Axa Analyse Stratégique

1995, le groupe a entamé une politique de consolidation dans les secteurs qu’il considère comme stratégiques, dans le but d’améliorer sa capacité bénéficiaire et de renforcer la structure financière de son bilan, tout en optimisant l’allocation de ses ressources humaines et financières. Depuis quelques années, le groupe accélère son développement, à travers la mise en place de partenariats stratégiques, visant à associer des leaders internationaux à ses projets. Il favorise ainsi l’échange de

performante. Ainsi, pour distribuer ses produits, la Compagnie collabore avec 120 Courtiers et dispose de 80 points de vente. Une fois son mariage consommé, AL WATANIYA affiche une part de marché de près de 17% et arrive donc en deuxième place derrière AXA-ASSURANCE MAROC (plus 20%). Dans un contexte de libéralisation des tarifs, AL WATANIYA n’aura d’autres choix que de gagner des points en minimisant ses charges. Elle s’est prépare d’arrache pied en mettant en place un nouveau système de

concurrentielles. Sénèque disait : « il n’est pas de vent favorable pour celui qui ne sait où il va ». La stratégie de l’entreprise consiste en la combinaison des objectifs qu’elle s’est fixée et les moyens qu’elle a choisis pour les atteindre à partir d’une analyse de son environnement et en fonction de ses potentialités. La stratégie retenue est finalement un compromis entre ce que l’entreprise veut faire, ce qu’elle a les moyens de faire, ce qu’elle devrait faire et ce qu’elle est autorisée à faire. Elle

Administrateur Administrateur Nomination 2002 1989 1986 2000 1994 2000 2000 2000 1987 2000 1996 1996 Expiration du mandat 2005 2007 2004 2006 2006 2006 2006 2006 2005 2006 2002 2002 2. REPARTITION DU CAPITAL SOCIAL AU 31.12.2001 Actionnaires SIGER AXA ASSURANCE MAROC M.C.M.A - MAMDA LAFICO CIMR AL WATANIYA SGMB DANONE BCM BSCH Autres TOTAL Source : Groupe ONA Adresse Km 5, route d’Azemmour – Casablanca Avenue Hassan II – Casablanca 16, rue Abou Inane – Rabat Tripoli – Lybie Bd Abdelmoumen – Casablanca

Taille, cadre juridique (statut), champ d'action ➢ Exposer sa finalité et ses objectifs Finalité, objectifs: lucratifs ou non, économiques ou sociaux, quantitatifs ou qualitatifs, stratégiques ou logistiques, échéance.... ➢ Présenter ses ressources.... Ressources financières (publique, privée...) Ressources matérielles Ressources humaines (bénévoles, salariés, actionnaires, fonctionnaires, ..) ➢ Décrire son mode

également asiatiques et américaines. Pour résister et être reconnue, la firme doit prendre des décisions stratégiques en adéquations avec l’évolution de la société, elle doit savoir anticiper les attentes de ses clients et prospects. Avec l’explosion des moyens de communication, la banque se doit d’aborder le sujet de la téléphonie mobile afin d’avoir un avantage concurrentiel. Partie 1 : Analyse SWOT de la Société Générale, de la téléphonie mobile et du service Messalia SWOT au sein de la Société

environnement concurrentiel et contrasté. De plus, cette analyse permettra de mieux comprendre les attentes des clients afin de mieux les satisfaire dans le but de les fidéliser. Enfin, pour l'auteur, cette étude sera formatrice car, elle permettra de développer un esprit commercial analytique. C'est pourquoi, ce projet se fera en deux parties, tout d'abord, il sera effectué un diagnostic externe et interne de Groupama puis, une analyse des faits sera réalisée afin d'apporter des solutions adaptées

clientèle potentielle du point de vente, alors que les zones secondaires et tertiaires ne représentent que 23% de cette clientèle. De fait, la majeure partie de la clientèle de l’unité commerciale se concentre à moins de 10 kilomètres de celle-ci. 2.2 Analyse de la zone de chalandise La concurrence est intense dans la zone primaire. En effet, les banques telles que le CIC, Crédit Agricole, Crédit Lyonnais, BPA, Caisse d’Epargne, Société Générale, Crédit Nazairien, Crédit Foncier, BNP Paribas, Banque

de l’ordre de 22 milliards de dirhams, l’ONA (Omnium Nord Africain) est le premier groupe privé marocain. Opérant au Maroc, en France et en Afrique subsaharienne, le groupe ONA est constitué d’un holding et de filiales organisées en cinq métiers stratégiques: Mines & Matériaux de construction, Agroalimentaire et Boissons, Tourisme, Distribution Aménagement, Activités Financières. Sa position de leader, ses valeurs et ses principes de management en font l’un des principaux moteurs de modernisation

de cette étude Ce document a été réalisé à partir de l’analyse des rapports et documents de référence publiés entre 2009 et 2013 par un ensemble de grandes entreprises françaises, et notamment les entreprises du CAC 40. Ce document n’est pas une analyse exhaustive de toutes les initiatives des entreprises en termes de dialogue avec leurs parties prenantes. Ce n’est pas non plus une évaluation des rapports de développement durable des entreprises. Ce document a pour objectif d’identifier les différentes