Avantages Et Inconvénients Des Differents Types

hydraulique en énergie mécanique, qui est alors transformée en énergie électrique par un alternateur. Cette électricité est ensuite acheminée par des câbles reliés au rivage jusqu’à différents point de distribution. Cette énergie est une conversion de l’énergie solaire mais indirectement. 2) Les différents types d’hydroliennes Les projets d’hydroliennes ne sont pas très nombreux, mais on remarque tout de même une grande diversité chez les constructeurs tant au niveau de l’aspect visuel que des

au candidat, – Les médias cohérents avec l’image de l’entreprise. JC CACHOT 2010 1) Définir le plan d’action du recrutement : • Quels outils de prospection utiliser ? – Par rapport au profil recherché, au budget, aux délais, – Combiner différents outils de prospections entre eux. • Quelles méthodes de sélection utiliser ? – Nombre d’entretiens prévus, tests et essais professionnels. • Quels sont les principaux critères de sélection ? – Définir les principaux critères de sélection

organisationnelles Dernière version du 07.09.2009 23h43 Sommaire 1 Définition 2 Les différents types de structures 2.1 La structure hiérarchique (Fayol) 2.2 La structure fonctionnelle (Taylor) 2.3 La structure divisionnelle 2.4 La structure Staff & Line 2.5 La structure matricielle ou multidivisionnelle 2.6 La structure décentralisée 3 La matérialisation d'une structure 3.1 Définition 3.2 Les différents types d'organigrammes 4 Les déterminants de la structure 4.1 L'âge de l'entreprise 4

LES STRUCTURES ORGANISATIONNELLES Sommaire 1 Définition 2 Les différents types de structures 2.1 La structure hiérarchique (Fayol) 2.2 La structure fonctionnelle (Taylor) 2.3 La structure divisionnelle 2.4 La structure Staff & Line 2.5 La structure matricielle ou multidivisionnelle 2.6 La structure décentralisée 3 La matérialisation d'une structure 3.1 Définition 3.2 Les différents types d'organigrammes 4 Les déterminants de la structure 4.1 L'âge de l'entreprise 4.2 La taille de l'entreprise

PLAN GENERAL I. Rappel de la Démarche Stratégique II. La stratégie de spécialisation & diversification 1. Définition 2. Types de spécialisation et de diversification 3. Avantages et inconvénients III. Etude de cas: Groupe Accor 1. Aperçu sur le groupe Accor 2. Diagnostic Stratégique 3. Choix stratégiques I. Rappel de la Démarche Stratégique La stratégie concerne l’ensemble de

choix de bases qui s’offrent à l’entreprise pour distribuer ses produits : ❖ Vente directe : o La vente face à face o La VAD (par courrier, par téléphone, par internet) |Avantages |Inconvénients | |uniformité du mode de distribution |coûts de structure élevés | |diffusion

travail: Chaque individu effectue chaque étape d’une activité Chaque individu effectue chaque étape d’une activité et non pas la tâche entière et non pas la tâche entière Ses avantages Ses avantages Adéquation entre les tâches et les compétences Améliorer le taux de production (jusqu’ à une limite) Ses inconvénients Ses inconvénients Ennui au travail Manque de vue d’ensemble Diminution du taux de productivité (en cas d’excès) 5 2. La chaîne hiérarchique: Ligne d’autorité continue qui court des échelons

plus souvent en place une politique sociale pour répondre aux attentes du personnel. Mise en place de DRH (direction des ressources humaines), on y traite des carrières, formations, durée du travail, conditions au travail, des rémunérations, des avantages sociaux, et de tout ce qui peut permettre une bonne cohésion, éviter les conflits, éviter les grèves. L'Entreprise est une organisation face à un environnement économique : Organisation : Structure dans un organigramme : regroupement

Appliqué à une adresse : 20 Rue des abricots EAI , Définition L’EAI (Enterprise Application Integration) désigne à la fois des processus et des progiciels permettant d’automatiser les échanges entre différentes applications d’une entreprise ou différents systèmes d’information d’entreprises différentes. Une plate-forme EAI relie les applications hétérogènes du système d’information autour d’un bus logiciel commun, chargé du transport des données. Échange de Données A quoi cela sert-il ?

organisation répartit, coordonne et contrôle ses activités. Ce concept présente plusieurs facettes qui sont multiples et largement complémentaires : « La structure est ce qui décrits les rapports des différentes services entre eux, avec les liaisons hiérarchiques existant entre les chefs à différents niveaux. » (J. AUBERT-krier) « La structure d’une organisation est souvent considérée comme comprenant tous les aspects tangibles et stables qui permette de modeler les comportements de ses membres »