Avantages Inconvénients Rh

STAGE Entreprise COTY - FRAGRANCE PRODUCTION CHARTRES 1 Stage du lundi 1er mars au vendredi 5 mars Objectifs de ce stage de découverte: découvrir les différents services présents dans l’entreprise notamment: -TPD -NPD -Informatique -RH ( ressources humaines) -Production/ Usine -Service qualité -Comptabilité -Logistique -Magasin, vente -Direction -Service formation -Achats SOMMAIRE DU RAPPORT Page 3-4. La présentation de l’entreprise Page 5. L’organisation de l’entreprise

· Historique : Matrice Scott1900 et 1930 : l’E/se comme système fermé où l’agent est rationnel, il optimise ses choix et s’intéresse au rapport qualité prix utilité (Weber, Taylor, Fayol) 1930 et 1960 : RH, motivation, conditions au travail, com interne et externe (Mayo, Gregor) 1960 et 1970 : Importance de l’environnement et contexte=> E/se comme système ouvert et agent rationnel. 1970 : TO et rationalité

avait du sens et faisait appel à toutes mes compétences et expertises, j’ai donc accepté ». La plupart des managers n’ont pas recherché de CDI depuis, et ont même refusé des opportunités, totalement satisfaits par le système de missions et les avantages qu’il induit, comme en témoigne Pierre H. : « Je n’ai jamais recherché de poste pérenne. On me l’a proposé à plusieurs reprises en fin de mission, mais j’ai toujours décliné en ayant l’impression que j’y perdrais en satisfaction globale. Et puis

aspects de se changement sont maitrisables techniquement Avantages : rapidité, coût faible, fiable Inconvénients : dépendance, faible adhésion, passivité, rébellion, stress pour celui qui doit porter le projet de changement Changement participatif : les salariés et le responsable du changement ont des pouvoirs quasi-équivalents la coopération est nécessaire pour obtenir les résultats souhaités condition quasi-identiques Avantages : confiance réciproque, l’hypothèse de conflits est écartée

l’entreprise (correspondant aux décisions tactiques ou administratives d’ANSOFF). Selon PORTER (1980), l’objet de la stratégie est d’acquérir et de conserver un avantage de compétitivité. Il y a deux idées nouvelles dans cette définition : * La stratégie doit être effectuée en permanence (même quand l’entreprise va bien) : veille stratégique pour conserver un avantage de compétitivité ; * La notion de compétitivité : jusque là, on ne parlait que de la compétitivité coût (c'est-à-dire faire moins cher que les

Maîtrise AM2. L’évaluation chez Alstom L’évaluation chez Alstom Power Hydro s’effectue grâce à des entretiens d’évaluation annuels. Il s’agit d’un échange entre le salarié N et son supérieur hiérarchique direct N+1. Les supérieurs N+2 et la direction RH n’intervenant que pour récolter les informations, trancher en cas de litige et traiter les demandes de promotion. Comme dans beaucoup d’entreprises, ces entretien constitue un exercice difficile aussi bien pour l’évalué que pour l’évaluateur. De

Variation : la saisonnalité (ex : glace, ski …) * Visibilité : donner aux clients la possibilité de voir les process (ex : restauration) Avantages : rassurer le client, gagner en transparence. Inconvénient : concurrence, gestion du personnel, coût, pas le droit à l’erreur. (Cf : calculer le nombre option possible) Entreprises de luxe ont tous les avantages gestion de production facile VII- Les missions du management des opérations. 1- Les objectifs stratégiques de l’entreprise.

traite et être capable de dialoguer avec les directions de l'entreprise en montrant une force de conviction. Au niveau international des compétences en droit social, une bonne maîtrise des outils informatiques spécifiques aux systèmes d'information RH sont fortement recommandées. Enfin, l'anglais courant est indispensable dans les entreprises internationales où il est amené à travailler. Le salaire brut est 5172 euros. Les qualifications requises  peuvent êtres diverses cap 5 ans Diplôme d'école

personnes donnent des ordre ou des conseil chacun par rapport a leurs compétences et fonction respective dans une telle organisation on parlera de dependance fonctionnelle" " Avantages : diversité des conseils de la part de différents spécialistes, meilleures qualités et repartition des taches" " Inconvénients : risques de conflits, dilution de pouvoirs et demande de tracabilité des erreurs " Management " " " 3) Les structures staff and line (hiérarchiques et fonctionnelles)"

de deux personnes. Avantages : * Favorise la spécialisation * Répond aux besoins en grandes séries ou aux productions faiblement différenciées (standardisation) Limites : * Sources de conflits (car multiplicité de commandements) * Rigidité * Absence de coordination entre les fonctions La structure pyramidale ou hiérarchique de Fayol Il y a un chef unique. Chacun a un chef hiérarchique supérieur. Il y a une unité de commandement. Avantages : * Simplicité