Avantages Et Limites Des Couts Complets

l’avantage concurrentiel 2 Avantage de coût et volume de production 2.1 L’effet d’expérience 2.1.1 La notion d’effet d’expérience 2.1.2 Les causes de l’effet d’expérience 2.2 Les implications stratégiques de l’effet d’expérience 2.2.1 La poursuite du volume 2.2.2 Effet d’expérience et croissance du domaine d’activité 2.2.3 Effet d’expérience et stratégie de prix 2.3 Effet d’expérience et analyse des coûts 2.3.1 Structure de coût et expérience Logiquement, le cout complet diminue avec l’effet

commune sur le marché du partenaire. AVANTAGES | INCONVENIENTS | - pénétration des marchés plus rapide et plus facile - diminution des risques financiers et des coûts- diminution du risque commercial car l’entreprise bénéficie du marché et des compétences de gestion de son partenaire local- naturalisation des produits- connaissance du marché et contrôle de la politique commerciale | - les bénéfices potentiels sont moindres car ils doivent être partagés- les coûts de création ou le cas échéant la dissolution

mais cohérentes) ≠ des stratégies intentionnelles Pour pouvoir aboutir à quelque chose de cohérent, il faut conjuguer deux approches : il faut qu’il y ait des moyens de contrôle, tout en favorisant l’apprentissage. Les objectifs de la stratégie : avantages et inconvénients Document 2 Le principal rôle de la stratégie dans l’entreprise est de résoudre les problèmes les plus importants pour permettre au personnel de s’attaquer aux problèmes mineurs. Les stratégies et les processus de management stratégique

opportunités offertes à l´entreprise 2.4 Tableau récapitulatif III- ANALYSE S.W.O.T 3.1 Rappel de la méthode swot 3.2 Le tableau S.W.O.T 3.3 Avantages et limites de l´analyse IV- LA MATRICE DE PORTER 4.1 Michael Porter 4.2 La matrice 4.3 Avantages et limites de la méthode V- L´AVENIR D´OKAIDI 5.1 La concentration 5.2 L´hypothétique devenir d´Okaïdi I- Forces et faiblesses de l´entreprise 1.1 Forces Les

absence de source de #ciation, importance des coûts fixes, obstacles à la sortie. P 26 : Renouvellement de l’approche (schéma). Les groupes stratégiques (GS). P 26-29. G.S. = ensemble d’Ets qui ont fait des choix similaires, voire identiques, sur des éléments stratégiques tels le D° de spécialisation, l’image de marque, la politique de px, le mode de distribution, le type de politique cciale, le D° d’intégration verticale, la structure de coûts, l’étendue des services annexes proposés…(leur

Kejji Majida Master Management et Marketing sante Sommaire Sommaire 1 Introduction 2 Partie 1 - Acquisition d’un avantage concurrentiel 3 A - Un instrument d’analyse : la chaîne de valeur 3 B - L’avantage par les coûts 4 C - La différenciation 4 D - Eléments influant à la fois sur l’avantage concurrentiel et la structure du secteur 5 E - Interactions avec le champ concurrentiel 6 Partie 2 - Interconnexions et stratégie horizontale 8 A - Les interconnexions entre

l’édition traduite de l’américain par Philippe de Lavergne FLEURY Hubert DESS Contrôle de Gestion 1998-1999 Sommaire SOMMAIRE 1 INTRODUCTION 2 PARTIE 1 - ACQUISITION D’UN AVANTAGE CONCURRENTIEL 3 A - Un instrument d’analyse : la chaîne de valeur 3 B - L’avantage par les coûts 4 C - La différenciation 4 D - Eléments influant à la fois sur l’avantage concurrentiel et la structure du secteur 5 E - Interactions avec le champ concurrentiel 6 PARTIE 2 - INTERCONNEXIONS ET

Rogers) · Les critères d’adoption Caractéristiques perçues du nouveau produit Avantage relatif -> + autres facteurs Compatibilité -> + Evaluation du nouveau produit -> Adoption Complexité -> - Avantage relatif : Degré selon lequel une innovation est perçue comme meilleure que l’idée qu’elle remplace (avantage économique, statut, qualité…) Ex : CD = Meilleure qualité d’image et de son que la

fixation des prix à partir des couts Dans son principe, la méthode est simple : aux couts est ajoutée une marge. Cependant, il existe plusieurs procédures qui correspondent à diverses techniques de prise en compte des couts. 1) Les Type de couts a) Couts fixes et couts variables On peut classer les couts en étudiant leur comportement quand la quantité produite varie. * Les couts fixes restent insensibles aux variations de la production. On les nomme parfois couts de structure. Quel que soit

(des aspirations, des valeurs et des objectifs) Exemple : « apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre » Le métier : l’ensemble des domaines d’activité stratégique entre lesquelles il existe des synergies importantes (réduction des coûts) Exemple : Danone, un métier l’agroalimentaire Le domaine d’activité stratégique : l’ensemble des activités qui s’appuient sur le même ensemble de ressources et de compétences Exemple : Danone, 4 DAS : produits laitiers, eaux, nutrition infantile,