Bcg Casino

de stratégie se formule au niveau des directions générales qui arbitrent notamment sur l’affectation des différentes ressources et sur les objectifs à se fixer. On distingue fréquemment deux types de modèles : le modèle du Boston Consulting Group (BCG) appelé aussi « modèle part de marché/croissance » et les modèles dits « qualitatifs ». Tous ces modèles dits « matriciels » utilisent des indicateurs de type atout/attrait dans lesquels : 6 2. La capacité stratégique YGiordano L3 EG 2013 • l’attrait

recommandations sur sa politique marketing future. Sommaire I – Diagnostic du marché des barres chocolatées 1- Analyse de l’environnement 2- Analyse du groupe Mars II – Analyse concurrentielle du groupe MARS : 1- Matrice de Porter 2- Matrice BCG 2 III – La nouvelle stratégie marketing du Groupe MARS 1- Une déclinaison de la gamme MARS : Mars Plus 1- Objectifs 2- Sources de volume 3- Cible 4- Positionnement 5- Mix Marketing 2- Une déclinaison de la gamme MILKY WAY: Poudre & Milk

analyse des groupes stratégiques ; cycle de vie du produit ; • Séance n° 4 « Stratégies génériques et stratégies d’activités » • Séance n° 5 « Analyse des portefeuilles d’activité et construction des matrices portefeuilles : matrices McKinsey, BCG et ADL ; enjeux et limites avec applications » • Séance n° : « Analyse de la chaîne de 6 valeur et construction de l’avantage concurrentiel ; » • « Evolution de la chaîne de valeur des négociants bordelais? » • « Stratégies de croissance : Spécialisation

groupe de télécom Italia et le groupe allemand Veba ). Concernant les médias sa stratégie a été de s’associer avec TF1 ce qu’il lui a permis d’améliorer sa publicité et de lui procurer une image et une dimension au niveau nationale. D) La matrice BCG - Bouygues Immobilier apparaît comme une activité « vedette », ce qui signifie que l’entreprise est en position dominante sur ce marché et qu’elle a tout intérêt à continuer à investir dans ce domaine pour dynamiser le secteur. La filiale contribue

janv-02 févr-02 mars-02 avr-02 mai-02 juin-02 juil Optimisation logistique La gestion partagée des approvisionnements bilatérale Optimisation logistique Remerciements AMORA MAILLE, BALLANTINE'S, BEIERSDORF, BLÉDINA, BONDUELLE, CARREFOUR, CASINO, COLGATE PALMOLIVE, CORA, DÉLIFRUITS, ELIDA FABERGÉ, E.T.A.I., FERRERO FRANCE, FROMAGERIES BEL, FROMAGERIE DES CHAUMES, HENKEL, LESIEUR, L'ORÉAL, MARIE SURGELÉS, PERRIER VITTEL, PROCTER & GAMBLE, RECKITT & COLMAN, SCHWARZKOPF & HENKEL, SEGAFREDO ZANETTI

actuellement à la rivalité directe des cinq principales enseignes de la Grande Distribution (GD) en France. Carrefour, n°1 européen et n°2 mondial n’est que n° 3 sur le sol national derrière Intermarché et Leclerc. Elle devance en part de marché Auchan et Casino. • La somme maximale des notes est de 50☼. L’attractivité « concurrentielle » d’un secteur peut ainsi être identifiée à travers une note. Quatre situations sont possibles : • 50☼ > Ic > 35☼ , secteur non attractif car très intense sur le plan

voies plus difficiles : développement de produits/clients actuels voire plus risquée : la diversification produit nouveau/client nouveau. Chaque entreprise gère des DAS divers, pour positionner ces domaines, on utilise fréquemment (matrice BCG(2)) l'attractivité du secteur la position compétitive. (1) en Anglais SBU's (Stratégie Business Units) (2) Boston Consulting Group 35 Notion de domaine Représentation tridimensionnelle Représentation bidimensionnelle a b c d

99,0 98,5 98,0 déc-01 janv-02 févr-02 mars-02 avr-02 mai-02 juin-02 juil Optimisation logistique La gestion partagée des approvisionnements bilatérale Remerciements AMORA MAILLE, BALLANTINE'S, BEIERSDORF, BLÉDINA, BONDUELLE, CARREFOUR, CASINO, COLGATE PALMOLIVE, CORA, DÉLIFRUITS, ELIDA FABERGÉ, E.T.A.I., FERRERO FRANCE, FROMAGERIES BEL, FROMAGERIE DES CHAUMES, HENKEL, LESIEUR, L'ORÉAL, MARIE SURGELÉS, PERRIER VITTEL, PROCTER & GAMBLE, RECKITT & COLMAN, SCHWARZKOPF & HENKEL, SEGAFREDO ZANETTI

marché. Particularité liées à la phase de déclin : * Chutes de ventes * Baisse des marges * Réductions des gammes * Baisse des prix * Réduction budgets promotionnels * Réduite les dépenses. Un outil d’analyse : la matrice BCG : * La vache à lait = produit ou l’entreprise est leader mais taux de croissance est en recul. Elle génère plus de liquidités qu’elle n’en consomme => finance l’entreprise * Le poids mort = pas de position affirmée, taux de croissance inférieure

d’Auchan sur Docks de France en 1996 - Prise de participation de Carrefour dans le capital de Cora, - Monoprix rachète Prisunic et s’affilie à Casino - Casino prend le contrôle de Franprix-Leader-Price - Promodès absorbe Catteau puis réalise une OPE avec Carrefour - Leclerc conclu une alliance avec Système U, à l’instar de la fusion des centrales d’achat de Casino et de Cora … Internationalisation pour compenser la saturation du marché intérieur et trouver à l’étranger des relais de croissance. La globalisation