Barrière à l'entrée

Section 1: Introduction La nouvelle Loi fédérale sur les cartels et autres restrictions à la concurrence (Lcart) entrée en vigueur le 1er juillet 1996 a apporté des changements importants par rapport à l'ancienne loi datée de 1985. Ces modifications ont permis de répondre, dans une large mesure, aux critiques qui avaient été formulées, notamment par certains économistes, à l’encontre de l’ancien cadre légal . D'un point de vue institutionnel, on peut affirmer que les conditions sont réunies aujourd'hui

..........................................................................................................3 1. État des lieux du secteur.............................................................................................................6 A. Cadre réglementaire et institutionnel ...................................................................................6 B. 1. 2. 3. 4. Caractéristiques de l’offre et de la demande .........................................................

............................... 6 Pouvoir de marché des entreprises dominantes .................................................. 11 MISSION 2 : ASPECTS HORIZONTAUX DE LA CONCURRENCE ........................................... 18 I. II. III. Barrières d’accès au marché ................................................................................. 18 Analyse des entrées sur le marché........................................................................ 22 Analyse des mécanismes de la concurrence

Stratégique G Dejean Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle 2 Michael Porter reprend à son compte la philosophie du modèle d’Ansoff auquel il apporte la rigueur de la méthodologie d’analyse scientifique de Descartes son modèle procède donc, pour un Business donné, D’un Diagnostic Externe ( Opportunités / Menaces ) et d’un Diagnostic Interne ( Forces / Faiblesses ) Le DIAGNOSTIC EXTERNE Cherchant à repérer les opportunités et les menaces dans l’Environnement externe, Sera mené selon les trois

profit par le monopole Elle a la possibilité d’avoir un monopole en ajustant les produits qu’elle va mettre sur le marché (puisque entreprise seule) La courbe de demande est donc toujours négative (pas de produits de substitution) donc demande inélastique au prix RT= Q XP ; RM = RT/Q ; Rm= ∆RT/∆Q La recette marginale est toujours inférieure à la recette moyenne !!! 2.2) le profit du monopole Profit = RT- CT En situation monopolistique, la courbe de demande est égale à la courbe de recette moyenne

Audit et stratégie marketing - les entreprises Carriere et Nivert Cas pratique portant sur les entreprises Carriere et Nivert Les 2 entreprises à étudier sont assez comparables. Il s’agit de conserveries dites familiales crées il y a plusieurs siècles dans le Val de Loire. Ils mettent en conserve plus ou moins le même type de légumes, pour le même type de clients. Leurs modes de production diffèrent quelques peu (surtout en amont). Si l’entreprise

Stratégie d’entreprise Chapitre 1 : Qu’est-ce que la stratégie ? 1. Définir la stratégie La stratégie « c’est un ensemble de décisions qui oriente à long terme et de manière déterminante les activités et la structure de l’entreprise ». La stratégie exprime la relation de l’entreprise avec son environnement. Stratégie Stratégie L’entreprise Objectifs et valeurs Ressources et capacités Structures et systèmes de gestion L’entreprise Objectifs et valeurs Ressources et capacités

TD Stratégie 4 Diagnostic externe Transport ferroviaire à grande vitesse en Europe SOMMAIRE CONCURRENCE DU SECTEUR 3 Pouvoir de négociation des fournisseurs 6 Alstom et la SNCF 6 Pouvoir de négociation de la SNCF 7 Pouvoir de négociation d’Alstom 7 Pouvoir de négociation des clients : 8 Menace de nouveaux entrants 9 Menaces des produits de substitutions 12 Analyse du principal concurrent 12 Le degré d’innovation du marché des transports : 16 Les menaces

technologiques et logistiques à une organisation centralisée. La marque joue sur le pouvoir d’achat du consommateur en proposant des prix plus bas que la concurrence. Le distributeur a constitué un réseau de centre de distribution (Plates-formes logistiques appelées « hub » concentré et de taille réduite qui a permis à W-M de diminuer ses coûts de distribution Ainsi que pour optimiser la gestion des stocks, Wal-Mart dispose de capacités prévisionnelles importantes grâce à la maîtrise de son système

: Anatomique : Peau, muqueuse : barrière cutanéo-muqueuse ( 1ère ligne de défence : efficace) Liquides biologiques : pouvoir destructeur contre ag pathogène Cellulaire : Réact° inflammatoire et phagocytose : Réact° locale : 2ème ligne de défense contre l’envahisseur.  Dès le franchissement de la 1ère ligne. Réact° inflammatoire : limite l’extent° du processus infectieux. 4 signes : douleur, chaleur, rougeur, œdème. Phagocytose : capacité de certaines C/ à détruire les ag infectieux sur le