Bcg Et Le Produit

primaire ». • Cette réponse est :  d’une part, cellulaire par l’activation des cellules macrophages et des cellules lymphocytaires ("Bacille de Calmette et Guérin", vaccin antituberculeux).  d’autre part, humorale avec la fabrication d’anticorps (produits par les lymphocytes B qui se différencient en plasmocytes) et de cytokines. • Il y a également constitution d’un stock de cellules dites mémoires qui peuvent circuler dans l’organisme pendant des années, voire toute la vie. PRINCIPES (3) • Lorsque

macro-environnementale 2 Étude de marché 2 2. Étude micro-environnementale 4 a) Les 6 Forces de Porter 4 b) Analyse de la concurrence 6 Présentation des 2 principaux concurrents de PUMA : 6 Comparaison de PUMA à ses deux principaux concurrents 7 Matrice BCG : 9 3. Diagnostic interne de l’entreprise PUMA 11 4. Conclusion des études 13 SWOT 13 1. Étude macro-environnementale Étude de marché Nous avons effectué une analyse PESTEL (Politique

Segmentation stratégique : Produits& services Segments / DAS III- Diagnostic stratégique : Analyse PESTEL Analyse générale du secteur d’activité : particularités ; maturité et cycle de vie etc. Identification des facteurs clés de succès Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) ; Carte des groupes stratégiques Détermination des compétences distinctives Position et profil concurrentiels Chaine de valeur Analyse SWOT Analyse de portefeuille d’activités : Matrices BCG, ADL, Mc Kinsey Analyse

coûts | Différenciation | Focalisation | Les moyens de la stratégie coût * Effet d’expérience * Economie d’échelle * Economie d’envergure * Standardisation des process * Minimisation de certains coûts * Conception du produit Les limites de la stratégie de DGC * Coûts des investissements * Risque de guerre des prix * Rigidité liée à la standardisation * Perte de la capacité d’innovation * Effet d’expérience copié * … La différenciation

faire, ce qu’elle est autorisée à faire Valeurs, buts, objectifs des dirigeants Compétences, ressources, forces et faiblesses de l’entreprise STRATEGIE Opportunités et menaces de l’environnement 5 Exemple : Danone 4 domaines d’activités produits laitiers (57% du CA), nutrition infantile (20%), eaux en bouteilles (17%) et nutrition médicale (6%) Positionnement 80% de ses ventes avec des positions de numéro 1 mondial et 20% avec des positions de numéro 2 6 Exemple : Danone Internationalisation

l’organisation, précisant ses produits, ses marchés et ses technologies, et reflétant les valeurs et les priorités des dirigeants. Exemples de missions* Des exemples de missions Danone : « Partout dans le monde, faire grandir, mieux vivre et s’épanouir les hommes en leur apportant chaque jour une alimentation meilleure, des goûts plus variés, des plaisirs plus sains ». Cet énoncé général est précisé par les activités principales (produits laitiers frais, boissons, biscuits et produits céréaliers), la position

Année universitaire : 2009/2 Introduction I. Les niveaux de l'analyse concurrentielle 1.Le cycle de vie du produit 2.Le métier de l'entreprise 3.Le portefeuille d'activité II. Les sources de l'avantage compétitif 1.Liées à la dimension de l'entreprise 2.Liées aux ressources de l'entreprise III. Les modèles de l'analyse concurrentielle 1.BCG 2.ADL 3.McKinsey 4.Michael Porter Conclusion Analyse concurrentielle Position concurrentielle Croissance M aturité Lancement

plusieurs niveaux : * Stratégie d’entreprise : missions de l’entreprise, définition du portefeuille d’activité * Stratégie produit/marché : Segmentation, ciblage, positionnement * Stratégie Opérationnelle : Définition du mix Marketing. Plan marketing : document qui énonce, pour une période déterminée, les principales actions mkg menées pour un produit/marque/activité Structure : introduction (problématique) + analyse swot (diagnostic) Stratégie marketing : * Objectifs à fixer

sur nos produits. Enfin, nous énoncerons la stratégie globale fixée au sein de l’équipe. Nous sommes donc l’équipe O dans un univers composé de 3 autres entreprises (A, E et I). Voici la répartition des parts de marché au début de la simulation : À la vue de ce tableau, nous remarquons plusieurs choses : chaque société a débuté avec deux produits ; les parts de marchés (en unités vendues) sont plus ou moins bien distribuées, notre société est malgré tout dernière avec 22,5% ; nos produits semblent

Stratégie qualité Cas BMW : Question 1 : Le porte feuille d’activité du groupe BMW comprend trois activités, les voitures (I), les motos (II) et les services financiers (III). Matrice BCG : On peut déduire de la matrice BCG que l’entreprise BMW n’est pas dans une position favorable. En effet, ses principales activités sont des poids morts ce qui ne fournit pas assez de ressources pour l’entreprise, surtout si celle-ci doit financer son activité dilemme. Les DAS en poids mort, l’activité