Avantages Inconvénients Rh

récente (années 60), inventée à Harvard. Des sciences de gestion est apparue la stratégie. « La stratégie consiste à définir les orientations générales (les grandes lignes directrices, pas les détails) qui permettent à l’entreprise de détenir un avantage concurrentiel (être capable de faire face à la pression de l’environnement) durable (décision sur le long terme 5 à 10 ans à venir) » selon M. Porter. Trois Modèles 1) Modèle linéaire Les objectifs à atteindre et les moyens pour y parvenir

rivalités internes et priver l'entreprise d'un regard neuf. La promotion interne a des avantages réels : temps de formation et d'intégration réduits, économie du coût d'un recrutement externe, stimulation des salariés à développer leurs compétences, risques d'erreurs réduits. Gestion des ressources humaines, JM Peretti, Vuibert, 12ème édition (2004-2005) page 74 Question : 1. Quels avantages et inconvénients voyez vous au recrutement interne ? 2. Le choix d'un recrutement interne modifie t'il

compétence utiles à l’ensemble des autres élément, ils obtiennent un pouvoir de décision dans leur domaine (DRH)  Le support logistique Ensemble des services chargés de gérer les facteurs de production. (service financier, service comptable, gestion du RH)  La culture de l’entreprise Élément déterminent les mode d’organisation passés de l’entreprise qui peut avoir une influence sur son mode d’organisation présent. Il ressort de cette approche que la structure organisationnelle d’une entreprise

perfectionner ses membres face aux fonctions nouvelles. Ou encore gérer les obligations de communication d’information de l’employeur qui va en augmentant. Il y a aussi une spécialisation, morcellement de la fonction. Par exemple on va être directeur des RH mais aussi directeur de l’information, ou du recrutement… En 62, 73% des services du personnel recensés en Europe ont étaient après 45. En 61, 82% des entreprises en France avaient une direction du personnel. Cela dépend de la taille de l’entreprise

stratégie de spécialisation * Le choix d’une stratégie de spécialisation Se focaliser sur un seul domaine afin d’en avoir la maitrise. Se spécialiser sur le métier dans lequel elle a un bon niveau d’expérience et de compétences pour s’assurer d’un avantage concurrentiel. Stratégie svt choisie par les PME. 2- La stratégie de diversification a) Le choix de la diversification D’après Ansoff, la diversification implique une évolution de l’E en termes de produit, de marché et des technologies

permettant de répartir, coordonner, et contrôler les activités, et d’orienter les comportements des hommes dans le cadre des objectifs de l’entreprise. 3 2 – Avantages et inconvénients d’un organigramme Avantages d’un organigramme : - permet de mettre en évidence des anomalies contribuant aux dysfonctionnements de la structure, Inconvénients d’un organigramme : - représentation restrictive qui privilégie les relations hiérarchiques, - image figée à un instant t => à mettre à jour à chaque changement

Ce site s’adresse notamment aux petites et moyennes entreprises pour : comprendre, passer à l’action et… aller plus loin… Mais aussi à toutes les salariées (és) * http://www.pedagogie.ac-nantes.fr/1211399397993/0/fiche___ressourcepedagogique/&RH=1160251533531 un sujet d’examen de BEP qui peut éventuellement vous aider à trouver un plan et des idées de pistes de recherche (attention les données doivent être actualisées)  * http://www.insee.fr/fr/themes/document.asp?reg_id=14&ref_id=18359

MERCIER) : Administration du personnel (conception bureaucratique et juridique du personnel) La gestion des emplois (on est déjà dans une vision qui tente de prévoir). GPEC Développement des ressources humaines (tout ce qui est liés à la valorisation des RH) Information et communication Amélioration des conditions de travail Les relations sociales Il existe le MIX social : emploi, valorisation, rémunération, participation. Les pratiques de gestion désignent la partie visible de la GRH. On peut les

Fonction administrative ou de gérance 3. Fonction de relations publiques 4. La fonction sociale Chapitre 2 : Gestion Prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) et Gestion des carrières I. Caractéristique de la GPEC 1. Planification des RH a. Mise en place de la GPEC b. Les enjeux et les limites de la GPEC 2. L’analyse des postes II. Employabilité et gestion des carrières 1. Analyse de la mobilité interne a. Définition b. Démarche de mobilité interne 2. Outils

est indispensable. La structure hiérarchique va donc reposer sur le principe d’unicité du commandement, c’est-à-dire que chaque salarié ne dépend que d’un seul chef. Cette structure fut directement calquée sur la hiérarchie militaire. Elle a pour avantage d’être simple mais elle reste beaucoup trop rigide pour les grandes entreprises. Ces structures classiques ressemblent à une pyramide par le nombre de niveaux hiérarchiques. Inspirée du modèle militaire, c’est un découpage des tâches très poussé