Axe Analytique

d'origine des moments 5 1.3.7 Coordonnées d'un glisseur : théorème 5 1.3.8 1.3.9 Remarques Exercice 6 7 1.4 8 1.4.1 Définition 8 1.4.2 Théorème 8 1.4.3 1.5 MOMENT D'UN GLISSEUR PAR RAPPORT A UN AXE Exercice 8 TORSEURS (OU DYNAMES) 9 1.5.1 Définition 9 1.5.2 Définition concernant les torseurs a) b) c) d) e) f) somme moment en 0 équivalence de deux torseurs torseur nul remarque exercice © [JP.BROSSARD]

lumière sur les origines ayant contribué à l’apparition de la comptabilité par activité ainsi que ses principes de base (Axe 1). Ensuite, on va se focaliser sur la méthodologie de sa mise en œuvre au travers du rappel des principales étapes de conception, qui sera illustrée par un cas d’étude (Axe 2). Enfin, on va conclure par la citation des principaux apports et limites de la méthode (Axe 3). II. La méthode ABC : émergence et principes fondamentaux 1. Raisons d’émergence La méthode

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des entreprises Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Thème Conception d’une comptabilité analytique : Direct Costing Evoluée Cas de la Société Sita El Beida Enseignant encadreur Mohamed BOUMESMAR Mémoire pour l’obtention du Mastère Contrôle de Gestion Ali ALAOUI SOSSEY Octobre 2005 Sommaire Remerciement…………………………………………………………………………………………2 Préambule………………………………………………………………………………………………3 Introduction…………………………………………………………………………………………

|21 | |La comptabilité analytique composante nécessaire du système d’information du Contrôle de Gestion. |22 | |Principes de la comptabilité analytique. |22 | |Nécessité de la comptabilité analytique pour le contrôle de gestion. |22

contrôle de gestion : 13 2) Analyse financière : 13 3) Reporting : 14 4) Passation des marchés 14 5) Définition des centres de responsabilité : 14 6) Calcul des coûts respectifs 15 7) Etablissement d’une comptabilité analytique : 15 2ème Partie: Evaluation des Structures……………………………………..17 Chapitre 1 : Le Plan Moyen Terme :…………………………..……………18 A- La NOS : Note d’Orientation Stratégique : 18 B- Les Axes du PMT : 18 1) Plan Marketing: 18 2) Plan des Moyens

contrôle de gestion : 13 2) Analyse financière : 13 3) Reporting : 14 4) Passation des marchés 14 5) Définition des centres de responsabilité : 14 6) Calcul des coûts respectifs 15 7) Etablissement d’une comptabilité analytique : 15 2ème Partie: Evaluation des Structures……………………………………..17 Chapitre 1 : Le Plan Moyen Terme :…………………………..……………18 A- La NOS : Note d’Orientation Stratégique : 18 B- Les Axes du PMT : 18 1) Plan Marketing: 18 2) Plan des Moyens

Programme MOUSSANADA Axe : Comptabilité et Finance Action de mise en place d’un système de comptabilité analytique TERMES DE RÉFÉRENCE OBJECTIF ................................................................................................................................................................... 2 RESULTATS................................................................................................................................................................ 2 INDICATEURS D'IMPACT

gestion dans l’organigramme  11 2.1. Rattachement de la fonction 11 2.2. Niveaux de contrôleur de gestion 11 3. Les principaux outils de contrôle de gestion 11 3.1. Le reporting  12 3.2. La comptabilité analytique 12 3.3. Le tableau de bord  12 II- LE TABLEAU DE BORD: outil principal du contrôle de gestion 13 1. Conception du tableau de bord 13 1.1. Le tableau de bord et ses différentes fonctions 13 1.2. Rôles du

 Section1 : Principes du tableau de bord prospectif I. définition et objectifs II. les 4 axes A axe financier B axe client C Axe apprentissage opérationnel D Axe processus interne  Le navigateur de Skandia Section2: élaboration d’un tableau de bord prospectif I. conception du tableau de bord prospectif 1.1) L’entreprise et son environnement 1.2) carte stratégique II. Procédure de mise en œuvre du tableau de bord au sein de l’entreprise 2-1)

www.fsjes-agadir.info exercice corrigé comptabilité analytique Exercice : 1 Soit une société qui fabrique trois produits A , B et C Peu satisfaite des résultats des dernières années . Elle vient de mettre en place une comptabilité analytique selon les conditions actuelles de production afin de définir si elle doit envisager un plan de production de réorganisation Les données du dernier mois novembre 2007 ont été comme suit : 1) Coût de la matière consommé par unité produite Pour A 60 €  Pour