Axe Deodorant Chiffre

aujourd’hui un chiffre d’affaire annuel de 52.2 milliards d’euros et une marge d’exploitation supérieure à 10%. Ce chiffre d’affaire se répartit entre l’agroalimentaire avec 52%, les produits d’hygiène et d’entretien avec 46% et des activités diverses avec 2%. Le portefeuille produit de Unilever se distingue par sa diversité l’entreprise offre une multitude de produits déstinés à de différents usages : Alimentation : Knor, Lipton, Alsa Produits ménagers : Omo, Skip Soins corporels : Sunsilk, AXE, Clear

l’évaluation de la qualité des services, le bouche-à-oreille constitue un intrant pour mesurer ce concept. Etude de cas The Axe Effect Plan Section N°1 : Présentation du groupe Unilever et de sa marque Axe. A- Le groupe Unilever ; B- La marque Axe et son environnement ; C- L’évolution de la marque. Section N°2 : Présentation de la politique communication de la marque Axe. A- Produit ; B- Objectif de communication  C- Les moyens mis en œuvre ; D- La cible ; E- Les divers

et de | | |soin de la personne | |Marques |Amora, Knorr, Lipton, Axe, Rexona, Dove, OMO, Skip, Sun, Persil, | | |Maille, Miko, Planta fin, Signal… | | |Matérielles

| La mise en place de l’offre de l’UC | x | S87 | Présentation et diffusion de l’information commerciale | | ANALYSE SYNTHÉTIQUE DE LA MISSION Contexte: Pour mieux répondre à la demande des clients et générer plus de chiffre d'affaires, nous élargissons certaines gammes de produits en y implantant de nouveaux produits à forte marge afin de se diversifier un maximum | Mission: Sélectionner les articles adéquates pour compléter ma gamme de produits générant le

Revalorisation du chiffre d’affaires du rayon parfumerie SOMMAIRE Introduction 1. Carrefour et son histoire. 1. Le groupe 6 2. Les valeurs 7 3. La stratégie 10 4. L’histoire 14 2. L’analyse du marché et du rayon. 17 2.1 L’analyse du marché. 17 2.2 L’analyse du rayon parfumerie du Carrefour Grand-maine

concurrents …………. page 9 3) Que se passe t-il en GMS ?……………… page 10 D – Comportement des consommateurs …….. page 12 II – Analyse externe de Dove ………………………... page 13 A – Dove en histoire …………………………..... page 13 B – Dove en chiffres ……………………………. page 14 C – Stratégie de Dove ………………………….. page 15 D – Le marketing Mix de Dove ………………… page 16 1) Les produits ……………………………. .. page 16 2) La distribution ……………………………. page 17 3) Communication ……………………….....

Environnement du produit | Types de consommateurs | Femmes | Place dans le point de vente | Rayon parfum d’YSL pour femme | Marchandisage appliqué | Boite avec eau de parfum de 50 ml placée en rayon et les produits complémentaires (gel douche, déodorant…) placés à droite et le testeur au milieu. | | Caractéristiques techniquesDescription générale | Forme du flacon | Le flacon rappelle une silhouette féminine | Famille olfactive | Floriental boisé | Notes olfactives | Notes de Tête :

chaque jour des produits Unilever[2]. Parmi les principales marques, la moutarde Amora, le thé Lipton, les glaces Magnum ou Ben & Jerry's, la lessive Skip ou le dentifrice Signal, les shampooings Dove, la lessive Omo, les soupes Knorr, les déodorants Axe…Histoire Le groupe a été fondé en 1930 par la fusion de la compagnie néerlandaise de margarine, Margarine Unie et du fabricant anglais de savon Lever Brothers (dont William Lever) formant l'une des premières multinationales de produits de grande

la marque a utilisé le web et le CRM (Customer Relationship Management, en anglais, soit « gestion de la relation client ») afin d’attirer une cible masculine urbaine, de 35-45 ans. L’activité internet de la marque est très importante en terme de chiffres d’affaire, elle a donc utilisé ce moyen de communication pour faire connaître ses nouveaux produits. La marque a utilisé une campagne de buzzmarketing afin de faire connaitre sa gamme de soins anti-âges via son site internet : who-loves-men.com

faiblesses, et attaquer les leaders (cf. matrice atouts/attraits). L’axe « Beauté et plaisir » devra être maintenu, toutefois je préconise de lancer soit un nouveau produit (un gel douche contenant de la caféine), soit une gamme complète (parfum, déodorant et gel douche) positionnée dans le milieu de gamme, et disponible sur le circuit sélectif (Sephora, Marionnaud, Instituts Nickel, etc.). Cela permettrait d’une part de palier à une absence dans le secteur du parfum, et d’autre part de récupérer des