Axe Analytique

SAP, Oracle, JDE etc.). Sur ce système d'information le contrôleur de gestion puise selon ses besoins dans la comptabilité analytique, la GPAO (gestion de production assistée par ordinateur), l'administration des ventes etc. La comptabilité analytique (qui complète la comptabilité générale) est un des outils du contrôle de gestion. Elle permet d'obtenir une imputation par axe d'analyse des flux financiers et d'aboutir à des comptes de résultat par marque, par division, par pays par exemple. La GPAO

Swartz Prénom : Lisa Classe : Terminale Comptabilité Partie du programme concernée par l’étude : Le contexte de l’activité professionnelle Les relations sociales dans les organisations Thème du programme : Un métier : Un comptable Axe(s) de réflexion: La mission d’un comptable Connaissances mises en œuvre : Les tâches réalisées d’un comptable Titre de l’étude : Caractéristiques du métier de comptable Objectifs de l’étude : Présentation du métier comptable Référence des sources

Gestion. 21 A. Principes de la comptabilité générale. 21 B. Insuffisances de la comptabilité générale pour le contrôle de gestion. 21 III. La comptabilité analytique composante nécessaire du système d’information du Contrôle de Gestion. 22 A. Principes de la comptabilité analytique. 22 B. Nécessité de la comptabilité analytique pour le contrôle de gestion. 22 IV. Le système d'information budgétaire une autres composante essentielle du système d'information du Contrôle de Gestion. 23

le champ d’application du contrôle de gestion Maîtriser les indicateurs de performance Élaborer le tableau de bord et l’utiliser Savoir calculer les différents coûts en comptabilité analytique Maîtriser les méthodes de détermination du coût de revient et résultat analytiques Savoir exploiter la comptabilité analytique en contrôle de gestion Savoir gérer les budgets Application appropriée des techniques de communication écrites et orales Vérification de son travail Pour chaque chapitre sont précisés

requiert des qualités humaines plus que technique. 3-Organisation Pilotage Utilisation de systèmes d’information : formels/informels de commande ( SAP/Oracle) Création d’outils de Contrôle : -Analyse des processus -CAE : comptabilité analytique (calcul de coût) -Budget / plan -Analyse des écarts / de valeurs -Solution ordonnancement -Gestion des stocks -Tableaux d’effectifs -Contrôle d’objectif moyen -Document prévisionnels (bialn CR Flux…) -Instruments d’organisation -Procédures-

d’activité 8 3. Présentation du processus de commercialisation 10 4. Processus d’approvisionnement, de production et de commercialisation 11 II. Conception d’une comptabilité analytique pour la mise en place d’un système de contrôle de gestion 13 1. Définition des objectifs assignés à la future comptabilité analytique 13 2. Etude du processus de calcul du coût de revient et définition des sections 16 3. Définition des procédures d'affectation et de répartition des charges 24 III. Elaboration

Dans le cadre de la rédaction de votre rapport de stage, il peut vous être imposé de déterminer un "sujet" pour votre rapport de stage. Il s'agit d'un thème global (fil rouge) pour votre rapport afin de lui donner un axe éditorial et répondre à une problématique, ou traiter un sujet d'actualité... le thème résume, sous-titre, soutient votre rapport de stage. Ce thème doit être général au marché, à l'entreprise dans laquelle vous avez fait votre stage et non personnel et centré sur vous...

coûts", elle permet de révéler les symptômes des dysfonctionnements opérationnels et des coûts cachés.  Si la démarche ABC s'appuie sur les informations issues de la comptabilité analytique pour déterminer le coût des ressources consommées, elle s'en distingue par : * la possibilité de réaliser des analyses multi-axe (différents objets de coûts), * l'introduction de la notion d'activité permettant de passer d'une analyse des coûts à une analyse de la performance opérationnelle (approche processus)

calcul des coûts………………….12 II -1 Introduction………………………………. …………………………………12 II -2 Le système d’information du Groupe OCP …………………………………12 II-2-1 Schéma global du système d’information………………………………………….12 II-2-2 Module de la comptabilité Générale, analytique et Budgétaire (General Ledger)…15 II -3 Le système de calcul des coûts……………………………………………….20 II-3-1 Fonctionnement …………………………………………………………………….21 II-3-2 Les Unités d’Œuvre ………………………………………………………………..22 II-4 Le contrôle budgétaire ………………………………………………………

contrôle de gestion dans les entreprises publiques III- Difficultés de mise en place d’un système de gestion dans les entreprises publiques : Chapitres II -les outils de contrôle de gestion dans les entreprises publiques : I- La comptabilité analytique II -les tableaux de bord dans les entreprises publiques 1-Definition d’un tableau de bord 2-conception de tableau de bord 3-Cas pratique :Barid al Maghreb III- Les budgets dans les entreprises publiques 1- Définition