Avantages Et Inconvénients Du Bilan Social

évidence les déséquilibres de population. Il faut adapter son personnel en fonction de sa clientèle (exemple : grand optical a recruté plus de vieux car ce sont souvent eux qui portent des lunettes). L’avantage des jeunes est le dynamisme mais inconvénients sont le manque d’expérience et la volonté de vouloir évoluer dans la société. L’avantage des séniors (a partir de 45 ans) est l’expérience, le savoir faire relationnel et la disponibilité, plus fexibles au niveau des horaires… . Les inconcénients

Diagnostic Interne C) Diagnostic Externe 3. Solutions 6-7 A) Solutions possibles B) Justification du choix 4. Répercussions 8 5. Réflexion 9-10 A) Les outils de management et de contrôle B) Bilan 1. Présentation de l’Unité Commerciale A) [pic] a. Le réseau Intersport Date de création d’Intersport : 1956 Nombre de magasins : 332 dont 29 en Belgique et Luxembourg Chiffre d’Affaires Mondial en 2008 : frôle les 8 milliards d’euros

éditoriaux générateurs de trafic  Le marketing viral et le buzz marketing  L’utilisation des sites de petites annonces  La promotion dans les forums de discussion  La promotion dans les sites de networking ou réseaux professionnels ( SMO ou Social Media Optimization )  Les partenariats  Le développement de synergies avec la promotion offline  Les coupons électroniques  Les jeux concours  Le sponsoring  Actions d'analyse des performances Cette partie du webmarketing vise à analyser

moyens de financement sont divers, avec chacun des avantages et des inconvénients pour l'entreprise. Identifier les moyens de financement adaptés aux besoins de financement. I. le financement du cycle d'investissement 1. Le financement des investissements en interne En premier lieu, une entreprise évalue sa capacité à financer en interne l'investissement envisagé. Elle dispose de 3 moyens principaux: L'autofinancement L'augmentation de capital social (le désinvestissement) 1.a L'autofinancement

Les résultats chiffrés depuis 2007 • Son type de management • SWOT : Forces/faiblesses B/ L’analyse de l’environnement externe : le marché • Les enjeux concurrentiels  • Les enjeux technologiques • Les enjeux sociaux • Les enjeux légaux • Les enjeux conjoncturels 2/ LA STRATEGIE ET LE PLAN D’ACTION A/ Les sites de CV Thèques B/ Les salons C/ Le réseau D/ La solution choisie CONCLUSION Introduction J’ai rejoint l’équipe commerciale

de mettre le client avec une compagnie d’assurance, ils ne proposent pas de produits bancaires et d’assurances, à l’exception du gestionnaire de patrimoine qui offre la même expertise que la nôtre mais ne proposent pas de produits semblables. Avantages concurrentiels : - Nous proposons des audits gratuits de la situation, personnelle, familiale et professionnelle du client, qui a pour habitude d’être facturé 1500 € par les experts comptables. - Meilleures garanties mais à des prix plus élevés

C’est un système ouvert : l’entreprise ne vit pas en vase clos. Elle est en relation avec différents partenaires. Pour avoir une démarche mercatique, l’entreprise doit être à l’écoute de son environnement économique, politique, juridique, culturel, social,… La veille concurrentielle s’appuie sur le SIM. L’objectif est de prélever l’information pertinente sur l’environnement, de la rassembler en un seul lieu et de la rendre accessible à tous pour la bonne marche de l’entreprise. La communication entre

Structure de l’entreprise : | Autres formes de sociétés | Introduction: L’entrepreneur qui crée son entreprise doit s’interroger sur la forme juridique la mieux adapté à ses besoins. Chacune des formes présente des avantages et des inconvénients qu’il lui faut peser. Le choix de cette forme est conditionner par les apports réalisés, le niveau de responsabilité  à assumer, l’étendu du pouvoir de décision souhaité. Il y a donc distinction entre l’entrepreneur qui souhaite exercer

utilisée Economie d’échelle (Diminution des coûts à cause de l’augmentation de la production) Augmentation des ventes Fidélisation des clients Domination du marché Risques d’invendues Négligence de la qualité Insatisfaction de la clientèle Avantages Inconvénients    Risque de ne pas respecter les délais de livraison Risque de la perte de la main d’œuvre Matériels non utilisés       II- L’achat : A- Définition : L’opération d’achat consiste à mettre à la disposition de l’entreprise

d'incohérence 6. Chômage volontaire 7. Chômage partiel 8. Chômage technique 9. Chômage technologique 10. Chômage saisonnier C. Les causes du chômage 1. Le chômage classique 2. Le chômage keynésien 3. Le chômage lié aux structures économiques et sociales D. La lutte contre le chômage 1. Les politiques de lutte contre le chômage classique 2. La politique de lutte contre le chômage keynésien Chapitre 2. Les formes d'organisation économique I) Le capitalisme A. Les conditions de naissance