION I. LES FONCTIONS COMMERCIALES ET MARKETING I. LA FONCTION COMMERCIALE

| |2-2 la productivité |2-2 Définition, calcul, comparaison et interprétation des ratios de |2-2 Définition, calcul, comparaison et | | |productivité physique (ou rendement) |interprétation des ratios de productivité physique (ou rendement) | |