Avantages Inconvénients Rh

organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité et qualité. La mission du management des RH est de développer et mobiliser les compétences des salariés. Dans le but d’atteindre les objectifs de l’entreprise, la gestion des ressources humaines comprend toutes les activités qui visent l’efficacité collective des salariés. Les RH c’est donc estimer que les hommes ont des ressources. I. Le renouvellement de la gestion des ressources humaines Il n’existe

C’est pourquoi nous nous sommes interrogé sur le rôle et les limites des NTIC dans la gestion du recrutement. Nous décrirons donc dans une première partie les pratiques du e-recrutement et dans une deuxième partie nous discuterons des avantages et des inconvénients de cette pratique. Enfin, dans une troisième partie, nous illustrerons par des chiffres notre analyse. 1ère partie : L’e-recrutement A/ L’apparition des NTIC dans le processus de recrutement Le recrutement est une

règles de l’organisation • Action : - Position de force : Redbull, Apple - Position de crise : Peugeot, Facebook La stratégie = l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle consiste à obtenir un ou des avantages concurrentiels grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes. Concept : les parties prenantes = toutes les

et fonctionnelle. 2. Mettre en évidence leurs avantages et leurs limites. 1.3 Qu’est-ce qu’une structure divisionnelle ? 1. Distinguer les structures fonctionnelle et divisionnelle. 2. Caractériser une structure divisionnelle. 3. Montrer les avantages et les limites d’une structure divisionnelle. 1.4 Qu’est-ce qu’une structure matricielle ? 1. Donner les caractéristiques d’une structure matricielle. 2. Mettre en évidence les avantages et les problèmes posés par une telle structure.

saisissons l’occasion pour présenter notre profond respect et dévouement à Mr Abdelaziz CHAFIK le doyen de la faculté polydisciplinaire d’El Jadida, Madame ZAMOURI Leila notre responsable de filière et notre encadrant pédagogique, à Monsieur le Directeur des RH de la R.A.T.S, Mr. A .BOUAICHA et Monsieur S.AJARROUD notre encadrant de stage. Nous exprimons aussi tous nos remerciements également à tous nos formateurs et administrateurs qui n’ont jamais cessé de nous faire procurer le maximum possible d’informations

points) – Avant de donner les facteurs explicatifs, il faut identifier le type de structure : Annexe 2 : e • « cinq directions régionales » → Corot a une structure territoriale, géographique (2 année séquence 02) • « sont centralisées par le siège : RH, SI, finances » 83536CTPA01 2/5 – Puis structurez votre réponse avec les facteurs explicatifs en vous appuyant, de façon systématique, sur les déterminants usuels : e Rappels de cours (2 année séquence 01 et séquence 04) • déterminants externes

niveau de contact entre le service et l'extérieur. Avantages/ Inconvénients le très grand avantage de ce métier c'est qu'on en demande partout et qu'il est très facile de trouver un poste de secrétaire, ce métier est représenté absolument partout, dans toutes les entreprises, associations, etc. Dans une période où le chômage est si présent c'est vraiment un aspect très important quand on a une marmite à faire bouillir !! D'autres avantages : pas épuisant physiquement, on peut exercer dans

Maximiser les ventes et -Chiffre d’affaires minimiser les frais de -Taux de marge distribution -Taux de pénétration du marché -Nombre de commandes -Frais de commercialisation -Taux de satisfaction des clients Page 4 sur 14 C- Avantages et Inconvénients du Tableau de Bord 1. Avantages du tableau de bord 1- Augmenter la compétitivité. • Combiner des indicateurs financiers et non financiers, permet de contrôler les différents processus et l'état des résultats de l'entreprise. • Permettre d’avancer dans les

Maintenance et Évolution du système d’information RH 10 1. Les outils 10 2. Les Progiciels 11 3. Le Système d’information RH 12 B. Le service : Études Informatiques des Relations Humaines 13 1. Le service dans l’organisation 13 2. Les membres de l’équipe 14 3. Les projets de l’équipe 15 III. Mon année chez Generali 18 A. Ma Fonction au sein du service 18 B. Les Projets réalisés 18 1. Projet SDPRH 19 2. Maintenance du Portail RH 27 3. Projet Gestor 30 IV. Bilan de cette année

L’organigramme de structure est un reflet de la structure pas toujours parfaite. I Les structures simples 1. La structure fonctionnelle La plus ancienne et la plus utilisée en France. Fayol. Direction générale Achats Production MK/Ventes R&D RH Finance/Compta Découpage par fonction, spécialisation dans différents domaines. Fayol : « unicité de commandement » structure fonctionnelle hiérarchique (dans entreprise de petite dimension) Taylor : dit qu’un supérieur peut pas être compétent dans