Axes Strategiques Virgin

opérationnels concernés, - des délégations de pouvoirs et de signatures faisant l’objet de mises à jour. Prise de décision stratégique Les décisions stratégiques pour l’entreprise sont discutées au sein du comité exécutif de SFR et proposées au conseil d’administration. Le comité exécutif, constitué des dirigeants de SFR, se réunit régulièrement pour traiter des questions stratégiques transversales ou particulières à l’une de ses activités, et procède, en outre, à une revue périodique des indicateurs

marques des grands groupes ...........................34 4.4.7 Progression du marché sur les segments de prix moyens et elevés .............35 4.4.8 Développement du circuit des ventes via internet (« Mail Order ») ...............35 5 DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE DE LA POSITION FRANÇAISE AU ROYAUME UNI..........................................................................................37 5.1 OPPORTUNITÉS DU MARCHE UNE RÉACTIVITÉ INSUFFISANTE DE L’OFFRE FRANCAISE .....37 5.2 MENACES : DÉFINIR DES

interne accompagne le projet socio-économique de l’entreprise dont elle présente les objectifs et les modalités. La communication dans l’entreprise repose sur des projets concrets découlant d’objectifs réels. Ceux-ci sont tirés des orientations stratégiques et engagements budgétaires. Définition : le projet d’une entreprise est la synthèse formalisée de ses objectifs économiques, sociaux et culturels. En ce document, il réunit des informations qui auparavant existaient de façon séparée (plan,

Telecom, société cotée au Maroc et en France, principale participation de SFR, est précisé ci-après. Prise de décision stratégique Les décisions stratégiques pour l’entreprise sont discutées au sein du comité exécutif de SFR et proposées au conseil d’administration. Le comité exécutif, constitué des dirigeants de SFR, se réunit régulièrement pour traiter des questions stratégiques transversales ou particulières à l’une de ses activités, et procède, en outre, à une revue périodique des indicateurs

Latour, Vice-Président du Conseil d’administration de PPR*, Membre du Conseil de surveillance d’Yves Saint-Laurent ; ✦ Au sein du groupe Bouygues  : administrateur de Bouygues* et de TF1* ; ✦ Administrateur de Total* ; ✦ Administrateur du Fonds Stratégique d’Investissement et Présidente du Comité d’Investissement du Fonds. Administrateur de Fnac S.A. jusqu’en mai 2011 ; Administrateur de Piasa jusqu’en décembre 2008 ; Président du Conseil d’administration de Piasa jusqu’en mai 2008 ; Président-directeur

.................................................................................... 148 6 Introduction La présente étude s’inscrit dans la continuité d’une précédente recherche réalisée de juin 2010 à juin 2011 pour l’Institut de Recherche Stratégique de l’Ecole Militaire (IRSEM). Cette recherche avait pour titre « Utilisation et investissement de la sphère Internet par les militaires »1. A la différence de ce premier travail, nous nous focaliserons ici uniquement sur les réseaux sociaux ou plus

autorités décident, en 1910, de prolonger la concession et l’exploitation pour soixante-dix années supplémentaires. La tour apparaît d’autant plus utile qu’il s’agit du point le plus élevé de la région parisienne et que son émetteur de TSF aura été stratégique pendant la Première Guerre mondiale. Grâce à la tour Eiffel, plusieurs messages décisifs sont captés dont le « radiogramme de la victoire », permettant de déjouer l’attaque allemande sur la Marne, et ceux conduisant à l'arrestation de Mata Hari

observance of individuals' and organizations' contributions to their communities. The 2013 National Volunteer Week program empowered employee volunteers to design their own service projects and recruit colleagues. 4.3 la protection de l’enfance Les trois axes principaux de l’action responsable des entreprises en direction de l’enfance sont : le soutien scolaire l’action dans le domaine de la santé et la lutte contre les maladies Le contrôle des nuisances possibles liées à la consommation de leurs produits

livre blanc sʼadresse aux différents responsables marketing qui auront à envisager lʼintégration dʼopérations de marketing comportemental dans leur stratégie. Nous lʼabordons sous deux facettes complémentaires que sont le marketing comportemental stratégique (analyse comportementale) ou opérationnel (communication et publicité comportementale), avec un focus sur la nature, le choix et le traitement des informations. Nous détaillons les typologies dʼobjectifs visées par les différents outils, avant de

peut lire dans le préambule de la loi 24 - 96 portant sur la réforme des télécoms. Concrètement, il s’agit de soustraire des activités au monopole pour les confier au secteur privé. La restructuration du secteur s’articule donc autour de plusieurs axes. Outre la législation, elle concerne une privatisation partielle de l’opérateur et la création d’instances de régulation. Chose aujourd’hui faite. C’est que la loi de 1998 qu’a scindé l’Office National des Postes et Télécommunications en deux