Axes Strategiques Virgin

Présentation : L’entreprise a été créée en 1949 par Edouard LECLERC. Le réseau a beaucoup évolué depuis sa création en se développant énormément. Il a multiplié la création de magasins, et s’est diversifié avec différents domaines d’activité stratégique, c’est «  le mouvement Leclerc ». Son activité ne se limite pas qu’à l’alimentaire mais a opéré une grande diversification : espaces culturels, sites marchands, stations services, manèges à bijoux, Leclerc voyage, magasin de jeans, parapharmacie

l’international 31 3 LA STRATEGIE MARKETING DU LOISIR 34 3.1 Le positionnement 34 3.2 Le mix marketing 35 3.2.1 Le produit 35 3.2.2 Le prix 36 3.2.3 La promotion 37 3.2.4 La distribution 37 3.3 Le mix communication dans les loisirs 38 3.4 définir des axes de développement à l’étranger. 40 3.4.1 Exploitation du marché mondial : approche réactive ou proactive 40 3.4.2 Analyse des opportunités du marché mondial 40 3.4.3 Segmentation globale 40 3.4.4 Choix de la stratégie concurrentielle 41 3.4.5 Marketing

mobile3 VOLETS AUTO EN EUROPE 13/10/06 8:23 Page 1 “Perspectives Stratégiques et Financières” Présentation détaillée d’une étude Le leader des études stratégiques et financières Les perspectives de la distribution automobile en Europe Une étude de référence pour…
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I Evaluer l’impact de la nouvelle réglementation sur la distribution Identifier les nouvelles pratiques commerciales des différents intervenants Comprendre comment vont évoluer les relations entre distributeurs

par l’entreprise Section 1 : présentation des Domaines d’Activités Stratégiques ( DAS) Section 2 : présentation de la stratégie globale de l’entreprise Section 3 : présentation des axes stratégiques de l’entreprise Chapitre 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée Section 1 : Rappel des faiblesses de l’entreprise Section 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée Section 3 : Analyse critique des axes stratégiques Chapitre 3 : Analyse des difficultés rencontrées et essai de recommandations

FICHE DE LECTURE Choix Stratégiques et Concurrence de Mickaël PORTER Techniques d'analyse des secteurs Et de la concurrence Dans l'industrie Introduction «Choix Stratégique et Concurrence» édité dans les années 80 reste une référence mais est aujourd’hui victime de l’évolution galopante de notre économie. Depuis nos débuts en économie, Porter n’a cessé de s’immiscer dans nos travaux relatifs aux stratégies d’entreprise. Ce livre, nous a permis de découvrir l’économie industrielle

sont les e-commerçants tels que EBay, Amazon ou encore Cdiscount, de plus les magasins spécialisés tels que Virgin ou la Fnac développent de plus en plus leurs sites internet marchands ce qui permet à ce canal de distribution de devenir de plus en plus important et de gagner en parts de marché. La distribution physique perd petit à petit du poids dans le secteur et doit trouver de nouveaux axes de croissance afin de contrer ces nouveaux arrivants. Une demande de plus en plus difficile à satisfaire

améliorer leurs rentabilités afin de palier aux effets de la crise. La recherche de croissance et la redéfinition du portefeuille de marques sont les principaux mobiles d’une stratégie des maisons de luxe. Pour y arriver elles mettent en place des axes stratégique basés sur l’internationalisation (recherches de nouvelles débouchés et délocalisation de la production), intégration en amont ou en aval (rapprochement sur le design), la diversification et le recentrage. Les grands groupes pensent aussi à lutter

ELABORER UNE STRATEGIE Thème 3 : Effectuer des choix stratégiques Chapitre 1 : Stratégies globales et stratégies de domaine Le Cas « Jacquemard Olympia » Compétences attendues : – Identifier et expliquer les choix stratégiques d’une entreprise. – Déterminer les alternatives stratégiques possibles pour une entreprise donnée et analyser leurs enjeux. Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit donc le type de stratégie

qui a en charge la préparation et la négociation de l’accord de partenariat économique avec l’union européenne. Un accord qui servira de base à la future base d’un futur libre-échange. b) Une place stratégique sur le marché mondiale La caraïbe étant un territoire se trouvant sur de grands axes maritimes grâce au canal de panama. C’est également la « méditerranée américaine» lieu de fort tourisme. Parmi les membres associés de CARICOM on retrouve de nombreux paradis fiscaux tels que les iles

leaders.  Le positionnement des produits dans la gamme Le produit peut jouer un rôle très différent dans la gamme. La matrice BCG (Boston Consulting Group) permet l’analyse d’un portefeuille de produits. Elle se construit à partir de deux axes d’analyse : • La part de marché relative par rapport à la concurrence ; • La croissance du marché. Chaque produit d’une gamme est placé individuellement sur la matrice. Produits