Bale 3 Maroc

Janvier 2011 Royaume du Maroc Direction des Études et des Prévisions Financières DEPS/SAT Le secteur de l’offshoring au Maroc : Les opporrtuniités à saiisiirr dans lle marrché de Les oppo tun tés à sa s dans e ma ché de ll’’exterrnalliisatiion des serrviices fiinanciierrs ext e na sat on des se v ces f na nc e s Les perspectives d’avenir des services financiers externalisés au niveau mondial offrent elles des opportunités pour le développement de ces activités au Maroc ? Quel est l’environnement

spécifiques d’environnement qui influent directement sur son activité. Suivant le degré d’ouverture de chaque pays, on se situe à des stades divers d’évolution d’une profession qui, dans l’ensemble a connu de profondes mutations ces dernières années. Le Maroc a entamé dès le milieu des années 80 une importance réforme de son système bancaire qui a abouti à la quasi-libération des conditions d’interventions des banques, à la levée de l’encadrement de crédit, au décloisonnement des structures et à la promulgation

l’actionnaire. 2-Objectifs du rating L’agence de rating publie un document à destination du grand public et plus spécifiquement aux éventuels souscripteurs justifiant la note attribuée. Avec quelques différences, les agences disposent de 3 séries de notes qui reflètent la qualité de l’émetteur de l’emprunt. -la série A commence par AAA (risque souveain, risque de défaut/accident =0, puis AA et A, notes qui présentent un risque minimal (probabilité d’accident et risque de non-remboursement

bancaire ? Paragraphe 2 : La banque centrale est l'autorité monétaire chargée de réguler de la liquidité bancaire A- La banque centrale veille sur la stabilité des prix B- La banque centrale assure le refinancement du système bancaire Paragraphe 3 : Les étapes de la régulation de la liquidité bancaire A- La fixation annuelle d'un objectif en terme d'inflation B- Le choix des objectifs intermédiaires et des objectifs opérationnels C- La détermination des relations existantes entre les variations

bancaire dans un environnement plein d’incertitudes PARTIE 3 Evolution des risques bancaires Qualité des risques en légère dégradation ANNEXES 1­ BANK AL-MAGHRIB - RAPPORT DE LA SUPERVISION BANCAIRE - EXERCICE 2011 mot du gouverneur L’année 2011 a été marquée, au plan international, par la dégradation de l’activité économique qui a particulièrement affecté les pays de la zone Euro, principaux partenaires du Maroc, et par l’amplification de l’instabilité des marchés financiers

plus en plus importante grâce à une augmentation de portefeuilles d’exportateurs de pétrole et une multiplication d’instruments financiers islamiques .   Ce mode de financement islamique et d'investissement a pour origine la péninsule arabe il y a 3 siècles. Il y existe en crédit islamique deux types d’opérations financières : opérations commerciales et opérations d’investissement   Pour les particuliers, il existe dans les pays où la législation le permet, des produits islamiques bien établi

Marocain I - RAPPEL HISTORIQUE         L'ouverture des premiers guichets bancaires au Maroc date de la deuxième moitié du 19ème siècle. L'exercice de l'activité bancaire, qui n'était régi par aucun texte particulier, a été organisé pour la première fois en 1943, suite à la promulgation du dahir du 31 mars relatif à la réglementation et à l'organisation de la profession bancaire. Au lendemain de l'indépendance du Maroc en 1956, les bases d'un système bancaire national ont été mises en place.  Le système

Erreur ! Signet non défini. DEDICACE 3 INTRODUCTION 6 PARTIE I :PERESENTATION DE L’ORGANISME DE STAGE 7 I. Présentation d’ATTIJARIWAFA BANK : 8 II. Présentation de l’agence d’accueil 10 PARTIE II : LE CONTRÔLE INTERNE. 11 I. Introduction : 12 1. Contexte réglementaire : 12 2. Recommandations de Bâle II : 13 II. Objectifs du contrôle interne: 14 1. Définitions : 14 2. Périmètre du dispositif de Contrôle Interne : 14 3. Les niveaux de contrôle interne

d'identification de l'entreprise bancaire.............18 | |Section 2 : Le personnel et les structures décisionnelles .............................19 | |Section 3 : La structure technique de l'entreprise bancaire...........................21 | |Section 4 : Diagnostic stratégique et les grandes orientations de l'Entreprise

........19 Section 3 : La structure technique de l'entreprise bancaire...........................21 Section 4 : Diagnostic stratégique et les grandes orientations de l'Entreprise Bancaire ...............................................................................22 Section 5 : Les relations bancaires ..........................................................23 Section 6 : L'activité et la commercialisation .............................................23 Chapitre 3 : Les risques des crédits