Avantages Inconvénients Rh

« PERSONNEL » A FONCTION DES « RESSOURCES HUMAINES LA A. Du Moyen Age à 1945 1. Du Moyen Age à l’ancien régime Société Agricole, peu d’entreprises Les entreprises sont des corporations, groupement de métier : 1 maître, 1 apprenti  pas de RH 2. Fin du XVIII° début XX°  Développement de l’industrialisation  Apparition de l’organisation du travail (Taylor)  le patron gère le personnel mais que au niveau de la paie  Apparition aussi des secrétaires du bien-être social  améliore

transition (modernisation de ses infrastructures, ou consolidation de ses systèmes d’information) un peu lourde à appréhender seul. II- Avantages et inconvénients de l’externalisation d’un ERP L'externalisation d’un ERP est un choix stratégique qui présente beaucoup d’avantages mais aussi certains inconvénients : A. Avantages * Le principal avantage de l’externalisation d’un ERP est la décomplexification des tâches de l’entreprise concernée en lui permettant de se focaliser sur son

service ou département est logiquement demandeur et prescripteur de recrutement, c’est le service des Ressources Humaines (RH) qui en assurera la « logistique administrative. » L’entreprise doit choisir entre : Procéder au recrutement en interne Faire appel à un prestataire de service (cabinet de recrutement, chasseur de tête). Recrutement en interne Prestataire externe Avantages Coût Maîtrise et contrôle du processus et des choix Utilisation des candidatures spontanées (donc de candidature supposée

certaines entreprises continuent à conserver le journal interne (ou le journal d'entreprise) papier. On peut donc se poser la question à savoir si le journal interne va petit à petit être remplacé par le numérique. 1. LE JOURNAL D' ENTREPRISE A. Les avantages 1- La forme du journal d'entreprise. Le journal d'entreprise n'a plus les mêmes codes journalistiques qu'il y a quelques années. En effet, aujourd'hui, le journal d' entreprise à la volonté de s' inspirer des magazines, journaux luent habituellement

clients. Nous devons comparer ces résultats de performance à la fois au sein de l'entreprise et à l'extérieur avec les principales entreprises de benchmarking identifiées. Par exemple, en ce qui concerne le benchmarking des performances de l'équipe RH, il peut s'agir d'appliquer des mesures comme le score de rotation des employés ou les rapports d'enquête sur l'engagement des employés. Ou par exemple, le benchmarking de l'équipe marketing peut impliquer l'utilisation de mesures telles que les ventes

constate ouvriers ont besoin qu’on s’intéresse à eux pr augmenter motivation et pdté • Besoin d’engagement de sollicitation et de considération • Découverte fonde réflexions sur dimensions socio émotives du travail donnant naissance à RH Le mouvement des relations humaines Inversement de la théorie taylorienne : satisfaction engendre l’efficacité Satisfaction obtenue par le respect, la vie de groupe, l’informel, l’affectif, la générosité, l’équité, partage ← Implication

projet professionnel à partir de ses souhaits d'évolution dans l'entreprise, de ses aptitudes, et compte-tenu des besoins de l'entreprise. Ce face à face présente donc des avantages non négligeables quand il se déroule dans de bonnes conditions. 3. Les avantages et les limites de l’entretien d’évaluation ~ Les avantages : D’une façon générale, l’entretien d’évaluation présente un intérêt pour l’entreprise car il permet de suivre la contribution de chacun, de déceler les manquements et les

transmettre l’info Traitement manuel ou automatique Si la base de données est commune à tous c’est un ERP, (PGI en français, progiciel de gestion intégré) Entreprise ressources planning. Différents modules, ex : la compta, la fisca, les RH, les immobilisations, la CRM (module de relation clients) sont concernés par les PGI. Les acteurs du système d’information (SI) Dans le SI il y a 3 niveaux de prise de décision : Niveau stratégique : Système pilotage (décision) Niveau logistique/tactique :

condition essentielle de succès social et économique de l’entreprise, car une organisation qui réussit à se doter de collaborateur qualifiés et motivés améliore ses chances de réussite sur les marchés hautement compétitifs et bénéficient d’un net avantage d’avancement, surtout dans un contexte socio-économique caractérisé par la libéralisation des échanges internationaux et une concurrence de plus en plus rude et acharnée. Rester compétitif est une question cruciale, or la compétitivité d’une entreprise

moderne de GRH. Une fois les postes sont bien définis et classés, ils doivent être pourvus dans le cadre d’une démarche de recrutement qui doit être considérée comme une pratique d’investissement à long terme. Section 1 : La planification des RH Le présent et le futur de l’organisation et de ses hommes constituent sans aucun doute les paramètres de base de la survie et de développement de l’organisation. De ce fait la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences constitue un