Avantages Inconvénients Rh

plusieurs : moins de risque de copinage. Les NTIC doivent permettre de générer de la valeur. Les entreprises ont connu des évolutions technologies : * Mainframe (1970) : Système centralisé et des postes de travail. La comptabilité et les RH * Mini-ordinateurs ou l’informatique départementale (1980) : Ordinateurs sont apparus par direction des métiers dans l’entreprise. Les prix ont baissé et les capacités ont augmenté. Les utilisateurs ont commencé à s’approprier l’informatique.

................................................................................................... 5 I. 1ère étape : assurer l'efficience de la fonction RH ........................................... 7 A. Adapter la fonction RH : une réalité déjà ancienne ......................................................... 7 B. Améliorer les processus RH.............................................................................................. 9 1. Rationaliser les processus ...........................

Il a aussi complété l'hypothèse taylorienne qui ne prenait en compte que les techniques et les conditions matérielles du travail pour améliorer la productivité, au prix d'un isolement du travailleur et a étudié l'impact de l'ajout de certains avantages pour les employés dans le cadre taylorien (salaires corrects, environnement de travail, horaires, sentiment de sécurité sur son lieu de travail, sécurité de l'emploi, etc.) Les travaux d’Elton Mayo sont publiés en 1933 “The human Problems of an

ou d'une tâche peut être considérée comme une équipe, mais pour fonctionner efficacement, les membres de l'équipe doivent atteindre un niveau d'intégration des valeurs et les buts, les attitudes et l'action, et doivent comprendre clairement les avantages pour eux et pour l'équipe. La réussite de l'équipe est la plus forte lorsque le niveau de collaboration produit une synergie. Cette synergie se produit lorsque les résultats de l'équipe sont nettement supérieurs à ceux que chaque membre de l'équipe

sur le plan -commercial (étude de marché, test de produit) -financier (plan financement) -juridique (structure juridique apte à faire réussir le projet) Mettre en place les ressources (Lancement du produit) Se procurer les ressources, organiser les RH (relations humaines), financières, matérielles 3) Les aides à l'entreprise QUI PEUT AIDER ? QUELLES AIDES OBTENIR ? Collectivités publiques territoriales (CCI, Chambre des métiers, agences de création d'entreprises, Pôle Emploi ...) Financières subvention

Administration du personnel Gestion personnel = gestion administrative RH = notion d’investissement Définitions : GRH = ensemble des politiques et pratiques destinées à constituer et développer un capital humain permettant à l’entreprise de construire sa performance en s’adaptant aux changements auxquels elle sont soumise. DUE (déclaration unique d’embauche) : DADS = déclaration annuelle des données sociales DIF = droit individuel à la formation CIF = congé individuel de formation

- Les petits cabinets comme les grands intéressent les entreprises clientes.- Des marchés émergents en B to C.- Malgré le recul du marché du conseil, le segment du conseil en Rh poursuit sa croissance. Par ailleurs, le segment représente 12 % du marché. | - Qualification personnelle de la gérante dans deux domaines de la Rh et de plus en Risk management et en PNL (programmation neurolinguistique) - Richesse du réseau relationnel.- Réseau développé en local, en national et en international.- Les accréditations-

caractéristiques, nous aborderons les différentes fonctions. Nous finirons par l’activité des RH qui est, de toutes les fonctions, celle qui a le plus évolué, et qui occupe une place essentielle, fondamentale et qui n ‘est pas toujours comprise du commun des mortels. Nous dégagerons les facteurs d’évolution de cette fonction qui nous conduit d’une simple administration du personnel à une gestion des RH intégrée à la politique générale d’une entreprise. I]- Présentation générale de l’entreprise

n’a pas vraiment de sens pr l’entrepreneur) – Entreprises concernées : Commerces, artisans, cabinets libéraux, TPE  petites structures – Avantages • Mise en oeuvre simple, structure flexible, adaptable au changement, faible besoin de coordination formalisée, pas de redondance (exploitat) maxle des ressrces, polyvalence des salariés), complémentarité – Inconvénient • Pas de communication entre responsables, peu ou pas de réunion, information à l’appréciation du dirigeant (recueillir, filtrer, redistribuer)

salaire de base 13 2.1.2 Les primes fixes 14 2.2 La rémunération variable 14 2.2.1 Les primes individuelles variables: 14 2.2.2 Les primes variables collectives 15 2.3 Les avantages sociaux et en natures 16 3. Différences avec les autres catégories 17 4. Avantages et inconvénient des cadres. 19 Avantages 19 Inconvénients 19 Conclusion 20 Sources 21 Annexes 22 Annexe 1 : Salaire net annuel moyen des cadres dans le privé et semi-public 22 Annexe 2 : Comparaison entre les deux bulletins