Avantages Et Limites De La Matrice Adl

stratégique) est un ensemble de produits et/ ou services partageant les mêmes ressources et les mêmes compétences (autrement dire les mêmes facteurs clés de succès) dans un même environnement. (Porter, 1986) • Objectif  : Créer et maintenir un avantage concurrentiel par rapport aux concurrents du marché.  »L’avantage concurrentiel d’une entreprise s’observe quand elle crée plus de valeur économique que ses concurrents dans un domaine d’activité stratégique. • Questions clés : Positionnement

l’analyse SWOT Données externes CABINETS MESRS CEDOC Analyse de marché et prise de décision en marketing - IHEM 4 14 L’analyse SWOT: Diagnostic externe OPPORTUNITES Tout ce qu’offre le marché et que l’entreprise peut saisir à son avantage MENACES Toutes les variables exogènes susceptibles de mettre en péril la vie de l’entreprise Analyse de marché et prise de décision en marketing - IHEM 4 15 L’analyse SWOT Détecter les opportunités et des menaces c’est analyser l’offre

but de dégager un avantage concurrentiel, qui sera la source des profits réalisés. L’analyse de la situation concurrentiel de l’entreprise nécessite, dans un premier temps, de clairement définir le périmètre examiné. S’agit-il de réfléchir sur une stratégie de groupe ou d’entreprise ? Il est possible de mobiliser plusieurs outils, par exemple les trois principales matrices qui ont été conçues par de grands cabinet internationaux (à savoir :BCG, ADL et McKinsey). Ces matrices ont été à l’origine

auteurs concluent sur la nécessité, dans le contexte présent, de dépasser cette dualité. Ils proposent de considérer le niveau « méta » de la stratégie, à savoir la capacité à conjuguer des postures et des modes de pensée différents. Mots clés : avantage concurrentiel – intention stratégique – hypercompétition – configuration stratégique – mode de pensée stratégique. Abstract : This paper discusses the rationale behind the evolution of strategy from the sixties up until now. The authors construct

Existence de produits de substitution, clients, pouvoirs de ngociation des clients, des fournisseurs LEtat intervient aussi dans llaboration de la stratgie, la coopration et les alliances avec ou entre concurrents et la capacit des entreprises axer leur avantage concurrentiel sur la possession des comptences des (Mintzberg) Les entreprises laborent leur stratgie dans des environnements complexes. Elles doivent mobiliser lensemble de leurs ressources pour atteindre les objectifs fixs. La mission se base

conclude that, in the present context, there is a need to overcome this duality. They suggest an approach to corporate and business strategy at a « meta » level, i.e. to develop the capacity to combine different architectures and mindsets. Mots clés : avantage concurrentiel – intention stratégique – hypercompétition – configuration stratégique – mode de pensée stratégique. Key words : competitive advantage – strategic intent – hypercompetition – strategic architecture – strategic mindset Finance Contrôle

l’évolution de l’industrie nous allons utiliser la matrice du cabinet Arthur D. Little : « Facteurs affectant le stade d’évolution de l’industrie et des segments de l’industrie ». De plus, depuis que le groupe LEGO ne possède plus comme avantage concurrentiel son brevet « système d’accouplement clutch », et l’arrivée de nouveau concurrents tel que Mega Blocks, nous pouvons mieux connaître la phase du cycle d’activité de l’industrie étudiée. Matrice ADL : | |Phase du

Situation 1 : Repérer et caractériser le problème : L’insuffisance du système de classement et le volume de la documentation ralentissent le travail de recherche et de sélection du processus de recrutement des saisonniers.) Problème organisationnel, limité au service des RH, se manifeste ponctuellement. Qualifier la décision en justifiant la qualification : décision tactique, concerne un service donné et aura des incidences à moyen terme : améliorer le recrutement et le suivit du personnel saisonnier

équipe ou le dirigeant de plus haut rang. Il fournit une direction générale à l'organisation toute entière. La stratégie d'une organisation doit être en adéquation avec ses ressources et ses objectifs. Le processus implique d'utiliser au mieux les avantages compétitifs de l'organisation dans son environnement socio-économique. Son objet est de permettre à l'organisation d'effectuer son rôle de la manière la plus efficace possible. Les outils d’aide à la décision stratégique fournissent une base à partir

claire de la stratégie proposée  3) La mise en relief de toutes les IMPLICATIONS OPERATIONNELLES  1)Le diagnostic de situation  - Cherchez le plus possible à utiliser les concepts présentés dans les cours (Forces de Porter, Matrice BCG, Cycle de vie du produit, matrice ADL, Mac Kinsey, …)  - Recherchez la globalité : mettre en relief les interactions, les structures de « faits » financiers, techniques, commerciales ….  - Tout diagnostic doit être élaboré comme s’il devait être lu et analysé