Avantages Et Limites Du Contrôle Budgetaire

Publiés chez Dalloz Olivia, collection Aide mémoire IntroductionTous les auteurs qui traitent de finances publiques ne définissent pas nécessairement cette notion. Les finances publiques sont regroupées dans la matière qui traite des phénomènes budgétaires et fiscaux relatifs aux administrations publiques, autrement dit, ce qui concerne les dépenses et les recettes de ces administrations, lesquels figurent dans des documents que l'on appelle budgets. Les finances publiques ne sont pas que juridique

existant. C’est ainsi que le groupe de travail, composé d’agents comptables représentatifs de la pluralité des administrations publiques et de personnes proches de ce milieu professionnel, a étudié la place et le rôle du comptable public au sein du contrôle interne comptable dans l’ensemble des administrations publiques. Exposant en premier un état des lieux des pratiques, le cahier propose ensuite des préconisations afin d’améliorer les modalités actuelles. Nous souhaitons que ce cahier enrichisse

l’organisation de transport et logistique MÉMOIRE PRÉSENTÉ PAR Laura LEVREY Pour l’obtention du MASTER 1 "Contrôle de Gestion" 1 UNIVERSITÉ MONTPELLIER 1 ISEM Master "Economie Gestion" 2012-2013 Analyse de la performance d’une entreprise spécialisée dans l’organisation de transport et logistique MÉMOIRE PRÉSENTÉ PAR Laura LEVREY Pour l’obtention du MASTER 1 "Contrôle de Gestion" 2 Sujet du mémoire : Analyse de la performance d’une entreprise spécialisée dans l’organisation

Libre-échange : ouverture des frontières en limitant les barrières tarifaire (droit de douane) et non tarifaire ( quotas , normes etc ) * Protectionnisme : mise en place de droit de douanes élevées à l’entrée du pays | Avantages | Inconvénients | Libre échange | * Avantage comparatifs * Diversité des approvisionnements | -Perte d’indépendance- Menace de chômage liée à la concurrence étrangère | Protectionnisme | * Protection des industries locales contre la concurrence étrangère

les compétences A- La relation incertaine entre rémunération et compétence fragilise la relation contractuelle B- Les rémunérations des compétences : source d’inégalité préjudiciable pour le maintien du contrat C- Le SRC présente des limites tendant vers un système contre-productif III – Système de rémunération : acteur social entre les RH et les salariés A- Précaution avant la mise en place d’une SRC B- Présentation des rémunérations C- Alternative au SRC : l’actionnariat

prise de décision de gestion. La principale mission du contrôle de gestion est d’identifier et de maîtriser les sources de la création de la valeur dans un environnement économique devenu de plus en plus turbulent. Dans les grandes entreprises, la maîtrise de la performance suppose également d’assurer la coordination de l’ensemble des actions en orientant le personnel d’encadrement et d’exécution dans le sens souhaité par les dirigeants. Le contrôle de gestion évalue la performance des activités et des

se concrétiser. Pour la majorité des entreprises, cependant, cet univers n’est plus aujourd’hui qu’un souvenir qui s’estompe. La croissance de l’incertitude et des exigences des clients a métamorphosé le paysage commercial, si bien que le modèle budgétaire est un véritable handicap dans le contexte actuel. Pourtant, bon nombre des méthodes associées au budget demeurent indéracinables, ce qui fait que la majorité des gestionnaires continuent d’avancer à la cadence de plans et de budgets annuels établis

gestion financière. II - Mandats spécifiques A) Budget annuel Le Comité formule des recommandations au Conseil d'administration en vue de l’adoption du budget annuel par ce dernier. Il commente les principaux postes budgétaires et porte un jugement sur la répartition budgétaire.  Il porte une attention particulière à tout poste sujet à estimation comptable. B) Politiques et procédures Le Comité révise les politiques et procédures de la société à incidence financière et émet ses recommandations

INTRODUCTION………………………………………………… Chapitre I : Le concept du contrôle de gestion………... I-Définition et rôles du contrôle de gestion……………... A- Critères du contrôle de gestion…………………….. 1- Critère d’efficacité……………………………… 2- Critère d’efficience ou de productivité…………. 3- Critère d’économie……………………………… 4- Critère de pertinence……………………………. B- Fonction et responsabilités du contrôle de gestion… II- Instruments et outils du contrôle de gestion………….. 1- Statistiques

Notions complémentaires | L’Union européenne et la dynamique de l’intégration régionaleLes nouveaux cadres de l’action publique | Union économique et monétaire, union politique, Europe socialePolitique économique, politique monétaire, politique budgétaire, consommations collectives, service public, service universel | Zone de libre-échange, union douanièreCoordination des politiques économiques et sociales, déréglementation / nouvelles régulations, subsidiarité | Robert Schuman déclarait