Axes Strategiques Virgin

NEXTRADIOTV 12 Paragraphe(s) 7.2.7 9.1 9.2 8.1 à 8.6 8.7 1.4, 8.6 (note 10.6) 6.6 6.7 Document de référence 2012 REMARQUES GENERALES 1. Le présent document de référence contient des indications sur les objectifs, perspectives et axes de développement de NextRadioTV. Ces informations ne sont pas des données historiques, elles ne doivent pas être interprétées comme des garanties que les faits et données énoncés se produiront ou que les objectifs seront atteints. Les investisseurs

CHRISTIAN DIOR (1999-2003) | PAGE 6 restitution textuelle de cette signification (I). La seconde partie prolongera ce travail d’analyse, en l’enrichissant d’une recherche documentaire élargie ; il s’agira de tenter d’identifier certains partis stratégiques, puis d’en faire une synthèse (II). Par ailleurs, j’aborderai dans deux encadrés les films publicitaires « J’adore », de Christian Dior (1999) et « N° 5 », de Chanel (1998). I. Analyse sémiologique Introduction Une analyse vise à comprendre

durabilité à l’usage, la satisfaction de l’acheteur. b) Le degré d’innovation : Si la qualité garantit sa pérennité, l’innovation justifie sa modernité, et la valeur ajoutée de la marque. c) Le prix : Il sert à garantir le positionnement marketing et stratégique de la marque. 1.3.2. Valeur intangible D’après Clifton (2009), la marque est un actif intangible lequel constitue, pour beaucoup d’entreprises, l’atout le plus important. La valeur intangible est la caractéristique perçue, non mesurable et qui

synthèse portant sur la compréhension du texte. M MÉTHODOLOGIE Programme, conseils, bibliographie RELLE 1 PASSE SYNTHÈSE DE DOSSIER MÉTHODOLOGIE PROPOSÉE B) Élaboration du plan Le plan doit traduire une démarche réfléchie du candidat sur les axes essentiels du dossier. Il ne doit donc pas être une succession neutre de titres ou une juxtaposition des documents du dossier. Le travail de synthèse doit donc être construit à partir d’une idée générale. Le plan doit être clair, spécifique au sujet

(TV, cinéma, photographie). Il leur apporte une triple expertise : technologique, marketing et management ainsi que la connaissance des écosystèmes dans les industries numériques. Il a réalisé depuis 2005 des missions diverses d’accompagnement stratégique et de conférences ou formations dans différents secteurs tels que la télévision (TF1, RTS-SSR, SES Astra, TDF, Euro Media Group, Netgem), les télécoms (Bouygues Télécom, Orange, SFR, Alcatel-Lucent), les produits grand public (LG Electronics, groupe

..........................................105 ANALYSE DU TABLEAU DE FINANCEMENT................................................107 PERSPECTIVES SUR LA PERIODE 2006 - 2009...............................................108 1. LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES ..............................................................109 2. EVOLUTION PREVISIONNELLE DU SECTEUR D’ACTIVITE ......................110 3. ACTIONS FUTURES A MENER DANS LE CADRE DU PARTENARIAT AVEC LE GROUPE PEPSICO.......................

nouveau consommateur Les clients des différents pays sont-ils similaires ? L’étude RISC Chapitre 6 ■ L’identité de la marque Une notion encore trop peu répandue Autres modèles analytiques Les limites de la notion d’identité : implications stratégiques et opérationnelles Chapitre 7 ■ La création La nature des activités créatrices Gérer le produit L’esthétique de la marque Les marques et l’art Chapitre 8 ■ La communication Obsolescence des « 4 P » La publicité Relations publiques

clients des différents pays sont-ils similaires ? L’étude RISC 153 156 157 159 168 Chapitre 6 177 ■ L’identité de la marque Une notion encore trop peu répandue Autres modèles analytiques Les limites de la notion d’identité : implications stratégiques et opérationnelles 215 Chapitre 7 221 ■ La création 178 206 La nature des activités créatrices Gérer le produit L’esthétique de la marque Les marques et l’art 222 232 239 242 Chapitre 8 251 ■ La communication Obsolescence des « 4 P

l’information du consommateur dans les messages publicitaires diffusés à la radio. * Décret n°87-239 du 6 avril 1987, publicité pour les radios privées. * Nous nous sommes renseignés auprès de radios françaises du groupe Lagardère (Europe 1, Virgin Radio, RFM, OUÏ…) pour avoir une idée des coûts engendrés. Ils proposent différent formats de publicité allant de 5 à 45secondes. Les tarifs peuvent aller de 71 000 à plus de 7 millions € selon la radio. Les annonceurs bénéficient également de remises

au contrôlecommande de très grandes centrales comme celles de Medupi ou Kusile en Afrique du Sud, ainsi que sur la surveillance et le diagnostic avec ALSPA® Care. Dans le domaine des services, les programmes de R&D s’articulent autour de plusieurs axes principaux : la mise au point de toute une palette de solutions de mise à niveau des composants d’une centrale (turbines à gaz et à vapeur, alternateurs, chaudières et systèmes de protection environnementale) ; le développement d’un portefeuille unique