Avantages Et Limites De La Gpec

Fonction Gestion du personnel Erreur ! Signet non défini. C. Nouvelle ère organisationnelle Erreur ! Signet non défini. II - L’intérêt de la GPEC et ses conséquences dans la GRH 7 A. L’intérêt de la GPEC du côté des salariés 10 B. L’intérêt de la GPEC du côté des employeurs L’approche prospective. Erreur ! Signet non défini. III - Mise en place de la GPEC Erreur ! Signet non défini. A. Analyse de poste 15 B. Le Profil de poste 16 C. Les Emplois Types 17 D. Le référentiel de Compétences

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 10/02/2010 Plan du cours : 1. intro à la GRH 2. GPEC 3. Le recrutement 4. le système d’info RH 5. la rémunération 6. la formation : Introduction à la GRH : qu’est-ce la GRH ? La GRH suscite de nombreuses descriptions concernant sa situation actuelle ou passée. Ces représentations sont encrées dans des perspectives historiques, techniques, ou fonctionnelles qui s’avèrent complémentaires dans l’approche de la GRH et qui seront

différence entre un jardin et un désert ce n’est pas l’eau c’est l’homme » dit le proverbe arabe. Ce proverbe peut être transposé au monde des affaires, la différence entre l’entreprise qui réussit et celle qui végète (qui joue) repose avant tout entre avantage compétitif, sur la qualité de son management des ressources humaines. Les contraintes que les entreprises doivent intégrer seront aujourd’hui plus nombreuses, plus complexes et plus aigues, parler donc des ressources humaines, c’est considérer de

GPEC en PME : De la GRH à la GPEC : Intro : « C’est parce que l’on va plus vite et dans une plus grande incertitude qu’il faut des phares qui éclairent plus loin » disait Gaston Berger. La naissance du concept de GPEC s'inscrit dans le cadre de l'évolution de la fonction RH. Connue, au moment de son apparition sous la dénomination de gestion du personnel, la GRH a été marquée par différents courants historiques. A la fin du XIXe siècle et au début du Xxème siècle, marqué par la révolution

1 La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) Pour relever les nouveaux défis et assumer le succès des stratégies organisationnelles, l’entreprise est tenue de se doter à court, à moyen et à long terme d’employés compétents et motivés. La dotation en ressources humaines suppose la mise en place d’une GPEC tenant compte à la fois des besoins actuels et futurs de l’entreprise et des contraintes de son environnement. Cependant toutes les pratiques de la GRH doivent

Technique de collecte des données 17 1- Recherche documentaire et entretiens exploratoires 17 2- Enquêtes : entretiens, questionnaires 18 C- Dépouillement et traitement des données 19 D- Difficultés et limites de la recherche 19 1- Difficultés 20 2- Limites 20 CHAPITRE II : Situation des enseignants suppléants 21 Section I : Historique de la suppléance à l’école primaire 21 Section II : Etat des lieux de la situation des enseignants suppléants 24 Paragraphe I : Aperçu

La performance organisationnelle - La performance sociale - La performance sociétale 3) Le suivi de la performance par les tableaux de bord - Le tableau de bord - Le tableau de bord prospectif (balanced scoreguard) : caractéristiques, avantages et limites 1.3. Diriger et décider (12h) Compétences - Caractériser les styles de direction - Repérer les facteurs déterminants d’une décision dans un contexte donné - Analyser le processus de décision - Apprécier l’influence des parties prenantes

partie, comment se définit la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et quels sont ces enjeux. Ensuite, toujours dans cette section, nous montrerons comment se met en place la GPEC à l’intérieur de l’entreprise Carl Zeiss Vision GVLab. A) Définition de la GPEC: 1) Qu’es-ce qu’est La GPEC ? La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences est une notion centrale de la Gestion des Ressources Humaines. En effet, il s’agit de doter l’entreprise en Ressources Humaines,

La GPEC Un véritable levier de création de valeur Nathalie Lopez Pelayo 13 octobre 2009 La GPEC levier de création de valeur Copyright Alegria Programme • Pourquoi une GPEC ? - Qu’est ce qu’une GPEC ? - Les enjeux d’une GPEC - La législation autour de la GPEC • A qui s’adresse cette démarche ? - Gestion des compétences = Gestion du capital humain - Le temps partagé, un choix optimal • Comment ne pas en faire une « usine à gaz » ? Simplicité des modalités de mise en œuvre Des

carrières » ( du 24 octobre 2000) est à cet égards typique. On y présente successivement les principes, avantages limites et pratiques du e-recrutement, du e-learning, de la e-gestion de carrière,… une sorte de liste à la Prévert au demeurant très conforme à la manière d’aborder la GRH dans les ouvrages de base qui s’y consacre. Une telle approche, bien qu’utile et donc pertinent, n’est pas sans limites et sans danger, outre le fait qu’elle entretient une vision balkanique de la GRH, rendant sa présentation