Avantages Limites Financement Externe Direct

Chap. 1 Méthode de l’analyse diagnostic : Pour réaliser un diagnostic, il faut travailler sur 2 analyses : * analyse externe * analyse interne Une fois ces deux niveaux d’analyse réalisés, on établira le diagnostic final. I – Analyse externe : On analysera et définira l’industrie (mise en place de l’activité et la chaine de valeur du métier). Analyse du PESTEL Il faudra ensuite analyser l’industrie selon les 5 forces de Porter. Segmentation de l’industrie. II – Analyse

terme de l’entreprise et le choix des actions en matière d’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte » (Chandler) Stratégie- Définition Stratégie : «  Avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes1, l’obtention d’un avantage concurrentiel2 et la création de la valeur3 pour les clients, la stratégie consiste en une allocation de ressources4 qui engage l’organisation dans le long terme5 en configurant son périmètre d’activité6 » Johnson, Scholes et Fréy Stratégie-Définition :

gestion et des outils culturels qui tiennent compte de la spécificité de ses organisations. ↓ Profit ≠ finalité recherchée Leur vocation repose sur l’intérêt général. Une organisation publique a un degré de maîtrise limité des sources de financement. Elle se finance avec les ressources budgétaires affectées. Elle est soumise au pouvoir politique et relève d’un système juridique particulier. Elle fonctionne selon une rationalité juridique non managériale (changement) et ont une tendance

Economie, définitions 1- La monnaie et le financement de l’économie. Troc : Système économique ou l’échange se fait bien contre bien. Monnaie : La monnaie est constituée par l’ensemble des moyens de paiements acceptés par tous les vendeurs, immédiatement et sans cout, pour régler les achats de biens et de services. Elle a 3 fonctions : instrument d’échange, instrument de mesure des valeurs et un instrument d’échange. Monnaie marchandise : C’est un système d’échange ou une marchandise (perles

dans les échanges internationaux a pris beaucoup d'importance, notamment face à la déréglementation et à la diminution de l'intervention de l'État sur le marché des biens et services. Les entreprises sont devenues, à travers les investissements directs étrangers qu’elles engendrent, un instrument clé pour le transfert du capital et la circulation de la technologie et des compétences en ressources humaines. De ce fait, les entreprises sont devenues des moteurs de la croissance. Face à cette nouvelle

Introduction : Définition de la distribution : Les rôles des intermedaires : * Les détaillents : * Les gossistes : Les fonctions de la distribution : La typologie les circuts de distribution : Les avantages et les inconvenients du circuit de distribution : Les différents types de distribution : * Le commrece associés : * Le commrece intégré (concentré) : * Le commerce indépondant : * Vente par correspondance

3 PREMIÈRE PARTIE Enjeux et caractéristiques des fusions-acquisitions © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 1 Le développement par fusions-acquisitions Section 1 Section 2 7 Fusions-acquisitions : pratiques de la croissance externe 7 1 Caractéristiques des fusions-acquisitions 8 2 Comparaisons avec les autres modes de développement 10 3 Principales classifications existantes 13 Les fondements théoriques 15 1 La mise en œuvre de synergies 15 2 Le pouvoir de marché

Introduction 1 3 PREMIÈRE PARTIE Enjeux et caractéristiques des fusions-acquisitions 1 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Le développement par fusions-acquisitions Fusions-acquisitions : pratiques de la croissance externe 1 2 3 Caractéristiques des fusions-acquisitions Comparaisons avec les autres modes de développement Principales classifications existantes 7 7 8 10 13 15 15 16 17 18 19 Section 1 Section 2 Les fondements théoriques 1 2 3 4 5 La mise

1 Le développement par fusions-acquisitions 7 7 Caractéristiques des fusions-acquisitions 8 2 Comparaisons avec les autres modes de développement 10 3 Section 2 Fusions-acquisitions : pratiques de la croissance externe 1 Section 1 Principales classifications existantes 13 Les fondements théoriques 15 1 La mise en œuvre de synergies 15 2 Le pouvoir de marché 16 3 Les asymétries d’information 17 4 Le comportement managérial

qui permettent aux entreprises d'exploiter les avantages de l'internalisation (l'appartenance à l'espace économique homogène d'un seul et même groupe) de leurs activités. En conséquence, l'économie mondiale est de plus en plus largement structurée par les firmes elles-mêmes, ce qui tend à transformer les Etats-nations en de simples territoires présentant des avantages de localisation plus ou moins attrayants pour les investissements directs. Les causes de la multinationalisation Les analyses