Batiment Opportunités Menaces Du Secteur

...................................................................................................... p.2 A) Analyse du marché ........................................................................................ p.3 Tableau des opportunités et des menaces du marché .............................. p.4 B) Analyse de la concurrence ........................................................................... p.5 Entreprise « Y » .................................................................

| De la combinaison des résultats de l’analyse interne et externe, on déduit les orientations stratégiques que l’entreprise peut envisager. Ce modèle, reposant sur la découverte des forces (ou atouts) et des faiblesses, et des opportunités et des menaces, porte le nom de SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). Application au groupe 3F Fin 2005, le groupe 3F s’est doté d’un projet d’entreprise pour la période 2006-2010, structuré autour de 4 axes stratégiques, dont les

hommage à toutes personnes ayant contribué de loin ou de près au succès de ce travail. SOMMAIRE Introduction ………………………………………………………………….4 La présentation des entreprises, leurs secteurs d’activité et leurs organisations interne ………………………………………………………………………………….5 Analyse du rôle des managers …………………………………………...16 Gestion des équipes et management opérationnel... ……..…………..24 Analyse des parcours Professionnels des managers…………………

grandes orientations issues du dialogue élargi visant l’élaboration d’une Charte nationale pour la protection de l’environnement et le développement durable, dans un plan d’action intégré ayant des objectifs précis et réalisables dans tous les secteurs d’activité. » Extrait du discours de Sa Majesté le Roi Mohammed VI à l’occasion de la fête du Trône, le 30 juillet 2010INTRODUCTION I. La SNDD, une volonté royale et un projet de société ........................................................

Khémisset. Le CaF2 extrait est de 97,5% au minimum, avec un tout venant titrant 36 à 38% de fluorine. Et Contrairement aux concurrents, qui écoulent en Europe le CaF2, notre entreprise vise la production de l’acide fluorhydrique au même site vu que le secteur n’est presque pas encore exploité au Maroc. En effet, la fluorine est exportée en matière brute, ce qui diminue sa valeur ajoutée. Nota Bene : Cette étude a été réalisée conformément aux directives sur les meilleures techniques disponibles et les

rotomouleuse d'occasion, deux ateliers du village d'entreprises de Ruitz. Dès le premier exercice, la situation est intenable, dans le bon sens du terme : les locaux et l'aire de stockage s'avèrent d'emblée trop exigus. L'idée de s'installer dans un bâtiment neuf est déjà envisagée. Elle devient réalité en 2004, l’entreprise est désormais installé sous un toit de 1 280 m2, un turbo mélangeur et une rotomouleuse (250 000 €) neufs, et étale ses produits sur une aire de stockage de 1 000 m2. Fournisseurs :

dominance marine et minérale. Et pour ne pas obstruer la vue à la mer, le bâtiment sera construit sur moins de trois niveaux selon une silhouette ergonomique d’inspiration océanique. Les entreprises fondatrices/partenaires Fondatrices : AKSAL Le Groupe Aksal se profile à l'horizon 2010 comme l'un des groupes les plus prometteurs du Maroc, vitrine d’un Maroc moderne et le leader dans son domaine. Opérant dans les secteurs du Retail, de l'Immobilier et des Malls, Aujourd'hui le Groupe poursuit

le rose fuchsia, bleu indigo, rouge bordeaux, gris laquée, et bien d’autres. Ajoutons à la demande de la couleur, celle de la nature de la peinture (à l’huile, vinylique…) ce qui a crée une concurrence féroce dans l’industrie de la peinture des bâtiments. L’évolution qu’a connue cette dernière durant ces 5 dernières années, a poussé les entreprises opérant dans ce domaine à innover afin de rester compétitives. Et c’est au sein même de cette industrie qu’opère l’entreprise dont la démarche marketing

d’affaires du groupe. 2. Les travaux de génie civil représentant 13% du chiffre d’affaires 2007. Les travaux de génie civil consistent principalement en des travaux d’infrastructure, de stations d’épuration, de collecteurs, de terrassements et de bâtiments. Les projets sont souvent obtenus par adjudication des pouvoirs publics. JDN a l’avantage sur ses concurrents d’avoir à son actif des références de grands projets réalisés et d’une grande capacité d’engineering pour prendre en charge les études.

A- PRESENTATION DE L’ORGANISME D’ACCUEIL Dans le cadre de ce titre, nous traiterons unbref historique sur le groupe (§I),et de son emplacement international (§II). Il est toutefois nécessaire de signaler une brève présentation du secteur d’activité de SEWS : l’équipementier automobile (§III). Toujours dans le contexte de SEWS, nous allons déceler l’environnement d’étude du présent projet en exposant une présentation détaillée sur SEWS-Maroc (§IV). I. Bref historique sur le groupe Le groupe