Avantages Et Inconvénients De La Productivité

vos actions en fonction du cycle de vie de vos clients et vos investissements en fonction de leur valeur. Votre nouveau client arrive chez vous : vous vous devez de l’accueillir, de le remercier de vous avoir choisi et de lui expliquer tous les avantages qu’il va en retirer, toutes les perspectives qu’il peut entrevoir au cours de sa relation client avec votre entreprise. Votre client est satisfait d’être chez vous : vous devez le rassurer en lui montrant qu’il compte beaucoup pour vous et que sa

fonctionnels (attirer les candidats qualifiés – garder les employés fournissant un rendement satisfaisant – accroître la motivation et favoriser l’épanouissement et l’utilisation de leurs compétences) Trois objectifs organisationnels (accroitre la productivité – améliorer la qualité de vie du travail – assurer le respect des lois et du cadre juridique) 3 Les facteurs environnementaux qui influent sur la gestion des RH sont : Le changement démographique. En effet, le ralentissement de la croissance

concentrés aujourd’hui sur les microalgues. Qu’en est-il des avancées technologiques dans ce domaine ? On verra tout d'abord de manière générale ce qu'est un biocarburant, ensuite comment en produire à partir de micro algue, puis quels sont les avantages et inconvénient de cette troisième génération. Et enfin, nous verrons les recherches économiques. I. Définition Un biocarburant est un carburant liquide ou gazeux créé à partir de la transformation de matériaux organiques non fossiles issus de la biomasse

dans un service commercial peut être stimulante. Avantages * Permet la répétitivité des taches * Engendre des économies de productivité * Facilité l’apprentissage individuel * Simplifie l’identification des responsables en interne et des interlocuteurs par les partenaires de l’entreprise * Autorise des recrutements de haut niveau pour des fonctions très spécialisées * Facilite la formation des personnels Inconvénients * Provoque une monotonie des taches * Réduit

rights reserved. BENCHMARKING V02/2005 2/22 LE BENCHMARKING __________________________________________________ Outil d’amélioration continue de la performance, le Benchmarking permet des sauts de performances, plus particulièrement en productivité et compétitivité. Il accroît l’efficacité, l’efficience et les profits. INTRODUCTION Le Benchmarking est une riposte imaginée au début des années 80 par des industriels américains pour contrer la supériorité japonaise en s’inspirant des

dirigeant permettent à l’organisation à s’adapter facilement aux changements, de plus la motivation du personnel est généralement renforcée par un climat de confiance et par des relation personnalise enfin cette structure est peu couteuse. Inconvénient : la structure simple atteint rapidement ses limites en cas de croissance au-delà d’une certaine taille le dirigeant devient déborder et ne peut pas tout contrôle par ailleurs cette structure peut avoir des difficultés pour se financer

transgressées, refuser de faire  une  tâche  qui  ne  fait  pas  partie  du  métier  à  accomplir  représente  l’amour du métier de la tradition L’œuvre  de  qualité :    La  recherche  d’une  œuvre  de  qualité  l’emporte  sur  la  quête  de  productivité Durabilité  de  l’œuvre  et  capacité  à  défier  le  temps L’œuvre  de  qualité et durable permet  la  pérennité  de  l’organisation Le respect des outils :    Pour  produire  une  œuvre  de  qualité,  il  faut  que  chacun  respecte  les

désireuse et capable d’effectuer des tâches répétitives sur la ligne d’assemblage. Les principes de l’Organisation Scientifique du Travail (OST) de Frederick W. Taylor, plus connues sous le nom de Taylorisme, avaient déjà décrit la façon dont la productivité du travail pouvait être radicalement augmentée en décomposant chaque mouvements du processus d’assemblage et de les organiser selon des normes rigoureuses de temps et de cadence.   Ce qui était nouveau dans la pensée de Ford était sa vision des

sa crédibilité. Le manager prend alors conscience que non seulement il lui fallait non plus seulement essayer de prévoir le monde de l’entreprise à court et moyen terme mais également changer de paradigme. Il s’agit désormais de passer de la productivité à la compétitivité, de la maîtrise des coûts à la création de la valeur … ajoutée. Les NTIC ont dans les années 90 radicalement transformé la relation au client en abolissant les distances géographiques et donc en racourcissant les processus

PLAN : Introduction   Chapitre I : ERP (Entreprise ressources planning) Section 1 : La définition d’un ERP. Section 2 : Les caractéristiques d’un ERP. Section 3 : Avantages et inconvénients. Chapitre II : Impacts d’un ERP Section 1 : Le rôle d’un ERP. Section 2 : Les bénéfices d’un ERP pour une Entreprise. Section 3 : l'ERP et la performance de l'entreprise. Conclusion INTRODUCTION : Depuis le début des années 90 s’est développé un nouveau type de logiciel de gestion : le