Axes Strategiques Virgin

avantage prix, Marque propre : nom crée par le produit ou la gamme, Contre marque : concurrencé les marques leaders en les imitant : les prémiums, les éco… 3. L’influence de la législation : Se manifeste différemment selon les pays, les grands axes d’interventions restent les mêmes : Réglementation des prix, L’information et la protection des consommateurs, Réglementation de certaines pratiques (publicité comparative), sur jours et heures d’ouvertures, d’implantation commerciale : loi châtel

le secteur a connu de bonnes performances. 3. Les positions stratégiques de Lagardère La stratégie globale de Lagardère se construit autour de trois idées « forces » : fortifier ses secteurs dynamiques, « rechercher de nouveaux relais de croissance » par la diversification des portefeuilles de produits et enfin, « se séparer des activités déficitaires »11. Il est donc possible de réunir les différentes positions stratégiques en fonction des pôles de gestion du groupe. a. Maintenir le leadership

préfère aux autres III) la démarche marketing 1/ Etudier le marché et l’environnement : Demande(consommateurs)-Offre(concurrents)-Environnement 2/planifier une action Choix : objectifs, stratégie, cible, positionnement, offre. Markéting stratégique 3/Agir sur le marché (marketing-mix) Offre/Produit-Prix-Distribution+communication Markéting opérationnel 4/contrôler les actions menées Réalisations des objectifs ? 5/ réagir (si besoins) Nouvelle étude 1/ modification de 2/3 Le

probablement pour éviter la lassitude du public. Son concurrent historique sur le marché américain et mondial est la société PepsiCo (avec son Pepsi-Cola concurrent direct du Coca-Cola) et dans une moindre mesure de nouveaux arrivants dont Virgin Cola (Virgin Group)… On observe également que Coca-Cola sait s’adapter aux époques en variant ses approches par rapport aux consommateurs avec ses différents produits, ses différentes publicités et aussi sa sponsorisation à l’échelle mondiale. Coca-Cola

des FCS Facteur Clef de Succès • Les Concurrents et le marché Au sein d’une industrie, Les organisations ont des caractéristiques distinctes qui leurs permettent de se concurrencer sur des bases similaires. ← Etude des groupes stratégiques (mapping) ( Analyse Interne • Une compagnie Low-Cost Diagnostiquer les éléments internes. ← Sa chaîne de valeur ← Ses forces et ses faiblesses ← Comment voyez-vous l’avenir à moyen terme, sur ce secteur ?

son-systeme-dinformation-3849.html 8 Les entreprises à l’ère du digital La stratégie digitale permet d’organiser et de penser le travail d’une nouvelle façon en réponse à un écosystème en pleine évolution. Pour cela, elle répond à quatre grands axes : 1) Le premier est la dimension sociale de l’entreprise numérique qui va à la rencontre de ses clients et clients potentiels pour les écouter et déceler leurs attentes et leurs besoins. Grâce à internet (forums, blog, réseaux sociaux, …) on donne

diversification constitue l’autre option stratégique. Lorsqu’elles prirent conscience de la stagnation du marché du tabac, des entreprises comme Philip Morris ou Reynolds n’hésitèrent pas à se diversifier dans le domaine des boissons alcoolisées, des sodas ou des surgelés. 6 Le repli stratégique Même les grandes entreprises reconnaissent qu’elles ne peuvent pas toujours défendre l’ensemble de leur territoire. Une solution consiste alors à effectuer un repli stratégique. Il ne s’agit pas de sortir du marché

. 4   La  Fixation  des  objectifs ..................................................................................................................................................... 5   Les  choix  des  options  stratégiques  fondamentales .................................................................................. 6   Les  Cibles........................................................................................................................

parc, l'enseigne, qui compte 223 magasins en France, vise 245 unités d'ici à 2014, soit entre cinq et sept ouvertures et 15 à 20 rénovations par an. Un effort qui se traduira par une progression d'environ 12 % de sa surface commerciale.     Trois axes de développement Darty compte aussi s'appuyer sur la cuisine, internet et son offre culturelle pour se développer. Le déploiement de ses espaces cuisine se poursuit, avec 28 magasins à fin 2010. De quoi renforcer son leadership sur le blanc, avec

opérateurs mobiles (Orange, SFR, Bouygues Télécom, Virgin Mobile…), revendeurs spécialisés (ex : The Phone House) ➢ Promotion : Publicité TV, spot publicitaire sur Internet, Mailing, Affiches… D) Analyse concurrentielle du produit : Afin de mieux appréhender l’environnement concurrentiel du marché du Smartphone, dans lequel l’Iphone 4 en est le leader, nous utiliserons la méthode de Michael Porter (1979) qui s’oriente autour de 5 axes : Le pouvoir de négociation des fournisseurs :