Barrière à l'entrée

fonctionnent-ils ?” • Comprendre, à l’aide d’exemples, les principales sources du pouvoir de marché(nombre limité d’offreurs, ententes et barrières à l’entrée). • Comprendre que le monopole est faiseur de prix et être capable de donner des exemples de monopoles (monopole naturel, institutionnel et d’innovation). • Comprendre, à l’aide de représentations graphiques et/ou d’un exemple chiffré, que l’équilibre du monopole n’est pas efficace. • Comprendre ce qu’est un oligopole et, à l’aide du dilemme du prisonnier

fondamental d’une orga est l’obtention d’un avantage concurrentiel, qui se mesure en dernier ressort par sa capacité à générer du profit (pour une entreprise) ou à capter les ressources nécessaires à son existence (pour une orga publique). Il découle de ce postulat que la notion de concurrence doit être élargie : sera considéré comme concurrent tout ce qui peut réduire la capacité d’une entreprise à générer du profit. Détermination de 5 forces (+1)-> plus l’intensité de ces forces est élevée, moins l’industrie

Le mot "protectionnisme" désigne d'abord une doctrine économique, mais aussi, très souvent, les pratiques qui résultent de l'application de cette doctrine par un pays. * Une doctrine économique et, surtout, politique qui recommande de limiter l'entrée des produits (biens et services) ou des capitaux en provenance de l'étranger sur le territoire national par des moyens divers. L'objectif est toujours de protéger les acteurs économiques nationaux de la concurrence étrangère, soit que l'on espère

parts de marché, déterminations des prix. On va s’intéresser à la manière dont les comportements des firmes sont à l’origine des structures de marché. A travers une approche structuraliste et comportementaliste. Le rôle que joue la concurrence sur un marché dépend en grande partie des stratégies misent en œ uvre par les entreprises existantes. Dans ce cadre le concept de barrière à l’entrée joue un rôle essentiel dans la mesure où ses barrières sont : ● naturelle ● stratégique cad construite par les entreprises

[évolutions culturelles et démographiques] technologiques [impact des innovations] écologiqueslégales [contraintes juridiques, règlementaire, de sécurité]) Identifier les variables pivots qui déterminent l’évolution du macroenvironnement, de manière à construire des scénarios alternatifs Mots clés : variables pivots, scénario, industrie, marché Ce modèle permet aux managers d'identifier les variables pivots (les facteurs susceptibles d’affecter significativement la structure d’une industrie (groupe

Industrial Organization. Il implique l'observation de chaque secteur d'activité de l'entreprise : Il est composé de trois indicateurs que sont : - La Structure : facteurs environnementaux : offre, demande, intensité concurrentielle, existence de barrières à l'entrée, normes et réglementations... Le Comportement : ce que font les entreprises, et la manière dont elles le font (stratégies de positionnement, de prix, de R&D, de distribution...).Cela inclus les pratiques de collusion entre acteurs, les fusions

 de l’analyse des 5 (+1) forces de Porter IV-Conclusion I-INTRODUCTION  Le modèle des « cinq forces de Porter » a été élaboré en 1979 par le professeur de stratégie Michael Porter. Il considère que la notion de concurrence doit être élargie. Au sein d'une entreprise, un « concurrent » désigne tout intervenant économique susceptible de réduire la capacité des firmes en présence à générer du profit. II-Les 5 (+1) forces de Porter        Selon Porter, six forces déterminent la structure

externe. Le diagnostique stratégique externe a pour objectif en particulier d’évaluer la position concurrentielle de l’entreprise et d’envisager l’évolution de la concurrence. I. Le découpage stratégique. La délimitation du ou des métiers de l’entreprise est un préalable incontournable pour apprécier la position concurrentielle de l’entreprise. De plus dans chaque métier il est possible de distinguer un ou plusieurs domaines d’activité stratégique. A. Le métier traduit le savoir-faire de l’entreprise

I. THEORIE de l’ENTREPRISE 1. Pourquoi l’entreprise ? a. une synergie statique : économie d’échelle et de gamme (MES) ð Eco d’échelle La taille de l'entreprise se justifie souvent par l'économie d'échelle (ou l'économie de gamme). Elle doit atteindre un certain niveau de production pour pouvoir atteindre des économies d’échelles. RE croissant à décroissant. VW : Pleins de fusions et d’acquisitions au point que l’expansion de la marque VW a donné naissance au groupe VAG, qui dispose d’un porte-feuille

ou non (marché à terme, police d’assurance) localisés ou à distance (particularité des services) Dans quelles conditions ? À un prix  Un prix par produit, par marché    Il y a donc marché dès qu’un produit suscite la rencontre d’un nombre important d’acteurs économiques pour l’échanger LES CARACTÉRISTIQUES DE L’ÉCONOMIE DE MARCHÉ : QU’EST-CE-QU’UN MARCHÉ ? Un lieu de confrontation de l’offre et de la demande, de producteurs et de consommateurs qui cherchent à tirer le meilleur