Axes Strategiques Virgin

diagnostic, j’ai utilisé différentes sources d’informations .Ce sont des sources qui correspondent à une démarche de collecte d’informations dont en voici un descriptif : . 2.1.2 Diagnostic des DAS Une analyse des domaines d’activités stratégiques par la Doo little fait apparaitre les produits suivants : Position concurrentielle Degré de maturité du segment Démarrage Croissance Maturité Vieillissement Dominante Forte Favorable

distributeurs. Car la capture de la valeur se joue en grande partie en fonction du rapport de force avec la distribution. Les grands noms de la distribution française dans les domaines alimentaire (Carrefour, Auchan, Leclerc, etc.), culturel (Fnac, Virgin, etc.) et même sportif (Décathlon, etc.) sont aujourd’hui des acteurs indissociables du succès des coffrets cadeaux. L’affluence de clients qu’ils génèrent associée à leur puissance de frappe en matière commerciale et marketing leur permettent de

| INTITULE DU PROJET : Comment la diversification et l’adaptation du point de vente commerciale permettent-elles de développer l’unité commerciale ? Le cas du développement du réseau Virgin Mobile. DATES DE REALISATION : du 14/09/2008 au 27/04/2009 | ELEMENTS DU DOSSIER A CERTIFIER |Signature du Tuteur (apposer le cachet de |Signature du Formateur (apposer le cachet | |

MODELISATION DES MVNO.............................................................11 LE MODELE ECONOMIQUE...............................................................................................11 TYPOLOGIE DES MVNO ET ANALYSE DE LEUR POSITIONNEMENT STRATEGIQUE ........12 LES FOURNISSEURS D’ACCES A INTERNET.........................................................................13 LES OPERATEURS FIXES ...................................................................................................16

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE A L’AIDE DE LA MATRICE BCG CAS : FNAC Plan : INTRODUCTION Chapitre 1 : Le modèle BCG 1- Présentation de la matrice 2- Représentation graphique de la matrice BCG Chapitre 2 : Cas FNAC - diagnostic stratégique 1- Présentation de l’entreprise 2- Matrice BCG appliquée au cas FNAC 3- Recommandations Chapitre 3 : Questionnaire de cadrage stratégique 1- Définition 2- Questionnaire de cadrage stratégique 3- Analyse CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE

sans cesse sur le marché de nouvelles machines ou de nouvelles versions, favorisent le renouvellement des appareils et des logiciels. ✓ L'innovation permet de stimuler l'offre et de créer de nouvelles sources de revenus Exemples : La société Virgin suit une politique de diversification continue en proposant des offres originales dans des domaines aussi variés que les boissons (colas), le transport aérien et les robes de mariées, et en trouvant dans chacun de ces domaines de nouvelles sources

mutation avec l’ouverture de nouveaux marchés, l’arrivée de nouvelles technologies telles que l’Internet, et l’essor de nouveaux axes de développement : logistique et conseil en supply chain management. FedEx doit donc faire face à de nouveaux défis et doit pour cela s’engager dans une réflexion stratégique afin de mettre en place des axes de développement à long terme. Un de ces axes est l’amélioration de la fidélisation. Celle-ci est devenue un des nerfs de la « guerre » que se livrent les différents acteurs

les éléments du plan sont annoncés à l’intérieure de cette question. On attend donc de vous que cette construction repose sur un développement structuré avec une introduction (qui présentera cette question), un développement (qui reprendra les trois axes d’analyse proposés) et une conclusion. Ceci entraîne une réponse un peu plus longue que les autres. L’entreprise MyMajorCompany s’inscrit dans une logique nouvelle. Nous allons étudier pour cette firme : – la démarche innovatrice ; – ses moyens

compétences fondamentales  Management stratégique ou opérationnel? Management stratégique Management opérationnel Ambigu / incertain Routinier Complexe Concerne l'ensemble de l'organisation Spécifique à chaque fonction Traite de problèmes fondamentaux Implications à long terme Implications à court terme  Stratégie corporate Entreprise dans sa globalité (diversification,…)  Stratégie concurrentielle Un Domaine d'Activité Stratégique (ex: division télécommunications) qui, lui

Connaître les consommateurs.  Mesurer l’impact et l’efficacité des politiques marketing mises en œuvre. Le marketing stratégique :  Définir les objectifs à atteindre.  Définir les moyens à mettre en œuvre.  Choisir les marchés visés.  Déterminer les cibles.  Déterminer le positionnement . Le marketing opérationnel :  Mettre en œuvre les décisions du marketing stratégique.  En utilisant les variables du mix.  Etablir des outils de gestion et de contrôle. Processus de gestion du marketing