Avantages Inconvénients Rh

contribution à lever les nouveaux défis auxquels sont affrontées les entreprises. Aujourd’hui la fonction RH connaît tant de métamorphoses grâce à un contexte en fortes mutations, marqué par l’accélération des innovations technologiques, l’intégration des marchés ; ce qui a produit en conséquence un environnement turbulent et de plus en plus évolutif, compétitif et contraignant. La fonction RH est, plus qu’auparavant, appelée à accompagner ces nouvelles exigences et elle est invitée à jouer deux rôles

le but de le réaliser. Par conséquent, c'est une institution dans le cadre d'une organisation. Cette institution, pour assurer son propre fonctionnement, exerce différentes activités dans les domaines de production, de logistique, de financement, de RH et commercialisation. Les conditions d'exercice varient en fonction du type d'entreprise et du milieu où elle s'exerce (ex: construction automobile- domaines d'exercices très larges et activités internationales et mondiales – Renault).La compréhension

entreprises et leurs directions des ressources humaines ont subi de profondes mutations, les exigences des dirigeants ainsi exprimées et les nouvelles attentes des acteurs du marché de l'emploi ont provoqués des incidences importantes sur la fonction RH elle-même. cette influence des ressources humaines prend de nos jours une amplitude telle, qu'elle oblige les dirigeants d'entreprises à prendre de nouvelles mesures en ce qui concerne la gestion des ressources humaines et plus particulièrement au niveau

c’est ce que l’on appelle un FEED-BACK, et l’émetteur donne des informations d’ajustement. 2-3 Les résultats Les 2 types de communication ont des avantages et des inconvénients, aucune des 2 n’est parfaite, c’est ensuite une question de chois et de situation. |RESUL|Avantages |Inconvénients | |TATS | |

Carrières, 2006, 19 décembre) Face à ces promesses, qu’en pensent les professionnels RH ? Est-ce une réalité ? Est-ce que l’offre répond aux attentes ? Pour quelles finalités ? Pour optimiser quel rôle de la DRH ? Face aux enjeux de la mondialisation et de la globalisation des entreprises, le SIRH soutient-t-il la cohérence de la stratégie et des pratiques de GRH ? Face à la complexité croissante, au recentrage de la fonction RH sur ses activités à plus forte valeur ajoutée, et la recherche de gain de productivité

maîtrise des coûts que les concurrents, soit, cela résulte de la capacité à distinguer son offre de celle de ses rivaux. Le rôle de la direction générale est donc de définir, dans un premier temps, une stratégie compétitive de nature à construire un avantage concurrentiel. Pour cela, la chaîne de valeur constitue un outil fondamental. Dans un second temps, le dirigeant cherche à faire valoir l'avantage concurrentiel de son entreprise sur différents marchés géographiques, auprès de différents clients

partie : Apparition et évolution de la notion de gestion des ressources humaines Acquisition des ressources humaines : analyse des besoins et gestion de compétences, recrutement, intégration Conservation des ressources humaines : rémunération et avantages sociaux, évaluation du personnel Développement des ressources humaines : formation et développement des compétences Introduction : Apparition et évolution de la notion de gestion des ressources humaines 1 - Définition : « La gestion des

Rémunération = aspect de la mesure de la reconnaissance que l’entreprise leur apporte, la mesure de différentiation (se situer par rapport aux autres) Il existe trois différents types de rémunération : - directe : salaire de base monétaire - indirecte : avantages divers - différée : rémunération dont la perception est différée par rapport au moment de la prestation du travail : pensions extra-légales 2.4. L’évaluation des collaborateurs L’évaluation de ses collaborateurs est un des exercices les plus difficiles

a) Structures classiques. La structure hiérarchique : elle est construite sur le principe que chacun n’a qu’un seul chef. Principe d’unité de commandement. avantages : c’est une structure simple , chacun sait de qui il dépend et qui dépend de lui. 2 atouts : c’est une structure sécurisante par rapport à cette simplicité Inconvénient : taille de l’entreprise, problème de communication, de circulation d’information. 2 effets - : c’est une structure immobile. Si il y a une petite variation, c’est

mouvements de terre * trouver un compromis entre la ligne rouge et les plates formes des bâtiments, afin de rendre l’accès aux bâtiments plus pratique. En conséquence, les pentes des alignements varient de 0,5 à 7 %, il est à signaler que les avantages acquis par les critères cités ci-dessus sont au détriment de l’assainissement. B°/ conception des profils en travers : Sur la totalité des profils en travers, on distingue plusieurs catégories : * profils en travers avec des parkings