Avantages Et Limites De La Gpec

répartition de l’autorité * Centralisation (décisions prises par une ou quelques personnes) * Avantage : * Rapidité du processus de décision * Cohérence * Inconvénients : * Moins de motivations et de productivité des salariés * Décentralisation (partage du pouvoir de décision entre plusieurs personnes) * Avantage : * Plus motivant pour les salariés * Plus d’investissement de la part des salariés

marques réputées | | |et cela lui permet de vendre énormément. De plus, le fait | | |● | |d'être associé à des grandes marques lui donne un avantage | | | | |concurrentiel et les clients s'y retrouvent. | |- 2007: 2 870 millions d'€ de CA | | |Ce chiffre est

compétences: La GPEC repose sur l'idée que l'entreprise dispose de ressources humaines actuelles (ou accessibles) en adéquation avec ses besoins et qu'elle a aussi des besoins futurs. Elle va définir l'évolution de ces ressources actuelles sur une période de trois ans, selon les secteurs, mesurer l'écart entre besoins et ressources, et donc mettre en œuvre une politique d'ajustement en termes de recrutement et déformation. A. Définition et objectifs de la GPEC: La GPEC est une approche

encore assez peu appliquée, et encore moins connue du grand public. La GPEC peut cependant apporter des avantages majeurs aussi bien à l'entreprise qu'aux salariés On a posé la problématique suivante : Dans quelle mesure peut-on affirmer que la GPEC constitue un dispositif de GRH destiné à permettre l'adaptation des ressources humaines aux besoins anticipés de l'entreprise ? Après avoir explicité la notion GPEC et l'avoir recadrée dans la gestion des ressources humaines nous nous

Section2 : L’Avènement de la GPEC a) La GPE et la GPEC b) Principes et Enjeux de la GPEC Section3 : Mise en place de la GPEC a) Démarche de mise en place de la GPEC b) Méthodes et outils de la GPEC • Référentiel des compétences • Entretien d’évaluation et la gestion des carrières. CHAPITRE 2 : Le rôle de la GPEC dans la flexibilité de L’entreprise

C- La GPEC : Identifies et adaptes les compétences 11 D- Les objectifs de la GPEC 12 E- Les équilibres; Les déséquilibres et leurs Traitements. 13 F- Conclusion 14 Chapitre 2 : Politique de recrutement 15 A- Définition : 15 B- L’objectif de recrutement : 15 C- La procédure de recrutement : 15 D- Le e-recrutement. 20 Chapitre 3: La politique de la motivation 21 A- Définition : 21 B- Les outils de la motivation 22 C- Avantages et limites des mesures

pratique Après avoir planté le décor de la GPEC dans notre dernier numéro, nous revenons maintenant sur le contenu de cet accord, pour aborder les différentes mesures qu’il peut prévoir. Connaître les outils de la GPEC L’ accord de GPEC mobilise tous les outils des ressources humaines pour anticiper la gestion des compétences et des emplois. À partir d’un référentiel de métiers, il organise la mobilité interne des salariés, qui est le cœur même de la GPEC, en utilisant tous les outils de la formation

C- La GPEC : Identifies et adaptes les compétences 12 D- Les objectifs de la GPEC 12 E- Les équilibres; Les déséquilibres et leurs Traitements . 13 F- Conclusion 14 Chapitre 2 : Politique de recrutement 15 A- Définition : 15 B- L’objectif de recrutement : 15 C- La procédure de recrutement : 15 D- Le e-recrutement. 20 Chapitre 3: La politique de la motivation 21 A- Définition : 21 B- Les outils de la motivation 22 C- Avantages et limites des mesures

grandes catégories : * d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc.) ; * et de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.). La gestion des ressources humaines est enfin co-responsable de la production et de la gestion de la qualité. Sommaire [masquer]  * 1 Enjeux de la gestion des ressources humaines ou la gestion des personnels

besoins futur, le recrutement, définir les emplois... la motivation, créer les conditions psychologiques d’une activité efficace pour l’entreprise. L’ambiance de travail pour motiver les gens. Aspect financier, complément à la rémunération, les avantages. La reconnaissance au travail Les relations au quotidien, les personnes ont besoin de sentir que leurs problèmes sont entendus La dimension temporelle C’est une dimension importante dans la gestion des personnes : le temps. L’exigence de l’immédiat