Avantages Inconvénients Rh

d’obligations, tant pour le salarié que pour l’employeur. Nous verrons dans le premier chapitre le CDI, suivi dans le deuxième chapitre du CDD, et pour finir dans le dernier chapitre le CTT. [pic] http://www.entreprises.cci-paris-idf.fr/web/rh/contrat-a-duree-indeterminee Le contrat de travail à durée indéterminée (CDI) est le contrat de travail le plus utilisée. Par définition, il ne prévoit pas la date à laquelle il prend fin. Il peut être rompu soit par l’employeur (licenciement pour

cela il faut se libérer de ses préjugés, des barrières hiérarchiques et accepter le droit à l’erreur. Une fois qu’on a esquissé des solutions il faudra évaluer les conséquences assorties à chaque solutions, chaque solution a en effet des avantages et des inconvénients et il faut en mesurer les conséquences. Le processus de management stratégique qui va se mettre œuvre, se décompose généralement en trois étapes : - La formulation du plan stratégique - Etablissement par la suite du plan opérationnel

etc.. Les services médias : Média-planeurs : ceux qui réalisent le média-planning. L'achat d'espace est fait pas des acheteurs d'espace, ce sont des négociateurs. E. Les services généraux : Comptables, administratifs, gestion des RH... Les types d'agence : Il y a en france environ 3000 agences de pub. 40% ont moins de 6 salariés. Les 10 premiers groupes d'agence représentent 75% du CA. Une petite agence à Paris c'est moins de 15 salariés, à Strasbourg c'est moins de

avec efficience et efficacité ses objectifs stratégiques ; Les composantes : division des taches, coordinations entre acteurs Q2 déterminez les caractéristiques des différentes structures flexibles Types de structure flexibles Caractéristiques Avantages Limites Adhocratie • Organisation innovatrice • Structure organique et flexible, ex firme J/ou consultants - structure peu formalisée :. • les tâches liées aux compétences et expertise des salariés • coordination par ajustement mutuel - pouvoir

l'organisation. Les préalables au recrutement comportent des enjeux non négligeables qui comportent sur les points suivant :  La définition du poste à pourvoir  La définition du profil du candidat  La clarification des besoins en ressource humaine (RH)  La détermination de la rémunération. Section 1 : Le candidat. Aujourd'hui plus qu'hier encore, le recrutement ne se fait pas pour combler un poste immédiatement vacant, mais pour un parcoure professionnel complet dans lequel les changements

composantes comme : * valeurs : elles découlent d’expériences vécues et déterminent les comportements admis et non-admis, les interdits, les libertés, les limites. Elles se transmettent de génération en génération. Les valeurs représentent un réel avantage compétitif pour les entreprises ; * symboles : ils représentent l’ambiance et l’environnement que véhicule l’entreprise par le biais du vocabulaire, du logo, du style vestimentaire ; * mythes : ils représentent les légendes, les histoires

Dès le rachat de Cloudscape par IBM, a été transférée en OpenSource à Apache sous le nom de Derby. IBM continue de la distribuer sous le nom de Cloudscape, Sun sous celui de Sun Java DB. Avantages • • • OpenSource et gratuit Aisément embarquable Utilisable sur toute machine gérant Java Inconvénients • Outils graphiques minimalistes Liens • • Site officiel de l'éditeur Téléchargement d'Apache Derby CodeGear Interbase Version actuelle :10.0.0.247 Disponibilité : Linux, Windows

favorise la motivation des salariés, le recours au marché interne est retenu de préférences mais il présente un inconvénient qui est l’absence de régénération des équipes, autrement dit, du sang neuf. Outre le marché interne, l’entreprise peut avoir recours au recrutement externe ce qui permet de renouveler les équipes et d’apporter un nouveau souffle. Généralement les directions des RH utilisent des canaux formels pour rechercher des candidatures à l’extérieur de l’établissement : presse, internet

17 A. Méthodes de recrutement 17 B. Méthodes de recherche d'emploi 21 Deuxième partie: La montée du recrutement par internet 29 Chapitre I : L'e-recrutement 30 A. Les pratiques e-rh des entreprises 30 B. L'e-recrutement 31 C. L'e-recrutement en lignede mire au Maroc 39 Chapitre II : Impact d'internet sur le recrutement, quels changements pour les entreprises 43 A

Recommandations Encadré par : M. Marrion Fossorier Sommaire : Remerciements : 3 Avant Propos : 4 Introduction : 5 Chapitre I : L’analyse 6 a. Section I : Présentation de l’hôtel Sofitel Description du département RH 7 b. Section 2 : Le recrutement, la rémunération 10 Et l’évaluation du Personnel Chapitre 2 : Recommandations :  Au niveau du Recrutement 21  Au niveau de la rémunération 23  Au niveau de l’évaluation 24 Conclusion