Babbage

le fond en comp toutes les recoins de la planète et a modifié son mode de vie. Question clef : Quels sont les fondements formels de la théorie managériale et Leurs impacts sur la pratique ? * Les contributions de l’école classique (Smith, Babbage, Taylor, Fayol, Weber, et Ford) à l’organisation rationnelle du travail. * Les modèles sous-jacents sans du management classique. * les conceptions des rapports de travail dans le management classique. * Les impacts * des fondements

travail. Pour Smith, La division et la spécialisation du travail « permettent l’accélération de la production, l’augmentation des habiletés et l’accroissement de la capacité de chacun à innover et à améliorer son poste de travail. » Plus tard, Babbage quant à lui entrevoit la possibilité même de réduire la valeur économique du travail en le confiant à des personnes différentes. Il est important de noter que pour lui, la division du travail, consiste à diviser une tâche plus complexe en plusieurs

langue, en français, le e est la lettre la plus fréquente), des systèmes beaucoup plus résistants ont vu le jour. Certains ont résisté longtemps, celui de Vigenère (Le traité des secrètes manières d'écrire 1586) par exemple, n'ayant été cassé par Babbage qu'au milieu du xixe siècle. D'autres, bien que n'ayant pas de faille exploitable, ne sont plus utilisés car ils sont à la portée des puissances de calcul modernes. C'est le cas du DES avec sa clef de 56 bits jugée trop courte car elle peut être trouvée

repère - 2500 av. JC……… Pyramides - XVe …………… Chantiers navals vénitiens (standardisation, assemblage en ligne) - 1778 ……………. Adam Smith « Recherche sur la nature et les causes de la richesse des nations » - 1832 ……………. Charles Babbage - 1911 ……………. Talor (O.S.T) - 1913 ……………. Ford (1ère chaîne d’assemblage) - 1914 ……………. Harris (modèle d’approvisionnement) - 1917 ……………. Shewhart (contrôle par échantillonnage et statistiques de contrôle de la qualité)

plus souvent à la réalisation d’une tâche élémentaire répétitive conformément à une norme de rendement. C’était là, l’avènement du taylorisme et de ce qu’on appela l’organisation scientifique du travail suite aux travaux d’Adam Smith, de Charles Babbage, de Frederick Taylor et d’Henry Ford, les précurseurs du management scientifique moderne, appelé aussi maintenant management traditionnel. L’exemple illustrant le mieux cette organisation du travail est la première chaîne de montage (pour la Ford

pour améliorer les performances et réduire les délais de traitment. Le fait de vouloir maximiser le temps et les ressouces, favorise une meilleure performance de l’entreprise.Dans cette manière de faire on peut clairement voir l’hériatge de Smith et Babbage deux grands déffenseurs de cette ligne de pensée. « La société comprenait trois division. » - La divison d’assurance vie conventionnelles - La division industrielle - La division médicale L’extrait nous démontre que l’entrepise

(nombres, mots, images, sons) appelées données. Les ordinateurs peuvent traiter très vite de grandes quantités de données, les stocker et les afficher. Le premier ordinateur fut imaginé dans les années 1830 par un inventeur britannique, Charles Babbage. En 1971 apparaît le premier micro-ordinateur. Notre conseil Lorsque vous aurez acquis les bases (maniement de la souris, ouvrir-fermer des fichiers, etc), il vous faudra pratiquer pour avancer. Vous êtes en situation d’apprentissage comme un

division du travail se traduit par une aliénation Aujourd’hui la division dépasse le cadre de l’atelier : Outsourcing, délocalisation, etc. Charles Babbage (1792-1871) Mathématicien et inventeur anglais Idée centrale : Abaissement des coûts en baissant les salaires La division = + de productivité pour A.Smith vs réappropriation par Babbage : réduction de la valeur économique du travail Frederick W.Taylor (1856-1915) Ingénieur américain → volonté de rationaliser le travail (division efficace)

division et la spécification du travail augmentent la vitesse de la production, la baisse des coûts de celle-ci, l’augmentation des habiletés et de la capacité des employés à inventer de nouvelles façons de travailler et améliorer leurs techniques. Babbage, qui cherchait des moyens de baisser les coûts et la rémunératin des employés, était dans la même lignée de pensée que Smith. Pour lui, la division du travail apportait, en plus, la possibilité de réduire le salaire pour les employés non qualifiés

tâches, la «division du travail» (document 1) permet d’utiliser de nouvelles machines dans le but d’accélérer la production de faire augmenter la productivité de l’entreprise. A ces trois conditions on peut rajouter un principe primordial énoncé par Babbage mais cette fois qui ne touche pas le domaine technique de la production mais touche le domaine économique. Ce principe est fondé sur la subdivision du travail qui permet de ne payer, pour une tâche, que le salaire le plus faible nécessaire à l'accomplissement