Banque nationale pour le commerce et l'industrie

TABLES DES MATIERES : □ REMERCIEMENTS 2 □ INTRODUCTION 3 □ Partie I : Présentation de la Banque Populaire 4 • Chapitre préliminaire : Groupe Banques Populaires 5 • Chapitre I : Historique CPM-BCP 10 • Chapitre II : Structure de la Banque Populaire Tanger-Tétouan 12 • Chapitre III : Organisation et structure de la succursale de Tétouan 13 □ Partie II : Approche organisationnelle de la cellule «risques » 15

Gérants Marouane benabdillah ; Ilham Lemteiri Nombre d’employés Xxx à modifier Numéro de patente 140000000000 Numéro de compte 4000000000000000000000 CNSS 00000000 Numéro de tel 0535000000 Numéro de fax 0535000001 Tribunal Tribunal de commerce de Fés 2. Le choix de la forme juridique Pour le choix de la forme juridique de notre parc, nous avons pris en considération sept critères : • La responsabilité des associés. • L'égalité des participants. • Le coût de constitution. • Le

Population Growth 2) Living Conditions 3) Social Classes 4) Working conditions II) Une Angleterre innovatrice 1) Transports 2) Industries III) Une présence internationale différente 1) Les colonies 2) La politique de commerce 3) La politique monétaire La révolution industrielle, expression créée par Adolphe Blanqui[], désigne le processus historique du XIXe siècle qui se caractérise par le passage d'une société à dominance agraire et artisanale à une société

en effet on est en droit de le déposer tout de suite. ?Traites= échéance jusqu’à 120 jours ?Billets à ordre= utilisés pour le commerce international ?Warrants= document qui dit qu’on peut garantir le paiement (même si on a pas de liquidité), c’est une sûreté Chapitre 1 : Les sources du droit commercial et l’organisation du commerce ?Sources du droit commercial= règles permettant de définir le régime juridique de cette branche ms aussi les règles applicables à

Féminines ANPE: Agence Nationale Pour l'EmploiANVAR : Agence Nationale de VAlorisation de la Recherche (ANVAR). ASECNA : Agence pour la Sécurité de la Navigation AérienneBCEAO : Banque Centrale des Etats de l'Afrique de l'Ouest BCS : Banque Commerciale du SahelBDM : la Banque de Développement du MaliBEI: Banque Européenne d'InvestissementBHM : Banque de l'Habitat du MaliBIC : Bénéfice Industriel et CommercialBICIM: Banque Internationale du Commerce et de l'Industrie et du Mali BIM : Banque Internationale

aux grandes banque, qui leur prêtent des capitaux et à des sociétés de commerces spécialisé : les Sogo-shoshas; l’état soutient l’économie : METI (Ministère de l’industrie et du commerce extérieur japonais). Une forte croissance économique entre 1945 et 1990. Les éléments de la puissance : La deuxième puissance industrielle (automobile, électronique) La troisième puissance commercial (8% des échanges mondiaux, excédents commerciaux) Une puissance financière : de grandes banques, des capitaux

commerciale (billet, chèques) Le crédit est plus aisé donc stimule l’activité économique Cette richesse financière explique la prospérité des banques : en 1973 : le crédit lyonnais =441 succursale et la société générale=560 - la fortune nationale (propriété foncière+mobilière) passe de 110 million sous le 2nd empire a 310 millions en 1912 - le revenu national croit aussi AGRICULTURE a une part plus faible que les autres secteurs économiques cause de handicaps structurels, le morcellement des terrains

prix. En 1851-1873 on a une tendance à la hausse des prix. En 1873-1896, on a une tendance à la baisse des prix. En 1896-1914, on a une tendance à la hausse des prix, c’est la période de la belle époque. En 1860, c’est la signature du traité de commerce avec la Grande Bretagne, qui instaure le libre échange, c’est le début d’une série de traités bilatéraux. En 1896, c’est la fin de la grande dépression et le retour au protectionnisme avec la mise en place du droit de douane sur un grand nombre

une banque internationale. En 1965, une fusion s’établie entre la BNCI (Banque Nationale pour le Commerce et l’Industrie) et le CNEP (Comptoir National d’Escompte de Paris) qui donne naissance à la Banque Nationale de Paris (BNP). En 1993, Michel Pébereau prend la présidence de BNP PARIBAS. Il vient préparer la privatisation imposée par la loi du 19 juillet 1993. Cette privatisation permet au groupe BNP PARIBAS d’être indépendant. En 2000, une fusion se produit entre la Banque Nationale de Paris

d’empirisme dans les décisions qu’elle éclaire. L’entreprise de nos jours est condamnée à se tenir à l’écoute du marché et elle doit donc s’adapter et ceci pour trois raisons : Le changement d’échelle de l’activité marketing qui de locale devient nationale et internationale. L’entreprise s’éloigne donc de son marché et ses besoins en information deviennent plus important. L’amélioration du niveau de vie accroît le revenu discrétionnaire de l’acheteur et élargit sans cesse l’éventail de ses besoins