B Les Forces Et Les Faiblesses De Bouygues Telecom

quotidienne des individus mais nous remarquons également que ces applications commencent à s’étendre aux entreprises. Cependant, l’utilisation des médias sociaux et des outils du Web 2.0 est-elle adaptée à la communication en business-to-business (B to B) ? C’est ce que nous tenterons de comprendre tout au long de ce rapport. Pour cela, nous commencerons par une explication du Web 2.0 et de ses caractéristiques. Ensuite, nous détaillerons un certain nombre de médias sociaux et d’outils du Web 2.0

              1   Table  des  matières         I-­‐   INTRODUCTION   3   A)  PRESENTATION  DU  SECTEUR   1.  LE  SECTEUR   2.  LES  PRODUITS   B)  RAISON  DU  CHOIX  DU  SECTEUR  ET  DES  CONCURRENTS  ANALYSES   1.  CHOIX  DU  SECTEUR  ANALYSE   2.  CHOIX  DES  CONCURRENTS  ANALYSES   3   3   4   4   4   5

structure de coûts alors qu’elles constituent un facteur clé de succès prépondérant. C’est par exemple le cas de pratiques commerciales comme l’entretien de bonnes relations avec les prescripteurs ou les pouvoirs publics. 1. Dussauge P. et Ramanantsoa B., Technologie et stratégie d’entreprise, McGrawHill, 1987, chap. 3. Chapitre 9 : Diversification et corporate strategy 269 Peu visibles dans les coûts, non disponibles sur le marché, difficiles à imiter car non codifiables en général, ces compétences

commentaires, de nos échanges passionnants sur des concepts techniques. 2 La diffusion gratuite de ce document ne nécessite pas d’autorisation préalable de l’auteur Introduction L'objectif du "Lexique de Termes et Acronymes réseaux et Télécoms" était à l'origine de fournir une explication sur les termes ou les expressions utilisés dans le milieu des réseaux informatiques, de la télématique et des télécommunications. Au fil du temps et des versions, ce document s'est enrichi de compléments

comportements économiques pour permettre le meilleur fonctionnement du marché et de la concurrence. En revanche, l’ordre public de protection vise, lui, à palier un déséquilibre et à protéger directement certains agents économiques placés en situation de faiblesse. C’est le cas dans le doc 9 des consommateurs dans leurs relations avec des professionnels. Par exemple, certaines règles exigent des mentions obligatoires dans les contrats pour mieux informer les consommateurs ou bien les règles sur les clauses

stratégie de l’entreprise. Et la présentation de l’organigramme du groupe Accor nous conduit au cœur même de notre travail : la stratégie de son développement en France et à l’international. Notre analyse s’attarde sur les forces compétitives de l’entreprise, ainsi que sur ses faiblesses. Une analyse qui se précise notamment avec l’étude de l’implantation du groupe Accor au Brésil. Le dernier chapitre reprend les aspects les plus importants du travail et signale les conclusions les plus pertinentes. Enfin

cours : Préparer à la Culture nécessaire pour un concours, c’est une culture restreinte, orientée, traditionaliste. Elle ferme l’accès au concours, elle a un effet discriminant. QCM: 1) d 5) c 9) a 13) c 17) b 2) c 6) b 10) d 14) d 18) a 3) a 7) d 11) d 15) a 19) c 4) c 8) a 12) a 16) d 20) b Sigmund Freud : Homme du 19ème siècle, Autrichien de confession juive. Il naît au moment où se développe en Europe et dans le monde les premiers laboratoires de psychologie expérimental (1850 : Allemagne)

l’Union Européenne 10.1. Défis externes 10.2. Défis internes 11. Perspectives 12. Recommandations 13. Conclusion 14. Bibliographie 15. Annexes 26 28 29 30 32 33 34 38 40 42 Interviews a. Interview de M. Louis-Magloire Keumayou le 28.02.2008 b. Interview de M. Christophe Stalla-Bourdillon le 23.02.2008 Point de veille N°6 sur le thème : « Comparaison et mise en perspective des pratiques d’Intelligence Economique américaine, chinoise, européenne : exemples de leurs impacts en Afrique », Ecole

d'arguments explicatifs. De ce fait, notre contribution serait très limitée et, surtout, ne rendrait pas assez compte de la réalité. Ainsi une partie non négligeable d'explications serait absente de l'analyse et la démarche ne serait pas du tout exhaustive ; B) Intégrer un maximum d'explications : la deuxième approche, au contraire, se veut quas -exhaustive. Le travail consisterait à intégrer le plus d'arguments possibles pour rendre compte de la réalité complexe et diverse, donc à énumérer l'ensemble des

outil spécifique : le GRID Segmenter par la matrice des achats Gérer une gamme de produits industriels La matrice RMC Fixer le prix en milieu industriel Commercialiser les produits industriels Évaluer la filière Développer la relation d’affaires en B to B Soutenir la force commerciale 201 202 202 204 206 207 208 210 212 213 215 216 Chapitre 12 Gérer et développer une offre de service Mise en pratique du marketing des services Définir le lien avec le destinataire Le service : un achat plus ou