Avantages Et Limites Des Couts Complets

l’entreprise a se concentrer sur un seul domaine d’activité sur lequel elle bénéficie d’un savoir-faire unique ce que va lui assurer un avantage concurrentiel. La spécialisation : Avantage : -management simplifié - reduction des couts lies aux eco d’echelle et l’effet d’experience - image claire fondée sur l’expertise. - taille critique plus facile a atteindre Limite : Vulnérabilité de l’entreprise en cas de retournement de marché ou de conjecture. -entreprise prisonnière Stratégie de diversification :

stratégies de domaine d’activité permet alors d’opter pour une stratégie : – de domination par les coûts ; – de différenciation ; – de focalisation. II. La stratégie de domination par les coûts A. Qu’est-ce qu’une stratégie de domination par les coûts ? 1. Le choix d’une stratégie de domination par les coûts La domination par les coûts consiste à devenir l’entreprise qui réussit à réduire le plus ses coûts, notamment pour conquérir le marché par de meilleurs prix tout en étant rentable. Bien que

enseignement et son | | |activité de consultant portent surtout sur les nouveaux systèmes | | |d’évaluation de coût et de performance, en particulier l’analyse des coûts | | |par activité et le tableau de bord prospectif | NORTON + KAPLAN = inventeurs du Tableau de Bord Prospectif (balanced scorecard) ( méthode qui définit une série d’indicateurs

stratégie : de spécialisation de diversification d’intégration d’externalisation 111 - La stratégie de spécialisation La stratégie de spécialisation est une stratégie par laquelle une entreprise limite son activité à des produits fondés sur une technologie unique. Cette démarche suppose l’exploitation d’un avantage concurrentiel distinctif pour évincer la concurrence. Cette stratégie permet d’obtenir dans de nombreux cas des économies d’échelle. Cette stratégie comporte cependant des risques, notamment

elle-même, qui conduit à l’expansion des moyens de production, immobilisations corporelles et incorporelles. Elle se réalise surtout par l’autofinancement. Avantages : * Développement progressif de l’entreprise. * Maîtrise du développement. * Utilisation des ressources financières propres. * Culture d’entreprise consolidée. Limites : * Processus lent * Problèmes de financement si croissance forte. * Adaptation des ressources humaines et organisationnelles. CROISSANCE

Introduction Les méthodes d’évaluation des coûts sont des outils de gestion dont la portée est étendue : non seulement les dirigeants s’appuient sur les informations produites pour prendre leurs décisions mais elles sont aussi utilisées par les comptables pour valoriser les stocks et en-cours. Malgré ces enjeux, peu de méthodes sont proposées, voire une méthode unique . En France, la méthode des sections homogènes occupe une place prépondérante. Elle est proposée par le lieutenant-colonel Rimailho

plus limité dans le temps. Ou le plus souvent on l’utilise pour bloquer un concurrent. Peut se limiter à une année. - Opérationnelles : prises au quotidien pour atteindre les objectifs. Peuvent être mises en place pour quelques jours/semaines/mois… Qu’est ce que la stratégie ? l’art de combiné l’action des forces de l’entreprise et la préparation de la defense. Définition : La stratégie consiste à définir les orientations générales permettant à l’entreprise de détenir un avantage concurrentiel

compétitivité dans chaque domaine d’activité (DAS) à partir des facteurs clés de succès (FCS) identifiés dans chaque DAS. Il s’agit d’opter pour une stratégie de domination par les coûts, de différenciation ou de focalisation. I. La stratégie de domination par les coûts A. Pourquoi ce choix ? But : réduire le plus possible les coûts pour pouvoir proposer un produit comparable à celui des concurrents à un prix de vente inférieur et ainsi conquérir le marché par de meilleurs prix tout en étant rentable.

INTRODUCTION 1 I. Contraintes de fixation de prix 3 1.1 Les contraintes externes 3 1.2 Les contraintes légales et réglementaires 7 1. 3 Les contraintes internes 12 II. Méthodes de fixation de prix 18 2.1 Fixation du prix à partir des coûts 18 2.2Fixation du prix à partir du prix psychologique (valeur perçue) 25 2.3Fixation du prix à partir de la concurrence 27 III. Stratégie de prix 28 3.1 Stratégie de prix élevés, dite d’écrémage 28 3.2 Stratégie de prix bas, dite de pénétration

différencier les produits de la même nature ex.ordi apple ou hp la même chose) • libre entrée, libre sortie du marché • libre circulation des facteurs de production (L,K doivent être transférés d’un marché à l’autre rapidement) • existence d’un marché complet d’un marché (pour chaque bien caractérisé par sa nature physique, sa localisation, et sa date de disponibilité, il existe un marché (il existe un prix) 6 2) Nouvelles fonctions économiques pour l’entreprise (hétérodoxe) J.Shumpeter —> il redonne