Barrière à l'entrée

mal car il y a des externalités Idée des politiques industrielle : si les marchés fonctionnent mal, est ce que l’état par une politique industriel peut réajuster les marchés ? Aire de la mondialisation = l’état perd le contrôle sur son industrie, * Porter (1980) : Choix stratégiques des firmes et concurrence dans l’industrie L’économie de la concurrence = Expliquer la stratégie des firmes par la concurrence * Rainelli (1998) : Economie industrielle (à la française) a pour but l’étude

des fournisseurs est important Porter a identifié 5 forces de la concurrence qui ont cette capacité : Remarques générales : * Ce mode ne s’applique qu’à un DAS. * Attention : les entreprises ont souvent plusieurs activités. * Les forces peuvent connaitre des ruptures : évolutions technologiques par exemple. * Les forces ne sont pas indépendantes les uns des autres. * Une entreprise qui n’arrive pas à surmonter les barrières à l’entrée peut essayer de les contourner. Le

Maghreb Oxygène s’est orientée à la fois vers le B to B et le B to C pour couvrir les plus grandes parts du marché, en mettant en place un système de distribution à travers des points de vente régionaux, mais aussi s’est investie dans la distribution des gaz en vrac pour les grandes entreprises, la sécurisation des stocks et la délocalisation des opérations de conditionnement. Affichant une politique orienté vers la qualité et vers la clientèle, Maghreb oxygène fait face à un marché concurrentiel où

marchés où ils se trouvent face à ces changements : la libéralisation, l’internationalisation des marchés, la digitalisation, l’innovation, la RSE, la vitesse d’exécution, la mondialisation. Ces enjeux font qu’aujourd’hui les entreprises sont soumises à des véritables obstacles, à des pressions concurrentielles de plus en plus fortes et plus internationales, ce qui nécessite une réflexion stratégique global et permanente suivi d’un contrôle bien défini pour faire face à un environnement de plus en plus

DES ORGANISATIONS Terminale STG PARTIE 7 – LE PROCESSUS ET LE DIAGNOTIC STRATEGIQUE CHAPITRE VII LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE Notions et contenus à construire : ( Diagnostic externe. L’évaluation de la situation stratégique de l’organisation se fait par le biais d’un diagnostic qui délimite son positionnement face à l’environnement. Rappel SWOT = Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces) : Il s'agit

Analyse de porter [pic] • Négociation des fournisseurs La capacité des fournisseurs ici est forte car elle impose ses conditions au marché (en termes de coût ou de qualité) et a un impact direct avec celui des clients. ⇨ Notre société Dicamer est en bonne relation avec ses fournisseurs étrangers, ce qui rapporte un excellent rapport qualité/ prix • Négociation des clients Les consommateurs ont un fort pouvoir de négociation car : • ils sont concentrés • les

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Terminale STG PARTIE 7 – LE PROCESSUS ET LE DIAGNOTIC STRATEGIQUE CHAPITRE VII LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE Notions et contenus à construire :  Diagnostic externe. L’évaluation de la situation stratégique de l’organisation se fait par le biais d’un diagnostic qui délimite son positionnement face à l’environnement. Rappel SWOT = Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces) : Il s'agit d'analyser les menaces

causes et les conséquences du pouvoir de marché ? 1.1 Les barrières à l'entrée Une barrière à l’entrée désigne le fait que les conditions de marché (dans un secteur donné) limitent ou rendent impossibles l’entrée de nouvelles firmes sur le marché. Le concept de barrière à l’entrée est crucial dans l’orientation de la politique de la concurrence.Les économies d’échelles : il peut être difficile de concurrencer une entreprise qui a réussi à obtenir un coût de revient très faible du fait des volumes

Le transport aérien : un secteur très sensible à la conjoncture * Une activité fragilisée par la récession économique * Pertes cumulées des compagnies de 5.2 milliards $ en 2008 * De nombreuses compagnies américaines en faillite ou quasi-faillite * Situation aussi difficile en Europe * Faillite de Sabena, d’Alitalia… * Fusion de British Airways et Ibéria * Plan de départ volontaire à AF * Explication * Hausse des coûts

CONCURRENCE : "Le marketing est une forme de guerre dans laquelle on gagne des batailles" W. Enery. Lors de notre analyse du marché, il a été primordial d'étudier les produits, les prix, le mode de distribution et de communication de nos concurrents. C'est en effet le seul moyen d'identifier les avantages et les inconvénients des concurrents. A. Situation concurrentielle observée : La situation concurrentielle observée est comme suit : notre supermarché sera en situation de concurrence