Banque De Détail Swot

L’identification des éléments qui pourrait être rédhibitoires au projet * trop gros investissements * une loi peut interdire un projet * condition de diplôme * le projet n’est pas techniquement faisable 3. L’analyse de l’idée Analyse SWOT : forces, faiblesses, opportunités, menaces Opportunités : absence, faiblesse, faillite de concurrents Modifications de lois = paris en ligne, éthylotest, détecteur de fumée, réduction d’impôts (services à domicile) Crise économique = low cost

stratégiques validé par la direction générale. Il lui revient aussi de suivre l’état de la trésorerie et d’analyser les écarts entre les prévisions et les résultats. Notamment, si besoin, il cherchera le soutien des investisseurs et le concours des banques. · Directeur de Production, RANAIVOARIMALALA Idealy Kanto  : met en place une politique de fabrication. Dans ce sens, le directeur de production aura pour rôle de fixer les objectifs de production. Elle

l’entreprise   Le président directeur général est basé en Suisse, dans chaque pays distribuant la marque, on y trouve 2 PDG, un en B to B et un second qui gère le B to C. Les finances émanent des capitaux propres et des endettements auprès des banques. Les usines et magasins sont la propriété de Nespresso. Le contrôle de l’infrastructure est effectué par des contrôleurs de gestion et comptables suisse. Le système est propre à la marque Au niveau de la communication, la Suisse ne donne que peu

➢ Elaboration des fichiers suivants : • Fichier statistique : dans ce fichier se trouve la totale palette de la saison et le total du fret correspondant transféré à l’armateur. • Fichier suivi fret : c’est un tableau détaillé permettant le suivi de l’encaissement de tous les montants facturés ainsi que les règlements dus. • Fichier de suivi de la marine marchande : ce fichier assure le suivi de dépôt et le retrait des documents auprès de la marine marchande.

| | | |BANQUE | |DUPUY DE PARSEVAL

Degré d’ouverture du pays Degré de protectionnisme Obstacles tarifaires Non-tarifaires e) La culture : Histoire commune : coopération Colonialisme Particularisme religieux Degré d’ouverture du pays 2) Opportunités et menaces : SWOT : S = Strenghts W = Weaknesses O = Opportunities T = Threats (=menaces) * ex 1 p 132 : opportunités ou menaces ? a) La demande D’un point de vue général Les aspects quantitatifs et qualitatifs : étude sectorielle *

élucider, de façon critique, donc pas forcément sur la base de ce qu'annonce l'entreprise (chose tout aussi vraie pour les phases 1 et 2 ci-dessus), les perspectives de l'entreprise : Opportunités et risques, atouts et faiblesses (la fameuse analyse SWOT: strengths, weaknesses, opportunities, threats) Projets, investissements et financements, Prévisions financières : Chiffres d'affaires , coûts et marges, équilibre financier.   4. Valoriser tout cela, à la sortie de l'alambic, en résultat de tous

NN EE QUELQUES CONSEILS       Rédigez vous-même votre plan, au minimum participez dans sa rédaction. Donnez-lui une allure professionnelle, il s’agit de vendre une idée. Soyez bref et mentionnez les points importants. Réservez les détails pour les annexes. Argumentez vos prétentions et parlez des facteurs de réussite. Ne dissimulez pas les risques, mais plutôt montrez que vous avez pensé à des solutions. Faites-vous aidé par des experts et des organismes d’appui. AIDE SUR L’UTILISATION

de frais de personnel) * Management de personnel spécifié ; moins de salariés, meilleur motivation et productivité salariale * Uniformité de l’appareil aérien : modernes et identique Citons alors les Avantages compétitifs de RYANAIR en détails: * Réservations sur le site Web * Publicité à bord des avions * Un système de voyage uniforme : une seule catégorie de groupes (classe), poches de dos inexistantes, pas d’oreillers ou de couvertures * Bagages en surpoids facturés

transport | | |Capitaux propres : 7 millions de DH | | |Banque assurant le service financier : Attijariwaffa Bank- -BMCI | | |Caution crédit Marsa Maroc