Bcg Casino

d’affaire : 3. L’effectif du personnel : 4. Finalités et missions de l’entreprise ACCOR III. Les stratégies : A. La stratégie de diversifiation : 1. La distinction des DAS : 2. La place des DAS dans la matrice BCG : 3. La diversification des marques : B. La stratégie d’internationalisation : 1. Manifestations de la multinationalisation : 2. Les caractéristiques de la multinationalisation : C. Autre stratégie :

guerre des prix, les grands distributeurs sont à la peine, en tout cas dans l’Hexagone. C’est ce qui ressort de la publication des ventes trimestrielles de Carrefour et Casino, les deux seuls acteurs français du secteur cotés en Bourse. • Les ventes reculent au plan national Entre juillet et septembre, le chiffre d’affaires de Casino a progressé de 1,6 %, à 11,96 milliards d’€. Mais ce sont le Brésil et l’Asie qui tirent la hausse. En France, les ventes ont reculé de 2,6 %, à 5,1 milliards d’€,

stratégie de focalisation mais je tiens à préciser les deux matrices qui sont : La matrice BCG (Boston Consulting Group) : Cet outil permet généralement de connaître les produits qui sont à exploiter et/ou à abandonner. En effet, vu que les caractéristiques de la stratégie de focalisation se penchent un peu plus sur les besoins particuliers et les segments de marché particuliers ou même spécifique, la matrice BCG peut fournir à l’entreprise des informations importantes sur son activité et sur ses produits

peut-il s’y retrouver ? Exemple : Carrefour city : proximité, Carrefour planète : le frais, Carrefour Hyper : le prix. Fait-il créer une autre marque pour aller capturer un marché avec une mission légèrement différente ? Oui pour Auchan/ non pour Casino. Si on crée une autre marque, on se passe de la notoriété de la marque principale, mais Simply a-t-il eu du mal à démarrer pour sa ? Réponse : non, ils ont du mal à démarrer car ils n’ont pas déterminé leur forces. C) La réponse

faire des produits haut de gamme, de continuer à innover avec ses capsules et à faire des éditions limitées. Il faudra continuer à développer l’image luxe de la marque. Pour contrer la percée des capsules de substitution des marques de distributeurs (Casino), le puissant groupe Nestlé pourrait passer des accords avec les autres groupes de grandes distributions comme Carrefour ou Auchan. 5. Nespresso se situe sur un positionnement de luxe, haut de gamme et un marché de niche. Il a 2 principaux

produits spécifique. LVMH se distingue sur plusieurs segments de marché qui ont chacun des budgets… Comment allouer les ressources ? Les ressources sont réparties selon les besoins, les objectifs, la taille (humaine) et la contribution. Matrice BCG Elle se base sur la croissance du marché et le positionnement concurrentiel. Cf BB Matrice McKinsey Fonctionne selon l’attrait sur le marché et l’avantage concurrentiel dont on y bénéficie. Cf BB Il y a 3 axes : - maintenir sa position et invesir

distribution est composée des hypermarchés, supermarchés et des entreprises du grand commerce. Le secteur de la vente au détail de produits alimentaires constitue également un défi concurrentiel. Les principaux acteurs du marché sont Leclerc, Carrefour, Casino, les Mousquetaires et Auchan ainsi que les hard discounter comme Lidl et Aldi. Aujourd’hui, c’est Leclerc qui domine le classement en possédant la plus grande part de marché, estimée à plus de 22%. Auchan et Carrefour accusent un net recul comparé

..................................................................... 15   Chap  3.  Modèles  d'analyse  du  portefeuille  de  DAS  de  l'entreprise  diversifiée.................. 16   A.   La  matrice  BCG  (60s)................................................................................................................................... 16   B.   La  matrice  ADL ....................................................................

réparties entre les différentes formules 2 - Les méthodes d’analyse de portefeuille Ansoff BCG 1 et BCG 2 Mc Kinsey- General Electric Porter © Marc Benoun,2008 6 Il existe différentes méthodes pour analyser l'ensemble des activités, c'est-àdire le portefeuille des activités d'une entreprise ou d'un groupe industriel ou de distribution. Ces méthodes sont au nombre de cinq : - Ansoff - BCG 1 et BCG 2 - Mc Kinsey - General Electric - Porter Nous allons vous présenter successivement ces méthodes

=> Un produit sans marque, le producteur travaille pour le distributeur. Pour le distributeur, il est également possible d’appliquer plusieurs stratégies pour ses MDD (Marques De Distributeurs) : => Une marque enseigne (ex : le jus d’orange Casino), => Une marque propre/Une contremarque (ex : la marque Tex chez Carrefour), => Une marque générique/Un produit drapeau (ex : le lait demi-écrémé, seulement la dénomination du produit). Pour créer une marque, on passe par plusieurs étapes