Barycentre Logistique

Socio culturel | * Les systèmes de croyances et de valeurs, les religions, styles et modes de vie | * | * technologique | * Equipement en matière de communication, niveau de recherche fondamental | * | * Infrastructure et logistique | * Voix d’accès et de transport, infrastructures de stockages | * | * Naturel | * Climat, géographie | * * B- Les sources d’informations utiles * * Cf Doc * * * * * * *

communiquons aussi sur la qualité de notre travail. Notions de gestion des stocks 1 Principes de la gestion de stock Le stock permet de gérer les articles disponibles dans l'entreprise en vue de satisfaire les besoins à venir à l'aide d'outils logistique et d'un système d'information performant pour l'organisation. Ces besoins seront à satisfaire au bon moment, dans les bonnes quantités et d'une manière permettant la bonne utilisation du stock. Si l'on n'est pas capable de satisfaire un besoin à

de techniques logistiques visant à améliorer la productivité globale d'une entreprise en réduisant les stocks et les coûts induits par ces stocks. L'organisation d'un système de production JAT se base sur une série de signaux visuels : l'absence d'un produit sur une étagère, ou sur un tableau à fiches (étiquette, ou kanban en japonais), doit être synonyme de la mise en production (ou de la commande) du produit manquant. Le juste-à-temps concerne tous les aspects de la logistique en amont et en

marchandises à la logistique urbaine 5 A) Définition de la logistique urbaine 5 B) Les acteurs de la logistique urbaine 6 C) Caractéristiques des flux de logistiques urbains 8 a) Part des flux du TMV 8 b) Analyse des livraisons/enlèvements 8 c) Congestion 9 2° Etat des lieux de la logistique urbaine 10 A) Les enjeux de la logistique urbaine 10 a) Fonctionnel 10 b) Économique 10 c) Urbanistique 10 d) Social 10 e) Environnemental 11 B) Cadre règlementaire de la logistique urbaine 13 a)

les couts de façon significative étant donné que les ateliers de découpe numérique exigent un taux horaire au delà $100 tandis que nos couts d’opération tournent autour de $40/hr. Étant donné que le tout ce déroulera dorénavant a l’interne, la logistique en sera de beaucoup simplifiée et des économies supplémentaires en découleront. Il sera aussi plus simple de modifier les dessins pour optimiser la qualité et la consommation de matériel. Vérification technique Notre fournisseur actuel utilise

acteurs de l’entreprise par une dynamique interne et externe, dans un nouveau mode de gouvernance, formation… sensibilisation et formation des acteurs de l’entreprise ENVIRONNEMENT Préservation des ressources par une meilleure gestion de la logistique, des déchets, des achats, cycle de vie des produits, valorisation des déchets, maîtrise des consommations… 5 Ronckier « Maîtriser notre impact environnemental pour mieux nous développer » “ L’entreprise Ronckier a mis en place un système

mono marques -Boutiques  « Tourbillon » -Point de vente dans les aéroports Logistique externe -Réalisé par Swatch Group distribution -Plateforme d’info -Plateforme de distribution pour toute l’Europe. Production -Production des composants. -Assemblage des montres. -Depuis 2000 conception production et vente de bijoux pour certaines de ces marques. -Contrôle qualité des produits. Logistique interne Logistique interne -Les sociétés de production assurent la livraison aux sites d’assemblage

ENTREPRISE B/S F Fournisseurs F Des systèmes simples aux systèmes complexes * La production agricole Exploitation / Plantation agricole * Le conditionnement / transport des produits agricoles Collecte – logistique – manutention * La transformation des biens agricoles Agro-alimentation / Agro-industrie * Les différents services à la filière des produits agricoles Agrofourniture, recherche, commerce Facteurs de distinction des systèmes de production

fournisseurs: FAIBLE L’industrie de l’acier est étroitement liée aux : * Compagnies de production minières qui possèdent de multiples ressources minérales nécessaire au processus de production de l’acier, et qui ont de grosses capacités au niveau logistique : BHP Biliton (GB-Australia), Rio Tinto (GB)… * Compagnies qui fournissent de l’énergie pour l’électification des founeaux à coke ou qui contribuent à la mise en place du processus d’arc électriques pour la fabrication de l’acier. L’industrie

d’opposition entre fournisseur et distributeur La collaboration entre fournisseurs et distributeurs Les facteurs clés du Trade marketing a) La communication b) L’information II LES CHAMPS D’APPLICATIONS DU TRADE MARKETING 1 2 3 4 5 6 L’offre produit La logistique Le merchandising La promotion Le négo marketing Le category management III CONCRÉTISATION DU TRADE MARKETING 1 Chez l’industriel a) La revue d’enseigne b) A la direction c) A la direction commerciale 2 Chez le distributeur a) b) Responsabilisation