Bale 3 Maroc

 Favoriser le développement professionnel, un environnement de travail motivant et viserl’efficience dans la gestion des ressources et la qualité du service rendu. V- Evolution du Secteur Bancaire au Maroc :1- Evolution du réseau Bancaire : 7   8   Figure 1 : Extension   du réseau bancaire au Maroc 2006-2009Avec un fort attachement à leur filiale à l’étranger, les banques, comme la BMCI, CDM et SG,s’inscrivent dans une logique de rentabilité et de développement rational de l’activité sur le planlocal

marocaine Mouna Cherkaoui «Le Maroc face à la Crise de l’Euro : Enjeux et Orientations de Politiques Publiques» IRES 26 Janvier 2012 Plan • La crise de la zone euro • Scénarios possibles pour l’avenir de la zone euro • Evaluation et analyse d’impact de la crise sur la zone euro : « Penser l’impensable et quantifier l’inquantifiable » • Canaux de transmission des effets de la crise de l’euro au reste du monde et au Maroc • Les effets escomptés de la crise de l’euro au Maroc • Conclusions et Recommandations

homogènes Section 1: Identification de l’objet de cout Section 2 : Identification des sections homogènes Section 3:répartition des charges indirectes Chapitre 2:Imputation des charges indirectes aux couts Section 1: La détermination d’unités d’œuvre Section 2: Calcul des couts avec la méthode des sections homogènes Section 3: Les contraintes et les limites de la méthode de sections homogènes 2éme partie: Etude de cas de la mise en place de la méthode

Préface Le comité de Bâle a analysé certains cas récents de banques en difficulté, afin d’identifier les principales origines des déficiences de contrôle interne. Les problèmes mis à jour renforcent l’idée qu’il est important que les administrations et la direction des banques, les auditeurs internes et externes ainsi que les autorités de contrôle bancaire consacrent davantage d’attention au renforcement des systèmes de contrôle interne et à l’évaluation permanente de leur efficacité. Plusieurs

Principes fondamentaux du C.I Obligation de disposer du C.I Architecture du dispositif du C.I Obligation stricte de documentation et d’information Les risques à couvrir par le C.I 2. Réglementation Bâle 2 et risques opérationnels Focus sur les risques opérationnels Approche de couverture des risques 3. Cartographie des risques Objectifs et attentes Définition de la cartographie des risques Utilisateurs de la cartographie Les fondements de l’approche Référentiels utilisés Étapes clés Acteurs de

clientèle) CHAPITRE 2 : Obligations et responsabilités du Banquier Section 1 : Les différentes obligations du banquier Section 2 : La responsabilité du banquier (contractuelle, délictuelle, disciplinaire et pénale.) CHAPITRE 3 : La relation de compte Section 1 : L’ouverture du compte : Convention Section 2 : Obligation et responsabilité du banquier mandataire et dépositaire en matière chèque, de virement, de recouvrement et paiement d'effet. ANNEXE : la lettre

| |[pic] | | RAPPORT D’ACTIVITE : La gestion des risques 3 Introduction 3 I – PRESENTATION DE ATTIJARIWAFABANK 4 A) généralités 4 B) Attijariwafabank …. 5 C) Caractéristiques de l'environnement bancaire et financier marocain 6 II - LA GESTION GLOBALE DES RISQUES ( GGR ) 7 A ) L’Organisation de la

système bancaire dans les années 1960, le Maroc a non seulement maintenu et développé les structures bancaires héritées du protectorat, mais il a également permis le maintien de la présence des capitaux français dans les banques marocaines, et ce, malgré la marocanisation de 1973. Cela ne constitue pas, toutefois, une spécificité du système bancaire marocain puisque d'anciennes colonies françaises se sont également comportées de la sorte. La particularité du Maroc est d'avoir réussi à développer et à

l’étudiant est en mesure et capable de répondre à une mission précise. Dans notre travail nous allons présenter les spécificités du secteur bancaire et de sa comptabilité qui déroge au CGNC. Sommaire  Introduction 3 Première partie : Présentation générale de la BMCE Bank 4 I. Aperçu général 5 II. Fiche signalétique 5 III. BMCE Bank en chiffres 6 IV. Filiales de la BMCE Bank 6 V. Produit

banques. 3 La gestion du risque de crédit : un dosage entre performance et prudence Intérêt du sujet : En fait, le fléau des créances en souffrance qui pèse lourdement sur les actifs des banques marocaines, ne représente que la partie visible d’un iceberg qui hypothèque l’avenir du système bancaire national, installe une attitude craintive dans le financement de l’économie et handicape l’investissement en général. Le volume de l’actif improductif des banques au Maroc ayant atteint