Bcg Das Danone

engagements de qualités. Il faut profiter de la tendance du « BIO » en plein essor, c’est d’ailleurs l’opportunité que Danone a saisi en cédant son segment biscuit racheté par Kraft, pour pouvoir se centrer sur le domaine de la santé. D’un point de vue environnemental, Danone a du mal à diminuer ses émissions de CO2, plus particulièrement pour la société d’Evian. Pour compenser, Danone participe au projet de financement d’association de protection de l’environnement. LU mise sur une image plus diététique

une entreprise peut gère ses capacités stratégique pour quel puisse fonder son avantage concurrentiel. Pour gérer les moyens stratégiques: 1. l’extension des meilleurs pratiques: les manageurs identifie des capacités strat local qui bénéficie à un DAS de l'entreprise mais pas à l'ensemble de l'organisation. Et ses manageurs peuvent être tenté d’étendre ses meilleurs pratique (best practice) à l'ensemble de l'organisation 2. l’extension des ressources et compétences: une compétence fondamentale maîtriser

verbalisé = méthode des protocoles verbaux! L i c e n c e TA F E U! ii chapitre 4 : Du plan stratégique au plan marketing! Le plan stratégique! Les trois niveaux de la stratégie d’entreprise! La définition des domaines d’activité strategique (DAS)! L’évaluation du porte-feuille d’activités! 12 12 12 12 13 14 14 14 14 15 15 15 16 La segmentation marketing! Pourquoi segmenter un marché?! Les critères de segmentation! Les caractéristiques d’une bonne segmentation! Le ciblage! Les stratégies

. . . . . . 60 64 68 70 74 76 80 82 84 Dossier 5 Positionnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 Outil 27 Outil 28 Outil 29 Outil 30 Dossier 6 BCG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .112 d’Ansoff. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .116 Mc Kinsey . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

l'entreprise 3.1.2) Etude du marketing-mix 3.1.3) Les différents détenteurs de capitaux 3.2) Choix stratégiques de l’entreprise 3.2.1) Stratégie générale 3.2.2) Avantages compétitifs et chaîne de valeur du groupe Bel 3.2.3) Analyse de la matrice BCG 3.3) Les objectifs stratégiques 3.3.1) But organisationnel 3.3.2) Structure 3.3.3) La gouvernance de l’entreprise 3.3.4) Une redéfinition de l’organisation 3.4) Les enjeux Humains 3.4.1) Social/Humain 3.4.2) Environnement/Ecologie a) Politique

le problème de prévoir les produits à supprimer lors de la phase de déclin ce qui ramène à un problème managérial qui consiste à se demander si une phase de relance ment serait à prévoir ou non. LA STRATEGIE DE PORTEFEUILLE DE PRODUITS: LA MATRICE BCG (VERSION 1) Marketing P.66 et 67 (voir schéma 1) fiche 23 - part de marché relative du non leader: PDM du non leader/PDM leader*100 - part de marché relative au leader: PDM du leader/PDM du concurrent de référence*100 si part de marché relative

2). Les éléments de base de la stratégie Mission Bouygues : entrepreneur dans la construction et les services. Danone : partout dans le monde, faire grandir, mieux vivre et s’épanouir les hommes par une alimentation meilleure, des goûts plus variés, des plaisirs plus sains. Carrefour : répondre aux attentes du client. Bouygues : construction à l’international et services. Danone : produits laitiers, boissons, biscuits et produits céréaliers. Carrefour : distribution de produits et services sous

opérationnelle mais dépendante de la façon de pensée du groupe. Ce modèle de système de management se situe à l’interface des types bureaucratique et planificateur/conciliateur. 3 Segmentation des activités Segmentation stratégique Les DAS s’articulent autour des activités élémentaires de l’entreprise reposant sur le trinôme technologies / applications / clients, par souci de simplification on ne gardera que les activités élémentaires principales Afin de réussir dans

Activité Stratégique (A.S), en référence au mot D.A.S qui signifie Domaine d’Activité Stratégique, qui fait allusion au secteur sur lequel se place l’entreprise : par exemple Bouygues possède des métiers, dont le BTP, l’entreprise étant située sur le DAS BTP. §2. Indices de performance Pour mesurer la force d'un métier, on utilise 4 indices Indice 1 C'est le CA différentiel qui montre l'agressivité commerciale, l'esprit de conquête : (delta CA : (T1-T0) / T0) On regarde dans quelle

.........................................................................38 113. L’attrait du secteur et le cycle de maturité des métiers bancaires en France......................................................................39 Cycle de vie d’un DAS et orientations stratégiques :.............................................................................................................39 Limites de l’outil Cycle de vie : ........................................................................