Avantages Fiscaux Tunisie

de l’économie a provoqué l’augmentation des flux d’investissements à travers le monde. De plus en plus d’entreprises françaises ou européennes choisissent de délocaliser leurs services vers des pays ciblés tels que le Maroc, la Roumanie et la Tunisie, dotés d’une réglementation de travail particulièrement souple et surtout d’une main d’œuvre jeune, qualifiée et disponible à faible coût, et dotées de bonnes infrastructures de télécommunications .A partir de l’au 2000, une autre tornade des délocalisations

LA GESTION DES RESSOURCES H UMAINES EN TUNISIE : UN PROCESSUS ÉVOLUTIF SOUS L’IMPULSION DE L’ETAT Résumé. En Tunisie, les politiques volontaristes de développement économique (mise à niveau, révision du Code de Travail...) ont induit des effets sur la dynamique de création d’entreprises ainsi que les systèmes de gestion. Si les résultats de deux enquêtes réalisées à cinq ans d’intervalle font apparaître à cet égard des inerties telles que la persistance d’une logique de pouvoir centralisé, on

agents à besoin de financement à qu’elle prête des ressources. I-1-historique : L’année de création de la Société Centrale des Banques, était en 1880, il s’agit d’un établissement français qui s’est installé en Tunisie sous le nom du "Crédit Foncier d’Algérie et de Tunisie" (CFAT). Avant l’indépendance, le système bancaire tunisien était le prolongement de l’appareil bancaire français. Son objectif était le financement de la colonisation du pays. Au lendemain de l’indépendance, la gouvernance

(Maghreb)Présentation du pays : Nature du régime PrésidentielChef de l’Etat: Abdelaziz BouteflikaCapitale : AlgerConditions climatiques : climat méditerranéen au Nord et climat désertique dans le sudPrincipales villes : Alger (capitale), Oran, AnnabaPays voisins : Tunisie, Lybie, Niger, MaliMauritanie, Sahara Occidental et MarocSuperficie : 2 381 740 km2Ressources naturelles : réserves en hydrocarbures, gaz, pétrole, huiles, activités minièresInfrastructures : * Maritimes : 40 ports, 11 mixtes, 2 destinés aux hydrocarbures

|8 | |Les intermédiaires en bourse  |8 | |Chapitre II : Les SICAV en Tunisie |10 | | Section 1 : Définition de SICAV  |10 | |

Loïc FAREZ |BTS Commerce International | Etude du marché de la restauration rapide en Tunisie Pour l’entreprise « la Boîte à Pizza ». [pic] Session 2009 Sous-épreuve E 41 CCF Situation 1 Etude d’un marché étranger |Sommaire :

recherche d’une source présentant l’information nécessaire. D’autre part, l’entreprise moderne est caractérisée par le fait que seuls les dirigeants ont un accès direct réel à l’activité de l’entreprise, ceci leurs confère une liberté d’action et un avantage informationnel important. Une telle situation favorise l’existence des conflits d’intérêts entre les dirigeants et les autres intervenants de l’entreprise, ce qui nécessite la mise en place des moyens destinés à orienter leurs comportements. Aussi

I – Introduction Générale 1) But et présentation du stage 2) Présentation de l'entreprise 3) Organigramme II - Structure DU RESEAU DE TUNISIE TELECOM - Mahdia: III - LE CENTRE DE COMMUTATION 1) Définition 2) Notion de commutation 3) Présentation du centrale 4) Structure et les différents rôles des composants 5) Taches de maintenance et d'exploitation 6) Alimentation du centrale IV

I – INTRODUCTION GÉNÉRALE 1) But et présentation du stage 2) Présentation de l'entreprise 3) Organigramme II - STRUCTURE DU RESEAU DE TUNISIE TELECOM - MAHDIA: III - LE CENTRE DE COMMUTATION 1) Définition 2) Notion de commutation 3) Présentation du centrale 4) Structure et les différents rôles des composants 5) Taches de maintenance et d'exploitation 6) Alimentation du centrale IV - LE BUREAU D'ETUDE 1) Définition et fonction du bureau d'étude 2) Personnel 3) Décision sur un projet 4) Elaboration

Objectifs de la recherche Nous ne prétendons pas par la présente thèse de trouver des solutions aux différents problèmes liés à l’implantation des investissements arabes au Maroc, qu’ils soient d’ordre structurels, juridiques et réglementaires, fiscales ou autres. Les objectifs que cette étude se propose d’atteindre sont les suivants : 1. Étudier le système actuel relatif à l’investissement arabe au Maroc ; 2. Déterminer les besoins des investisseurs arabes pour choisir le Maroc comme destination