Avantages Inconvénients Rh

à des étudiants de fin d’étude (Master 2 ou dernière année d’école de commerce) ayant déjà suivi des cours de GRH et notamment un cours relatif à l’audit social. En formation continue : le cas s’adresse à des cadres de la fonction achat, fonction RH, à des administrateurs, consultants, DG. 4) Scénario d’animation 2 Le cas doit faire l’objet d’une lecture individuelle approfondie et d’une recherche de solution en petits groupes (pas plus de 3 personnes). Une réponse précise à chacune des trois

enfin les membres de jury pour avoir accepter d’évaluer notre travail. TABLE DES SIGLES RH Ressources Humaines CMS Contrôle de la Masse Salariale CV Curriculum Vitae DRH Direction des Ressources Humaines DRH Directeur des Ressources Humaines GPEC Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences PEE Plan D'épargne D'entreprise RH Ressources Humaines RSE Responsabilité Sociale de L'entreprise La rémunération aujourd’hui

plate forme de dédouanement des marchandises au Maroc I-Conditions de création II- Procédures de dédouanement dans un MEAD 1 - A l'import 2 – A l'export III-Avantages et inconvénients de l’entrepôt sous douane 1 - Avantages du magasin et aire de dédouanement 2 - Inconvénients d'un entrepôt sous douane 3-Tableau récapitulatif IV-Coûts du magasin et aires de dédouanement. Deuxième partie : Cadre empirique 1-Présentation de la société TIMAR

Politique d’acquisition des ressources humaines Définition de la politique RH C’est quoi une politique ? Des grandes décisions qui conditionnent l’avenir de l’ETP, des grands axes de développement et de progression de l’ETP, elle caractérise l’avenir désiré de l’ETP dans la mesure ou elle saura ou elle veut aller. Et définir pour chacune des grandes fonctions de l’ETP, ses orientations a LT (PO Produit, Po de marché …) Exemple : Conserver le caractère familial de l’ETP /Rechercher

moins centralisé * 2 limites : Risque de concurrence malsaine entre les pôles En pratique l’autonomie des pôles est limité (le DG essaye de s’immiscé dans les stratégies) La structure matricielle : Direction general | Production | Marketing | RH | Activité A | | | | Activité B | | | | Activité C | | | | * Croisement entre fonctionnel et divisionnel (ex : Lafarge) * Risque d’ambigüité dans les directives (ex : 2 chef : chef pdt A + chef production = différentes hiérarchies)

Ecole HEEC Master Contrôle de Gestion et Nouveaux Systèmes d’Informations Enjeux et objectifs Plan • Rôle de l’information au sein de l’entreprise ; • Evolution de l’organisation et évolution des systèmes d’information ; • Caractéristiques, avantages et limites des ERP ; • Etapes d’implémentation d’un ERP ; • Cas Pratique d’implémentation ; 1/ L’INFORMATION • L’information, une première approche : ▫ « Sous l’avalanche ininterrompue d’informations insignifiantes, plus personne ne sait où puiser

missions de la fonction R.H. 16 1 - La GRH : partner du business plan 16 1. 1 - La personnification de la fonction 16 1. 2 - La place des R.H. dans l'entreprise 16 1. 3 - Des organisations en mutation 19 2 - Qui sont les RH ? 20 2. 1 - Recrutements et parcours de formation initiale 20 2. 2 - Quel devenir au sein des D.R.H. ? 23 3 - Les métiers traditionnels 24 3. 1 - La gestion des ressources humaines 25 3. 2 - La gestion des relations sociales

comme des exécutants et acteurs du système d’information de l’organisation par ailleurs) 3) ceux qui apportent leur force de travail aux organisations. Au sein des organisations se retrouvent différents métiers. - au sein des entreprises : Salariés (RH, compta, production …) ; - au sein des organisations publiques : Fonctionnaires = personnes nommées par l’État et titularisées dans un poste de la fonction publique (différents « corps » : d’armée, de l’enseignement…) ; - au sein des organisations

comme des exécutants et acteurs du système d’information de l’organisation par ailleurs) 3) ceux qui apportent leur force de travail aux organisations. Au sein des organisations se retrouvent différents métiers. - au sein des entreprises : Salariés (RH, compta, production …) ; - au sein des organisations publiques : Fonctionnaires = personnes nommées par l’État et titularisées dans un poste de la fonction publique (différents « corps » : d’armée, de l’enseignement…) ; - au sein des organisations

exécutants et acteurs du système d’information de l’organisation par ailleurs) 3) ceux qui apportent leur force de travail aux organisations. Au sein des organisations se retrouvent différents métiers. - au sein des entreprises : Salariés (RH, compta, production …) ; - au sein des organisations publiques : Fonctionnaires = personnes nommées par l’État et titularisées dans un poste de la fonction publique (différents « corps » : d’armée, de l’enseignement…) ; - au sein des organisations