Banque Populaire Et Risque Opérationnel

et de la gestion des carrières à la Banque Populaire Occitane, est intervenu lors du IIème Forum Emploi de Force Femmes à Toulouse, le 15 septembre dernier. Il a souhaité encourager les entreprises sensibles à la diversité à envisager des recrutements de femmes de plus de 45 ans, lui-même ayant recruté Christine, accompagnée par l’antenne toulousaine de Force Femmes. INTERVIEW / PAUL DAMON RESPONSABLE GESTION DES CARRIERES ET RECRUTEMENT A LA BANQUE POPULAIRE OCCITANE Paul Damon a recruté une

GROUPE CDG /CDG CAPITAL I.S.C.A.E MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION LA GESTION ET LA QUANTIFICATION DES RISQUES BANCAIRES SELON LES DIRECTIVES DE BALE II Réalisé par : Mr Moulay Smail ALAOUI Encadré par : Mr ANDALOUSS AZZEDINE / Professeur à l’I.S.C.A.E Mr ELMHAJRI SIMOHAMED / Responsable Service Gestion des Risques à CDG Capital Octobre 2005/2006 Année 2005-2006 1/ 159 GROUPE CDG /CDG CAPITAL I.S.C.A.E Sommaire Dédicaces………………………………………………………………………………………………………

très diversifiés, ce qui en fait le premier employeur privé de France. Chaque année, il offre à de nombreux jeunes la possibilité d’entrer sur le marché du travail. C’est également un secteur tourné vers les nouvelles technologies auxquelles les banques consacrent 20% de leurs investissements. Un secteur bancaire dynamique, compétitif et innovant m’apparaît indispensable face à une concurrence bancaire qui s’intensifie aux plans européen et mondial. L’industrie bancaire contribue à la croissance

Section 2 : évaluation du contrôle interne du cycle trésorerie Section 3 : Audit des comptes de trésorerie et revue analytique CONCLUSION Ecole Nationale de Commerce et de Gestion-Kenitra Audit comptable et financier 2 L’exposition aux risques liés aux opérations de trésorerie et sur les marchés est importante chez les entreprises. A mesure que les marchés financiers se complexifient, lesstratégies et les instruments utilisés par les entreprises deviennent plus sophistiqués.Elles ne sont

compétitivité, et de la transition énergétique et écologique. Elle dispose d’un réseau de 25 directions régionales ; - la DFE (Direction des Fonds d’Epargne) : elle a pour mission de transformer l’épargne des Français (livret A, livret d’épargne populaire et livret de développement durable) en prêts pour des programmes d’intérêt général comme par exemple le financement des logements sociaux, des transports et des bâtiments ; - la DRS (Direction des Retraites et de la Solidarité) : elle gère quarante-huit

domestique brute on ne peut pas parler d’un vrai retard de développement pour le Maroc, l’investissement atteint presque les 40% et avec les chantiers de Mohammed VI (Port de Tanger Med, les villes Satellites, les zones offshores, le TGV ..) ce taux risque d’augmenter encore . Il est vrai qu’on note une vraie amélioration au niveau des infrastructures mais de gros progrès sont encore à faire au niveau de la santé, de l’éducation (classé 11ieme sur 14 pays) et de la justice. Les actions en faveur

développement rapide de son portefeuille. o Activités : • AUDIT- GESTION DES RISQUES • CONSEIL EN ASSURANCE • EXPERTISE-GESTION DES SINISTRE Ces activités sont dirigées par : 6 ▪ Une équipe de responsable polyvalents et expérimentées qui met son expertise auprès de ses clients avec un large éventail de solutions d’assurance. ▪ Une équipe de professionnelle décidée à la maîtrise des délais. ▪ Une équipes opérationnel et joignable même en dehors des heures de travail au service de ses clients

de cohésion du cadre juridique et institutionnel ................................................................................................................................................................ 24 c - Sur le plan de la gestion des risques des règles de supervision bancaire et exigences de transparence ................................................................................................................................. 27 d - Sur le plan de la concurrence dans le secteur

 RAPPORT DE STAGE : Banque Populaire Banque Populaire Régionale : Fés-Taza Remerciements Je souhaite remercier tout particulièrement le chef de l’agence de la Banque Populaire Bensseffar, Mr. Mohamed Fentchane pour l’accueil et la confiance qu’il m’a accordée. Je remercie en lui son abnégation, l’esprit de fraternité qu’il a su insuffler au personnel travaillant sous son autorité faisant de son équipe un groupe actif et cohérant

CREDIT IMMOBILIER ET HOTELIER NOTE D’INFORMATION EMISSION OBLIGATAIRE DU CIH MONTANT GLOBAL DE L’OPERATION : 1 000 000 000 MAD Tranche Plafond Nombre Valeur nominale Maturité Prime de risque Taux Négociabilité des titres Garantie Mode de remboursement Mode d’allocation A cotée à taux fixe B cotée à taux révisable C non cotée à taux fixe D non cotée à taux révisable 1 000 000 000 Dh Maximum 10 000 obligations 100 000 Dh 10 ans Entre 82 et 102 pbs Entre 5,10%et 5,30% à la Bourse