Bcg Casino

une notoriété forte. | Bahia (tahiti)  Koenenberg (kronembourg)    Decathlon avec le marques "Tribord" et "Queshua".  Carrefour avec "tex"  | Marque enseigne | Marque destinée à porter les attributs du distributeur. | Produits "carrefour", "casino" | 2.2.5. La protection des marques Actuellement en France, plus de 90 000 marques sont déposées chaque année. Il est important de protéger la marque. Pourquoi ? Le dépôt d'une marque confère un droit de propriété permettant d'engager des poursuites

Carrefour Market, Carrefour City, Leclerc, Intermarché, Systèmes U, Géant, Casino, Les Mousquetaires, Franprix, 8 à Huit, Cora, G20, Monoprix, Daily Monop’, Auchan, Monop, Simply Market, * Dans les cinémas, aéroports, distributeurs automatiques, épiceries, gares, boulangers, commerçants types buralistes et tout type d’hôtels * Relay, Selecta, Cinémas UGC, Gaumont, MK2, Stations Total, Stations Esso, AVIA, BP, musées, Casino Cafeteria, Bert’s etc… * Chez les web marchands * Concurrence :

présenter d'abord ce dernier : le Groupe Lucien Barrière est le leader du marché des casinos en France et en Suisse et l'un des principaux acteurs de ce marché en Europe. Il est également une référence dans l'hôtellerie de luxe en France et bénéficie d'une forte notoriété dans les métiers de la restauration et des loisirs. De 1912 jusqu'a 2013, le groupe a pu donner naissance à plus de : • 37 casinos dont 33 casinos en France, 3 en Suisse, 1 en Egypte • 14 hôtels de luxe en France et 1 au Maroc • Près

centre ville (Petit Casino), les magasins populaires (Monoprix), les grands magasins (Galeries Lafayette). ♣Le commerce associé : Franchise (Mac Donald, But), les chaînes volontaires (Catena), Groupements (grossistes, ou détaillants (Leclerc, Intermarché, Système U), les commerces indépendants, et les commerces hors magasins. Internet, les franchises et les hard discounts se développe beaucoup aujourd’hui. Le groupe Carrefour a plusieurs marques comme (E.D. et Champion), Le Groupe Casino a plusieurs marques

chaussures différentes et plus de 13 marques proposées. En 2000, la fusion de COURIR et de GO SPORT donne naissance au groupe GO SPORT fondé par René Charles de la Villardière. L’actionnaire majoritaire de groupe GO SPORT est le groupe Rallye (CASINO). Sa forme de commerce est un commerce intégré. Son statut juridique est une S.A.S. b) Identification du point de vente J’ai réalisé mon stage du 10 janvier au 11 février dans le point de vente COURIR qui se trouve dans la ZAC des copistes à

130 128 Carrefour Auchan Mammouth Géant Rallye Casino Continent Champion Intermarché Cora Hyper U S. Mayol cours de marketing 117 117 85 57 32 142 1 – Les méthodes de vente •Vente en libre service : hypermarchés LES PLUS GRANDS HYPER SURFACE Carrefour Portet sur Garonne (31) 25 000 Carrefour Villiers en Bière (77) 23 000 Carrefour Vitrolles (13) 21 966 20 000 18 000 Carrefour Aulnay sous Bois (93) Carrefour Claye Souilly (77) Géant Casino Marseille (13) Auchan Bordeaux (33) Auchan Vélizy

Marketing PGE [pic] L’EXTENSION DE LA MARQUE DOVE SUR LE MARCHE CAPILLAIRE SOMMAIRE Introduction P.3 I. Diagnostic de la marque Dove sur ses marchés - Analyse externe a. Pestel P. 4 b. BCG P. 6 c. Porter P. 7 - Analyse Interne P. 9 - Matrice Swot P. 11 ( Problématique II. Stratégie marketing du lancement de DOVE sur le marché du capillaire a. Positionnement

16 3.1/ Le profil des consommateurs et leurs attentes. 16 3.2/ Quelques chiffres sur le consommateur. 20 4/ Analyse concurrentielle et stratégique 21 4.1/ Matrice de Porter 21 4.2/ Analyse SWOT 25 4. 3/ Position Concurrentielle 26 4.4/ Matrice BCG 27 Conclusion : 28 Introduction Le marché de confiserie et de la fabrication de chocolat est un marché très concentré. En effet, les dix plus grandes sociétés génèrent plus de 70% du chiffre

plein boom. Nespresso doit donc jouer de son avantage concurrentiel pour continuer à dominer ce marché dynamique. MENACES | Critères | Probabilité | Impact | Probabilité x Impact | Nom de la menace | Apparition de capsules concurrentes par Casino 20% moins chères et biodégradables | 5 | 5 | 25 | M1 | Fin du brevet sur les capsules en 2012 | 5 | 5 | 25 | M2 | Baisse probable de l’offre des producteurs sur le marché | 3 | 3 | 9 | M3 | Nouveaux systèmes des concurrents comme « Senseo »

12 2.3.1.4. L’extension de marché vers les pays en développement 12 2.3.2. Une stratégie de différenciation bien lancée 12 Matrice BCG 12 2.3.3. L’allocation des ressources 12 3. Analyse des matrices SWOT 13 3.1. Matrice Swot de la stratégie Corporate 13 3.2. Matrice SWOT pour les DAS1 14 3.3. Matrice SWOT pour le DAS des produits laitiers : 15 3.4. Matrice BCG 16 Conclusion 17 Bibliographie 18 Introduction A l’heure actuelle, les problèmes de nutrition qui engendrent l’obésité