Bale Iii Au Maroc

de crédit municipal, des sociétés financières et des institutions financières spécialisées. Solvabilité renforcée, avant le passage au nouveau cadre réglementaire Bâle III Le secteur bancaire connaît depuis plusieurs années de profondes mutations : renforcement des obligations réglementaires (normes Bâle II et bientôt Bâle III sur la solvabilité, référentiel comptable IFRS…), le développement des risques, la pression de la concurrence, l’introduction des nouvelles technologies (banque en ligne)

.......................................... 7 III. Les 8 catégories envisageables ....................................................................................................... 8 III.1. Banque sous forme de SA ou d’une société coopérative............................................................ 9 III.2. Etablissement Financier ........................................................................................................... 10 III.3. IFS ......................................

Royaume du Maroc Direction des Etudes et des Prévisions Financières Pour une convergence accélérée vers les standards de l’Union Européenne Système financier marocain : M ars 2 0 0 8 http://www.finances.gov.ma/depf/depf.htm Boulevard Mohamed V. Quartier Administratif, Rabat-Maroc Téléphone : (00212) (0) 37.67.75.01/…/08 Télécopie : (00212) (0) 37.67.75.33 E-mail : depf@depf.finances.gov.ma Sommaire Abstract Introduction Première partie : Processus de réforme du système financier

distribution 12 2ème partie : Le secteur de la grande distribution au Maroc 14 I. l’évolution de la distribution au Maroc 15 1. la distribution au Maroc 2. l’évolution 15 16 3. Etat des lieux 17 II. Les Caractéristiques des grandes surfaces au Maroc. 20 1. Typologie des grandes surfaces. 20 2. Les 4 grands groupes du secteur 22 3. Le nombre d’unités par enseigne 24 4. Les parts de marché des grandes enseignes au Maroc 25 3ème partie : Présentation de la société. 26 I. Présentation

distribution moderne……...... 11 3. Evolution du marché de la grande distribution................................ 12 2ème partie : Le secteur de la grande distribution au Maroc.......................... 14 I. l’évolution de la distribution au Maroc.....................................................  15 1. la distribution au Maroc..................................................................  2. Les causes de l’évolution................................................................ 15

dimension environnementale au sein du processus de développement socio-économique. Si cette approche reste un objectif difficile à atteindre pour la majeure partie des nations, elle l’est encore d’avantage pour un pays en développement tel que le Maroc. L’équation à résoudre est en faite compliquée et le droit à l’erreur n’est pas admis. Dans cette optique, Multicerame, certifiée ISO 9001 version 2008 depuis Mai 2011, s’est engagée dans cette démarche d’intégration de la composante environnementale

3 Convention relative aux zones humides (dite RAMSAR) D.2 Dispositif régional Convention sur la protection des Alpes, dite « Convention alpine » E/ DECHETS SUBSTANCES DANGEREUSES 30 30 30 31 E.1 Dispositif international 31 Convention de Bâle sur le contrôle des mouvements transfrontières de déchets dangereux et leur élimination 31 Protocole sur la responsabilité et l’indemnisation en cas de dommages 32 Convention de Rotterdam sur la procédure de consenteme nt préalable en connaissance

en passant par le Cap de Bonne Espérance en 1498, dix ans après la découverte du cap par Bartolomeu Dias. - Fernand de Magellan est né en 1480 à Sabrosa (Portugal). Il participa à plusieurs batailles comme la bataille d'Azamor au Maroc (où il fut blessé au genou et, le roi refusant d'augmenter sa pension, Magellan offrit ses services au roi d'Espagne Charles Quint auquel il proposa de mener une expédition jusqu'aux Iles Moluques (ou Iles au Epices, dont les européens étaient friands)

projet « M3P » Première promotion 2006-2007 Mise en place d’un Management en Mode Projet Groupe CDG Encadrement : Mr Alain BERDUGO, Directeur du Programme M3P Mr Ali HARRAJ, Président Directeur Général de Maroc Leasing Faîssal CHAHROUR Directeur Engagements et Exploitation Maroc Leasing / Groupe CDG Remerciements Je tiens à remercier tous ceux qui m’ont prodigué conseils, critiques et encouragements pour l’élaboration de la présente thèse de fin d’études. Ma reconnaissance s’adresse

INVESTISSEMENTS DIRECTS ÉTRANGERS DANS LE MONDE ET AU MAROC -2007- 16 Octobre 2007 SOMMAIRE Sommaire Glossaire PRESENTATION GENERALE PARTIE I: LES INVESTISSEMENTS DANS LE MONDE EN 2006 I. ETRANGERS DIRECTS LES RAISONS DE LA CROISSANCE DE L’IDE EN 2006 Multiplication des Fusions & Acquisition internationales au niveau des pays développés Investissements Greenfield Réinvestissements des profits Rôle des Sociétés Transnationales « STN » Persistance de la tendance des modifications